建筑工程中项目负责人和技术负责人有什么区别

一、建筑工程中项目负责人和技术负责人有什么区别

1、如果“施工技术负责人”是指单个工程技术负责，就和项目技术负责人同一个意思。

2、如果“施工技术负责人”是指施工单位技术负责，那就是项目技术负责人的领导，是施工单位技术经理。

项目负责人是建设单位的代表，技术负责人负责技术上的交底不一样的。

项目负责人是项目经理，技术负责人可是项目经理，也可是别的人，总负责工程技术。

项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。

拓展资料

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。

土建学科教学指导委员会下设土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、建筑学、城乡规划、风景园林、工程管理和工程造价、房地产开发与管理和物业管理9个学科专业指导委员会（以下简称专业指导委员会）。

参考资料：百度百科-建筑工程

二、土建技术负责人证怎么办理？需要什么相关资料

建筑行业的各种证书

（1、2009年6月30日第一修订，资料还将不断补充中）

一、注册类证书（执业资格证书是各种专业公司必备，将来取代职称证书）

1、注册安全工程师，发证机构：人事部和安全生产监督管理局

2、注册建造师（分一、二级）：发证机构，人事部和建设部

3、注册造价师：发证机构，人事部和建设部

4、注册安全主任（分初、中级）：发证机构，安全生产监督管理局（介与执业资格和岗位证之间，目前在各省开展中，还没全国推广）

以上执业资格证书，基本上参加全省或全国统考，含金量较高，是各种造价咨询、安全咨询，工程类等专业公司所必备的证书

二、岗位证书（工地项目部管理人员的证书）

1、项目经理证（原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目）

2、五大员证书：指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员（与C证同时使用），由各省建设厅颁发。是项目部各类管理人员持证证书。

3、资料员证书：指建筑工程资料员由各省建设厅颁发。

4、造价员证书：即2003年前的预算员，现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文，中国造价管理行业协会最高管理，委托各级省造价站及省造价协会管理，发证。

5、城建档案员：由市档案馆发证

三、操作证（有危险操作的一线技术工人的证书）

1、国家安全生产监督管理局发证：电工、焊工、高空作业（架子工）、制冷工，颁发IC卡式绿色皮套的〈中华人民共和国特种作业操作证〉，持证人员二年一审

2、质量技术监督管理局发证：厂内机动车（电瓶车、叉车、推土机、挖机、装载机等）司机及维修、起重类（非建筑业起重，龙门吊、行吊、汽车员等司机、维修），颁发〈中华人民共和国特种设备作业人员证〉，持证人员二年一审

四、三类人员安全生产考核证（安全许可证挂勾的证书）

1、A证：企业负责人，统指总经理、总工、总会、副总等级别需考取A类安全生产考核合格证

2、B证：项目负责人，主要指持建造师及担任项目经理的需考取B类安全生产考核合格证

3、C证：专职安全管理人员，指从事专职安全管理人员的安全员及安全主任，需考取C类安全生产考核合格证

此类证书，根据企业的安全生产许可证注册地，到省级建设主管部门报考。由建设厅安全考核办发证。

五、职业资格证书：（技术工作人员水平证明，也是普通技术工种的上岗证）

由各级劳动部门颁发是一种等级证来区别操作证人员水平高低的证书，1、原持有操作证的电工、起重、架子工、厂车、焊工基础上，到劳动部门考取职业资格等证级，不作上岗证用。2、没有操作证的测量放线工、管道工、木工、砌筑工、防水工、钢筋工、砼工等工种，持有本职业资格证书除区别高低水平外，同时作上岗证用。

六、平安卡（所有工地人员的管理卡）

是一种建筑工地管理卡，所有项目部人员要求持有，一般由当地安检站管理发证

七、专业技术人员职称证（有了学历和年龄评定的资历）

即各类技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、高高工、等职称证证书，是指取得技校、中专、大专、本科等以上学历，并且系工程类专业，通过地方企业由各省市的人事局职改办等部门评审，或具有独立评审权大型企业如（央企中建、中核等）各自颁发。本地企业可通过考试指导中心报考，并到人事局立户取得评职称的条件

三、建筑行业中,技术负责人主要负责什么

楼主所说的技术负责人就是总工，主要就是负责技术方面的工作，工作职责有： a 领导技术人员抓好项目部的技术工作，组织贯彻上级制定的各项技术管理制度、施工规范、操作规程、质量标准、安全技术规程等技术文件； b切实做好施工前的准备工作，组织编制质量计划、施工组织设计（含详尽的安全计算）、施工方案（含详尽的安全计算）、作业指导书、专项安全方案（重大、较大危害因素）、预安装方案、吊装方案、试车方案、试验检验方案、施工技术措施计划、工期网络计划，做好砂石等材料采样鉴定工作； c 组织施工技术人员和工人学习施工图纸和有关技术文件，认真组织图纸自审，参加设计交底、图纸会审，组织进行技术交底、技术复核、技术核定等工作； d 组织和指导质量管理检查，参加隐蔽工程的检查，工序交接，开展全面质量管理和QC小组活动； e 主持做好分部、分项工程质量评定工作，对出现的质量事故，主持事故分析并提出质量处理报告及处理方案和防止事故发生措施。深入现场及时发现和处理问题。主持工程技术会议； f 抓好项目部计量工作，做好器具配备，计量检测网络图及各项检测记录； g 组织单体试车，参加联动试车及工程中间交接、竣工验收，签署交接证书； h 组织索取、积累、整理原始技术凭证和竣工资料，绘制竣工图，填好施工（技术）日志； i 负责推进技术创新工作，做好新技术推广和新技术开发，开展合理化建议，并负责处理合理化建议，组织技术组做好情报信息反馈工作，抓好施工技术总结工作； j 组织和管理同作业人员的技术学习、岗位技术培训，提高技术水平和操作技能，对本分公司、项目部技术人员的考核提出建议，参加工人技术水平的评审考核工作； k 及时上报项目部技术人员上岗及分布动态状况。 l 接受上级部门和公司总工程师检查、指导工作，并按要求及时向公司总工程师汇报工作。