建筑企业的分公司负责人在总公司年会发言稿，这是第二次参加年会，

一、建筑企业的分公司负责人在总公司年会发言稿，这是第二次参加年会，

公司发展我发展！公司发展我光荣！

你把这两句话说进去，绝对的，给力~~~

二、建筑公司总经理第一次开例会怎么发言

建筑公司总经理第一次工地会议应包括以下主要内容:

1 ）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；

2） 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3） 建设单位介绍工程开工准备情况；

4 ）承包单位介绍施工准备情况；

5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 ； 7 ）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题 。也就是说，第一次工地会议不是以施工单位为主，施工单位发言主要是介绍驻场项目部的人员架构及其分工，另外就是介绍项目的施工准备情况。

三、凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

例文

签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的情况下签订优秀的分包商？项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。分包商来了，项目部人员热情接待。“我们要想办法留住分包商”是这段时期项目经理经常说的话。经过不懈努力，我们终于完成了分包商的合同签订工作。 

分包商解决了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次拜访马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”终于拿下来了。这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。  

如何在保证质量的前提下按时交工，这仍然是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工安全及施工质量的重要性。项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出解决方案。我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也积极参与到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节约了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做资料架等，开动脑筋想办法在不影响施工的前提下节约成本。 

当地工人懒散，我们现场的负责人每天和分包商，和工头开会，强调工期、安排明天的任务、总结今天的工作不足，和分包商沟通科学合理的安排好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。 

雨季施工，我们提前在水渠和容易冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等保护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。