主页 > 工人 > 建筑工人中山人才网

分部经理什么意思,有什么职责?

264 2023-08-10 07:07

一、分部经理什么意思,有什么职责?

分部经理就是分部的最高的领导了,所以说分部经理就是负责分部的所有的事情,

具体的职责的话,那就要看你们分部具体是做什么的了,

但是一应的事物都是属于分部经理管理的。

二、建筑项目经理的职责是什么!?

设计,监督,管理工人。学徒

三、求回答,建筑施工单位项目经理安全生产岗位职责的主要内容有哪些

项目经理安全生产岗位职责的主要内容:

1

、对建设工程项

目的安全施工负责;

2

、负责落实安全生产责任制度、安全

生产规章制度和操作规程;

3

、确保安全生产费用的有效使

用;

4

、根据工程的特点组织制定安全措施计划民,消除安

全事故隐患;

5

、及时如实报告生产安全事故。

四、项目经理是做什么的?各类项目部经理岗位职责说明

10、配合安消部搞好消防、安全工作。 11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。 12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 职位要求: 1、有强烈的事业心与责任感,有较强的自学能力和适应性,秉公办事,不谋私利。 2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。 3、能充分领会总经理的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。 4、具有工科专业大专以上或同等学历,获工程师以上技术职称,具有从事机电设备管理8年以上经历,有一定外语水平,能借助工具书阅读有关专业文献。 5、身体健康,精力充沛。 三、房产项目部经理岗位职责 1、 全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现; 2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化; 3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续; 5、 负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作; 6、 负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导; 7、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 职位要求: 1、 工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历; 2、 3年以上房地产项目综合管理工作经验,有知名房地产公司项目经理经验者优先; 3、 熟悉房地产开发相关政策和要求,熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程,有独立主持房地产项目的经验; 4、 具有丰富的商务谈判技巧,出色的沟通、应变能力,对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力; 5、 正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。 想必,这次您已经了解项目经理是做什么的,或者说项目部经理的岗位职责您已经非常明了了!

五、建筑行业项目经理需要做些什么工作?

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量管理,应做到“三管、三控、二协调”工作。

2、深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持协调资金回收工作。

3、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施,加强自身素质的提高,不断学习新技术、新方法,新工艺。

4、主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施,切实抓好“三管、三控、二协调”工作。

5、 定期对员工进行安全教育,主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。

6、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目顺利开展,达到项目管理目标的实现。

8、配合相关职能部门,建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作,定期向上一级领导汇报工作。

9、建立施工项目核算制度,加强成本核算,项目预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制,每周按时参加项目例会。

10、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。