年度审计报告包括什么？

一、年度审计报告包括什么？

审计报告的内容：标题、管理层对财务报表责任段，注册会计师的责任段，审计意见段，注册会计师的签名和盖章。

审计时间、审计范围、审计结论等。

包括被审计单位基本情况、审计发现的问题、审计整改要求等内容

二、建筑类工作总结怎么写啊？

原发布者:落花窗

建筑工程公司半年来行政主要工作简要汇报总局现将公司20年4月至9月新领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下，不妥之处，请指正。一、千方百计承揽工程新班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是根据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，确保少走弯路；二是充分挖掘和利用企业和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道；三是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营的奖罚激励机制，激发分公司、项目部承揽工程的积极性；四是针对不同的项目组建专门的投标班子，深入研究和把握竞标的科学方法和艺术手段，实现投标专业化、科学化运营；五是在全公司大力营造“企业靠我发展、我靠企业生存”的氛围，增强全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局。目前，公司已经中标项目11个，总造价3.25亿元。二、工程质量明显提高，经济向好的趋势明显6、7月份，公司成立了以总工程师为组长的工程质量技术安全联合检查组，对在建工程的实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查。各项目均能按标准规程和要求抓得严，抓得实、抓的到位，实现了质量、安全零事故，现场管理、文明施工规范化，管理层和劳务层关系和谐的目标。展示了一级施工企业的施工管理能力和文明施工、和谐施工的企业风彩。特别是项目，受到市政府及媒体的高度

三、建筑施工2010年终工作总结

2010年建筑施工总结

2010年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2010年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

2009年公司在市场开发方面取得明显成效，为2010年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.积极参与各种社会公益活动。

3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。