业主如何查询建筑施工进度？

一、业主如何查询建筑施工进度？

1、如果想要查询楼盘施工进度的话，可以前往楼盘施工现场进行实地考察（需建设单位沟通），这样不仅能了解到楼盘的施工进度，还能了解楼盘的周边配套情况、交通情况等等。

2、还可以拨打售楼处电话进行进度咨询。

3、网上查询，可以通过在网上进行搜索查询。

二、建筑施工进度表怎么做？

1、打开Excel，添加施工过程中所有用到的分项工程名称；

2、在分项工程名称的右边添加计划工期；

3、添加序号等其他内容，完善表格；

4、点击菜单栏中的插入选项，选择插入形状中的“直线”；

5、将直线绘制在对应的日期下面，右键直线更改直线属性；

6、给所有的分项工程添加完工期后，施工横道图就画好了。

三、排房屋建筑施工进度计划注意的事项？

一、一般来说要注意工序与工序之间的相互影响、制约的关系。某一项工序完成之后才可以开始下一道工序。

二、根据劳动力的情况切合实际的安排施工，施工队不可能一下子上很多的人完成某一项工序而下一道工序再撤人。这样施工队安排起来难度太大。

三、某些工序还要考虑季节性施工，如雨施、冬施等情况，排大的计划的时侯不用考虑天气情况，雨天和雪天在月进度计划或周进度计划里进行调整（因为天气情况不可预见）。

四、有些工序可以根据经验编排，比如机房层结构施工一般需要15-20天左右，如果结构型式比较复杂多排几天就可以了。

五、结合具体工期要求，有些工序可以穿插施工，但太严密的穿插施工是必会带来质量的隐患。再者如果某一工序受到影响整个计划容易无法完成。

排完的施工计划最好与施工队伍碰一下，听听他们的意见，毕竟最后落实计划的是施工队，他们会结合实际的给出一些意见和建议，但施工队的意见只能做为参考。

四、如何进行建筑工程施工进度控制管理？

1、建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等，进行建筑工程施工进度控制管理需做到以下几点：1）明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。2）加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务。3）加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。4）针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工5）在工程竣工验收时要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。

五、建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些？

　　建筑工程总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面：

1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。

2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。

3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。

4、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。

　　在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。

5、召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

6、进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

　　调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

　　当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

　　当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

　　非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

　　如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

　　当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

7、实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。

8、施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：

　　本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

六、建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？

施工进度计划是在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。

七、施工进度定义？

施工进度，是按工程的主要组成部分，用文字或实物工程量的百分数，简明扼要地表明施工工程在一定时点上（通常是期末）达到的形象部位和总进度。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。

其主要作用为：

1、反映工程现在的完成情况（即百分比）。

2、与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。

八、有没有施工进度网络图的绘制软件？

大家好，我是方寸菩提，就感觉这个名字还不错，本人是从事教学行业，同时为多家企业做咨询工作，互联网十八线作家。大家看到的可以关注我，帮你解决生活中的大事小情。

以上是分割线，以下是正文

最近好多在咨询施工进度应该用什么表示，当然用微软的也可以，不过就是上手太慢，而且很多软件的设计也不符合中国人的使用习惯，很多元素都是过时的，甚至现在常用的图库都不进行更新，导致画出来的图又丑，又不高端，而且也不专业。在画图领域，我还是比较推荐下面这款软件，非常的傻瓜式操作，下载就会用，你都懒的去看教程，因为当你打开软件工具的瞬间，你就会意识到你会用了，不信你试试，接下来我把基本的流程给大家讲解一下。因为施工进度包含有很多专业的领域，包括，水利，电利，桥梁，道路，房屋，还有网络工程，都有施工进度管理，不知道题主所从事的具体行业，所以我只能是随便演示一下常规的行业，其实都是相通的，无非就是进度管理，时间管理，质量管理，资金管理等，如果是一个二级建造师的水平的话，这个图就非常好画的了，其实软件工具就是将你要在纸上画的东西快速的用电脑实现出来，软件工具不会帮你做进度管理，只能是一个工具。

首先，你要下载一个亿图图示软件，然后毫不犹豫的打开它。

在左侧就能找到相对应的模板，选择它

当然也可以做成这种平面图，总之一句话，就是功能很强大，只要你想用的，这里面都有。我一直在用，下面再分享一下链接，免费下载。

九、project施工进度计划？

你要问的是项目施工进度计划的制定？是根据主合同的里程碑节点，来分解成项目的施工进度节点

十、施工进度标语口号？

抢进度、抓质量、保安全，争分夺秒确保工程顺利完工