建筑行业施工方是不是很忙？经常要开会？

一、建筑行业施工方是不是很忙？经常要开会？

不清楚是不是经常要开这种会，但是就我看到的，因为我们公司目前也在施工建厂房，有看到工程部的同事晚上常常会跟施工方开会对进度之类的，还蛮忙的。

二、新年装饰工程部第一会议怎样发通知

但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。

三、施工之前的开工会议，甲方和三四个乙方召开的开工会议内容都说啥？

各方介绍一下各自派出的施工管理现场人员。甲方重申一下质量、安全方面的要求。还有有关日常配合的问题

四、施工过程中需要开哪些会议

安全会议

质量会议

五、工程例会怎么写

恒泰置业三泰家园1#～7#楼工程

例会纪要

时间：2008年1月23日

地点：甲方办公室

参加单位及人员：（附详见签到表）

会议内容：

本次例会由甲方张总主持，首先组织各方人员对工程进度与状况进行汇报，并就先工程所面临的问题提出以下几个要求：

1、 希望监理单位与施工单位在今后的工程施工中，做到对问题的可遇见性。尽早发现问题与尽早解决问题。确保工程的按期完成。

2、 各楼号主体工程已完成，面砖比定为5：1

3、 在接下去的工作中，希望施工单位在抓紧工期的同时确保质量与安全。

4、 5#、6#商铺与4#、7#商铺主立面相同。

次后.总监建议以下要求:

1、 面砖颜色已定，在现场施工时，必须做到位。

2、 外墙窗线条为90cm。（南立面做法）

3、 对外墙的防水处理，须现场做到位。

4、 储藏间为砖砌，5cm梁处做法采用玻璃丝网加强。

5、 各住宅内的轻质加气块以原来做法为准，不做改动。

6、 窗框在安装时，把下口保护纸撕去。防止打泡沫时有间隙。

业主单位（章）

监理单位（章）

施工单位（章）

六、工地例会议程有那些？

1.具体的项目管理规划:进度、劳动力、安全、质量、组织机构、管理制度；

2.现场规划、布局；

3.介绍给其他单位本单位各方面的联系人信息；

4.自己的理念：如与甲方就将来可能出现的矛盾的解决预备方案，与其他单位的沟通、交流、合作；

5.给甲方的一些建议、要求甲方出面协调的事宜，要求甲方出面解决的困难。