高标准农田竣工预验收监理发言稿？

一、高标准农田竣工预验收监理发言稿？

尊敬的领导、各位专家、监理工程师、业主代表、施工单位代表：

大家好！今天，我们在这里召开高标准农田竣工预验收监理会议，共同开展对本工程的预验收工作。我作为本工程的监理代表，向大家汇报本工程的建设情况和监理情况，并就竣工预验收工作提出几点意见和建议。

首先，我代表监理单位对本工程的各项工作进行了全程监理，确保了工程的合规建设和质量安全。在建设过程中，我们对施工单位进行了严格的监督和管理，及时发现和解决问题，确保了工程的按时、按质、按量完成。

其次，本工程是一项高标准农田建设工程，是促进农业发展和农民增收的重要工程。在本工程建设中，我们充分考虑到农田生态环境保护和农民利益，采用了最新的技术和设备，实现了土地的优质利用和生态环境的保护。

最后，对于竣工预验收工作，我们建议在验收过程中，重点关注工程的质量、安全和环保等方面，并对工程的规划设计、土地利用、灌溉设施、排水设施、种植技术等方面进行全面检查和评估。同时，要加强与业主代表、施工单位代表的沟通和交流，共同解决问题，确保工程的合格验收。

总之，本工程的建设和监理工作得到了大家的支持和协助，我们将继续努力，为农田建设和农业发展贡献我们的力量。谢谢大家！

二、关于工程监理单位职责的说法，正确的有哪些

第三十条 监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。

第三十一条 监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。赔偿标准如下：

1. 监理人对委托人的损失负有间接责任时，监理人对委托人的赔偿额为：工程直接损失额10％。累计赔偿总额(除本合同第三十条规定以外)不应超过合同总价(除去税金)。

2. 监理人对委托人的损失负有直接责任时，监理人对委托人的赔偿额为工程直接损失额，但不超过合同总价。

第三十二条 监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任。但对违反本合同规定引起的与之有关的事宜，向委托人承担违约罚款及赔偿责任。

第三十三条 监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。

第三十四条 监理人在投标文件中配备的人员必须按委托人要求的时间到达现场常驻，如不能按委托人要求的时间到场，委托人将按以下原则处理：

1.每一名专业监理工程师不能按时到场，监理人应承担合同总价5%的违约金；

2.每一名监理员、资料员不能按时到场，监理人应承担合同总价2%的违约金；3.除非得到委托人同意，附件六中规定的总监理工程师不能按时到场或监理人派驻现场的总监理工程师与附件六中规定的总监理工程师不一致时，监理人应承担合同总价10%的违约金，并且委托人有权以书面形式通知监理人立即解除合同；

4.如有特殊情况，需调整个别监理人员的配置，应提前提出书面更换申请，得到委托人的书面认可后方能更换。但更换人员不得超过附件六总人数的20%；

5.以上特别约定可与附件三中的条款叠加累计；

6. 监理人承担违约金不影响委托人行使解除合同的权利。

第三十五条 监理人应及时发现工程建设各环节所存在的安全、质量隐患，向相关施工单位发出“整改通知单”，并采取措施消除。如在委托人组织或参加的各级安全、质量检查中，委托人发现的安全、质量问题，监理未曾发出过“整改通知单”，每发生一项扣减合同总价的5‰。

第三十六条 技经监理工程师应按照委托人的相关制度，确保其每月审批的工程款准确无误，如监理报表累计出现三次明显错误，将扣除合同总价的1%。

第三十七条 监理人必须及时核对施工图工程量，并编制投标报价工程量与施工图工程量的对比表。

第三十八条 监理人应对施工现场变更、签证在施工单位上报三日内及时办理（包括工程量与造价的核定）。

第三十九条 监理人应在每个单项标段工程临近竣工时，汇总工程结算资料，并在每个单项标段工程竣工验收后一周内将审核后的结算资料报委托人审核。

第四十条 监理人有义务配合委托人的审计与国家审计部门对工程造价的审核。

第四十一条 如因非委托人、委托人的承包商和不可抗力原因，造成工程进度延误，则每延误1天，扣除监理合同价款中的2000元作为违约金。

不知这是否是你要的，是否对你有帮助。

三、施工管理内容和方法

施工现场管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：

1“三控”及安全、文明施工管理

1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理

投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。

每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。

施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。

不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。

施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。

影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方（建设、监理、施工）共同验收，确保材料质量。各工序施工认真，检查到位，交接及时，责任明确。质量就一定得到保证。

进度款拨付若不到位，影响工人情绪，就会对质量有影响。为了赶进度，施工时不认真，管理跟不上，就会对质量有影响，反之亦然。

总之，建设单位要掌握好这三方面的关系，在实际施工中灵活把握，抓住关键，不能主观，切合实际，保证工程顺利进行。

在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。

1.2、安全、文明施工管理

安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不设人员，则可不参与管理。否则，应参与管理。

建设单位并不是直接施工者，现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用，发现问题及时告知施工单位纠正。

安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象。

搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或没有，因此，各施工单位都不愿意做，得过且过。致使造成安全隐患或安全事故，现场文明施工较差。建设单位、监理单位应加大力度，督促施工单位加大投入，创造一个良好安全、文明的现场施工环境，保证施工安全、文明、有序的进行。

2、施工期间资料管理

资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。

对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。

资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。

建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续，否则，限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。

变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才能生效。所发生的增减量及时计算签认存档。避免时间过长忘记情况。

总之，建设单位的资料要随时积累，各方人员相互配合，有固定人员保管，使资料完整有序，便于查找。

3、现场例会

施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题。

第一、 解决普遍存在的问题。个别问题平时要随时处理。

第二、 各单位到会人员要知道本单位需要解决的事情，说主要内容。

第三、 能够在会上解决的，立刻解决。否则，形成记录在规定的时间以书面形式给予答复。

第四、 是建设单位协调的问题，在会上要一起解决。会议的时间不益过长，避免影响工程施工。

建设单位、监理单位平时要随时积累工程情况资料，发现问题，思考解决的办法，或及时汇报共同研究确定解决方案。在工程例会上，施工单位项目经理最不满意、提出最多的就是工程款的问题。因此，建设单位对工程款的拨付必须有详细计划，保证工程各方面有计划的进行。

4、在施工现场管理中对监理单位人员的约束

在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限，将监理费中的10%~20%用工程质量控制的经济处罚款抵顶。制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。

另外，监理单位人员办公、用餐必须独立或由建设单位解决，其费用在合同中明确。以保证监理人员在工作中的公平、公正、诚实、守信，保证工程质量达到合同要求。

施工过程中，若监理单位调整人员必须以书面形式通知建设单位。

发现有不合格的监理人员，接到建设单位通知要及时调整。

5、工程验收和移交

施工各阶段的验收，必须在施工单位自检的基础上进行，监理人员、建设单位人员不能做为施工单位的质量检查员，监理人员做好事前、事中、事后工作，以便顺利验收，进入下一工序施工。

分项工程验收要由监理人员负责，监理人员对于施工工序各作业面进行旁站监理，对分项工程质量全面掌握，签署验收意见符合监理规章的要求。

建设单位人员平时巡查，发现问题会同监理、施工人员共同解决，参加分部工程、单项工程验收，组织规划验收、消防验收、综合验收等。

单位工程验收先由各施工单位自验（实体及资料），监理参加。如有问题及时处理，合格后报监理复检。复检合格后由监理报建设单位统一验收。