如何培养青年员工

一、如何培养青年员工

首先要了解员工各方面的技能和素质，擅长以及他们的需求和目标。然后定期做个培训，比如专业培训，综合培训之类的，提高员工的质量。再次，要学会跟员工良好的沟通，让员工感受到安全感，感受到家的温暖。目前我只想到这些

二、为什么说培养高素质的建筑装饰人才迫在眉睫???

你是在长沙?

三、求解答：“工程领军人才培养计划”到底是怎么一回事

我是哈工大威海校区的一名大三同学，今日威海校区启动了一项计划——工程领军人才培养计划。这个计划是从校本部引进，校本部2013年开始执行这项计划。根据老师介绍，实际是进行校企联合培养，旨在提高工科生的领导力，做工程师中的领导者。

楼楼有意参加，但是有同学劝诫，说不会有实质性的意义，企业根本不会培养你。楼楼于是就很纠结，因为是第一年执行，老师也不太清楚这项计划的具体动向。楼楼想麻烦本部参加过这项计划的同学科普一下，也能让今日纠结不已的楼楼镇静镇静......谢谢本部的各位同学们，谢谢~

四、如何建立企业的人才培养机制？

你好，伯特认为应从以下两个方面着手建立企业人才培养机制：

1.培训机制：收（统一培训）、放（导师带教）结合，协同作用；

统一培训除了必要的知识性内容外，更重要的是培养后备人才自我学习与提升的意识与实践方法，为其在导师指导下快速成长奠定基础；

导师带教模式下，后备人才有目标，带教导师有任务，而不是彻底的“散养”状态。通过不定期组织交流、座谈等活动，促进内部沟通及经验分享。

2.驱动机制：针对后备人才、带教导师进行考核与激励；

无论是后备人才还是带教导师，针对其在后备人才培养过程中的表现予以认定，并配套相应的激励机制，正向驱动后备人才的培养工作顺利开展。

伯特在人力资本管理方面有着十余年的研究和成功实践，欢迎与您在人才管理相关问题上多多交流，祝您的事业蒸蒸日上！