我刚去了一家建筑装饰公司，财务原来没有正规做帐，请问我怎样做才能把财务正规起来？

一、我刚去了一家建筑装饰公司，财务原来没有正规做帐，请问我怎样做才能把财务正规起来？

建明细账和总账，明细账即：现金日记账、银行存款日记账、应收账款、其他应收款、材料明细账、固定资产明细账、应付账款、其他应付款、应缴税费、应付职工薪酬、主营业务收入、主营业务成本、本年利润、利润分配、实收资本、主营业务税金及附加、管理费用、财务费用。。。。再就是根据实际业务发生需要建立什么再设立账簿。

以前开的收据可以去税务机关补开发票，按比例缴纳税金，然后可以入账。

二、有没有关于建筑施工企业账务处理不规范和整改建议的范文

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正文：

经过改革开放几十年的建设，

我国经济有了长足的发展，

经济规模

水平已居世界前列，GDP仅次于美国排名世界第二。随着国力的增

强和人民生活水平的提高，

应生产、

生活之需的各种建设如雨后春笋，

建筑施工企业的发展更是突飞猛进。但长期以来，由于没有系统规范

的规定，建筑施工企业对工程质量保修金的账务处理往往不尽相同，

有些甚至不符合有关会计信息质量的要求。这对建筑施工企业的发展

和健康成长均有不利影响。本文试从理论和实践方面，对我国建筑施

工企业工程质量保修金账务处理的现状和缺陷进行分析，并提出相应

的完善意见。

一、

建筑施工企业、工程质量保修金和保修期的概念及相关规定

一建筑施工企业、工程质量保修金和保修期的概念

建筑施工企业（以下简称“企业”

）

，主要是指从事各类工业与民用

建筑工程建设，

并按规定取得相应资质的企业。

因施工企业种类较多，

为方便论述，本文主要针对建筑施工企业，其它施工企业亦可参照。

工程质量保修金（以下简称“保修金”

）

，是指建设单位（业主）与

施工单位在施工合同中约定或施工单位在工程保修书中承诺，在建筑

工程竣工验收并交付使用后，从应付的工程款中预留一定的金额，用

以维修建筑工程在保修期内和保修范围内出现的质量缺陷的资金。保

修金其实是一种押金性质的资金，旨在督促施工单位及时按建设单位

（业主）的要求对质量缺陷进行维修，否则，建设单位（业主）有权

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从该保修金中支付维修费用。保修金的账务处理重点实质上是围绕维

修费用进行的，习惯上人们把维修费用的账务处理称为保修金的账务

处理，本文遵从这样的叫法。

工程质量保修期

（以下简称

“保修期”

）

，

是指施工合同双方当事人，

根据相关法律法规的规定，约定施工单位对因其自身原因造成的工程

质量问题予以及时无偿保修的期限。在实践中，在保修期满时，只有

建设单位（业主）组织相关人员按程序对保修范围内的分部或分项工

程进行验收，并签署“工程验交书”后，施工单位才能据此结回保修

金。

二工程质量保修金和保修期的相关规定

关于保修金，要必须清楚其计算标准。按照《建设工程价款结算

暂行办法》

（财建［

2004

］

369

）第十四条第四项“„„发包人根据确

认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，保留

5%

左右的质

量保证（保修）金„„（合同另有约定的，从其约定）

”的规定，以及

建设部、国家工商行政管理局联合制定的《建设工程施工合同示范文

本

gf

—

1999

—

0201

》附件三《工程质量保修书》第四条“工程质量保

修金一般不超过施工合同价款的

3%

”的规定，保修金一般以工程结算

价款的

3%

—

5%

扣留。

当然也不是绝对的，

合同双方在签订施工合同时，

保修金比例也可能高于

5%

，但只要双方订立合同是在诚实互信平等协

商的基础上进行的，也未违反有关规定。一些建筑工程，合同价款包

含设备价款及安装费，

且比例较大，

因设备由销售商或生产厂家保修，

所以有必要分开计算

三、建筑施工企业会计存在问题及对策

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建筑施工企业会计存在问题及对策

摘要：建筑施工企业在市场经济的复杂环境下，要注重企业会计工作的完善与提高，把会计管理工作纳入到企业基本管理制度中，做好企业的会计管理工作，为企业持续发展打下坚实基础。随着中国经济市场的蓬勃发展，企业对会计工作提出了更高的要求。对于建筑施工企业的会计工作的要求也是如此，本文就施工企业会计工作中出现的问题及应对策略提出几点自己的看法。

关键词：建筑施工；企业会计；工作关口

中图分类号：[f235.19]文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）12-0183-01

一、建筑施工企业会计工作中的关键点

建筑行业是我国的重要产业之一，施工环节是建筑业的重要组成部分，因此，本文针对建筑企业会计工作中的瓶颈问题进行分析，并且提出了几点对策，希望对改善建筑企业会计管理工作有所帮助。笔者认为目前建筑施工企业主要有以下几个方面的问题。其一是企业的预算管理体系不够健全。笔者认为企业预算是企业生存和发展的重中之重，它是对企业未来的资源和整体经营做出的预先安排，通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门，各岗位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能够保证企业经营目标的实现；如果缺乏完整的预算体系会导致企业的会计工作陷于“只见树木，不见森林”的境地，严重的甚至会损害企业的经营管理控制能力。其二是企业资产管理控制力度不够，有可能存在以下问题：二、会计工作中的问题和对策3.