生产型企业:公司有哪些部门？

一、生产型企业:公司有哪些部门？

制造企业各个部门的主要职责如下：

一：市场部主要负责对外接洽客户，接受客户订单，销售产品，有些还包括货款追踪。

二：生产部主要负责产品生产。

三：品质部主要负责产品生产及采购物料的质量检验及控管。

四：资材部主要负责生产计划/物料采购计划，物料采购，物料进/出/存安全等。

五：行政后勤部主要负责工厂行政管理，安保，员工的衣食住行等。

六：人事部主要负责人员招聘，劳资关系处理，劳动合同签订等。以上部份为主要的部门及职责，不同的企业又有不同的组织架构及分工。

二、#工程部长#工程部长最重要的职责是什么

工程部长的本职工作就不说了。最重要的职责是管理工程部的技术人员 稳定人心 同时工程部与各个部门都有交集 处理好与各部门之间的关系也很重要。

三、工程部部长需做哪些工作 (咨询专家：袁斌) [已答]

会员回复用上、下、左、右、中来总结，我觉得应该一目了然。上：上级的精神、指示要领会、传达、宣传，部门工作要做好及时沟通、汇报。下;下属分公司或各项目的进展情况要了然于胸，定期、不定期的检查、评比。左右：集团平级部门的交流、沟通，尤其是联合检查时本部门的姿态。中;本部门的建设，人员的团结合作。明确以上关系，工程部部长的工作也就明了了。回复会员：xuhongkai1999

熟悉建筑设计、施工工艺和规程及相关法律法规，能独立编制施工技术文件，具备较高的图纸、质量控制及整体控制能力；

熟悉质量、环境及职业健康安全管理体系标准及相关审核、评审流程，能够独立组织管理评审、内部审核和外审的能力，熟练使用计算机办公与设计软件

协助生产副总组织调配人员、机具等工程资源。

对项目进行质量、安全管理，对生产情况汇总、分析、预测、上报。保证给领导者真实情况，供领导决策。

1.组织调配人员、机具等工程资源。

2.对项目生产情况汇总、分析、预测、上报。保证给领导者真实情况，才能做出公司最好决策。

四、如何搞好施工单位工程管理部的工作?

工程管理部是整个项目的核心部门，部长就是整个项目运转的轴，做为工程管理部的负责人不仅要技术过硬，还要具备管理和协调的能力，一身作则，带动整个团队的积极性，要使整个团队团结一致，协调包括对内（部门间和部门内部）和对外（包括业主及其它外联单位）的协调，要熟悉上级下发的文件精神、管理流程。下面是部门职责和部长职责，你参考一下，祝你工作顺利，如有其它需要可以联系我，我会给你讲一下经验方面的东西。

工程技术部工作职责

1、贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。

2、审核设计文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。

3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。

4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、竣工测量。

5、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。

6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。

7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。

8、严格执行月末（每月25日）收方制度，并及时上报，做好项目经济活动分析基础资料的收集、整理工作。

9、制定质量措施，参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。

10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。

11、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。编制技术总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。

12、为促进项目施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优。施工过程中认真收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。

13、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。

14、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。

15、领导安排的其它任务。

工程部长岗位职责

1、负责所管工程的施工技术工作，领导各工程师做好技术管理工作，对工程技术部工作情况负责。

2、熟悉中标承建项目合同条款和修订内容。做好设计文件的审核，进行现场核对，提报设计中存在的问题及变更设计建议，复核工程数量，建立有关的工程台账。

3、按时提报月、季的主要物资计划，注明主要物资的规格、技术要求、进场批量及时间。

4、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经项目总工程师审批后，上报业主。严格执行质量计划及编制所管工程的实时性施工组织设计。

5、参加设计单位技术交底，负责向项目相关部门和施工负责人进行全面的交底，组织日常的施工放样、过程检查、月末的收方工作。

6、贯彻月、季施工计划，按工期、工程需要合理安排技术人员，明确进度、质量、安全要求，并监督执行。

7、贯彻作业标准化，补充缺项细则、领导工序工程师抓好现场施工，保证施工进度及质量目标。

8、组织工序工程师定期召开碰头会，部署技术工作。

9、检查计量设备、计量工具、测量仪器、参加安全质量检查，做好隐蔽工程检查记录，汇总分析工序工程师对分项工程的检查、验收、验证记录，填写分部工程评定意见和子单位工程自评意见。

10、组织QC小组进行技术攻关，不断提出质量改进措施，并贯彻实施。

11、按月编制保证措施、防护措施，编制好季节性专项施工方案。

12、根据工程的关键工序、新工艺，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训，使作业人员对工艺实施步骤和操作要领、技术标准做到心中有数，保证各工序的安全、顺利实施。

13、负责单位工程项目技术总结的编写工作。

14、领导安排的其它任务。