建筑企业一般利润率有多高？

一、建筑企业一般利润率有多高？

税务部门对建筑业的核定利润率10~20%，有的单位净利润高，主要看管理和成本控制做的效果。实际情况是，建筑工程的利润率根据工程对象、建设方、施工方、当时的材料购买价格、人工及机械的实际使用价格不同而不同，尤其跟施工方的现场管理有关（管理人员的素质、自己的施工人员队伍、自己的施工机械，自己有三大工具等），同样一样的工程，有的人就挣钱，有的人就赔钱。一般建筑工程的理论利润率为总造价的5--8%左右，（人工费一般占总造价的15--20%，机械费一般站总造价的10--15%，材料费一般占总造价的70%

二、建筑行业成立分公司的利弊有哪些

利处： 1、 分公司 为了便于经营，财务会计制度的要求较简单； 2、分公司的设立较简单，费用较少； 3、总公司可竖此以根据经营状况调整对分公司的资本注入，经营风险相对比较小。 坏处： 1、颤纤樱在外地创办独立核算分公司，需要办理许多手续，设立程序复杂，开办费用也较大。 2、公司初期设立 子公司 的经营风险相对较大。 《中华人民共和国 公司法 》第十四条公司可以 设立分公司 。设立分茄丛公司，应当向公司登记机关申请登记，领取 营业执照 。分公司不具有法人资格，其 民事责任 由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

三、建筑行业成立分公司的利弊?

分高段公司和总公司在法律上来说是完全独立的公司戚链誉，各自财产独立，各自对外承担自己的责任。所谓的好处就是在对外债务的承担上不会相互牵连。《中华人民共和国公司登记管理条例》第四十四条规定公司撤销分公司的，应当自撤销决定作出之日起30日内向该分公司的公司登记机关申请注销登记。申请注销登记应当提交公司唤扮法定代表人签署的注销登记申请书和分公司的《营业执照》。公司登记机关核准注销登记后，应当收缴分公司的《营业执照》。

四、建筑劳务公司怎么赚钱？

建筑劳务公司就是直接从手举甲方手里直接接工程，属于我们通常所说的大包。然后祥好劳务公司再把工程承包给下面的小包工头以赚取差价。毕宴碧

五、建筑劳务公司如何赚钱

管理费的话要你自己与挂靠单位具体协商的。业内一般3%--5%，但没有固定点位，有的低的2%、1.5%都可以，高的7%、8%都有可能。

一般来说，造价越高、挂靠单位的资质越低，收的管理费率就越低，反之就会高一些。

如果你和总包单位签订了劳务分包合同，一般情况下是不允许再次分包的，这个在建筑法里面有明文规定。就算你和其他队伍签订了分包合同，因为这本身就是一个违法行为所以你的合同也不具有法律效应。

至于资质要看你承包的工程涉及到哪些专业，常用的劳务专业资质有劳务分包、抹灰作业、木工作业、架线作业、模板作业、水暖电安装作业、油漆作业、混凝土作业、焊接作业、石制作业、砌筑作业、脚手架作业、钢筋作业、钣金作业等。并且需要根据你的工程体量决定使用资质的等级。

利润的话就是总包单位收方给你记的量（乘以清单计价或者定额计价）得出来的总额，减去你的人工、机械、材料费；劳务公司的管理费；税金；以及其他必要的支出野激闷(总包单位、监理单位等都需要打理），具体的要你自己算颂弯过才知道。

保险是一定要交的，这个是国家强制规定的。根据《建筑法》第四十八条规定，建筑工人意外伤害保险是法定的强制性保险，也是保护建筑业从业人员合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故能力，促进企业安全生产的重要手段。

对于建筑工人意外伤害保险，实行不记名和不计人数的方式，以工程项目或单位工程为保险单元，各类建设工程均以合同总造价为保险费计算基础。毕竟不知道你的合同价，具体交多少要问总包单位，保险也一般是由总包公司代为办理。

挂靠行为、非法转包、违法分包的风险规避可参考以下内容：

（一）挂靠风险的规避

1立法修改上，国外建筑资质管理是以个人技术执业管理为主，我国是以企业资

质管理为主，只有打破资质的建筑特许经营的模式，帮助更多民营或股份制来进铅塌入施工领域；

2建筑企业经营体制改革，对内来讲，调动国有企业管理层的积极性。对外来讲，学习江浙管理模式；

3切实履行被挂靠方的管理服务，从设计、施工、质量、安全、工期及材料采购

进行全过程的管理，特别是项目部重点加强对公章、财务、用工及社保的监督；

4对挂靠人的担保方式以解决潜在法律风险，通过将挂靠人财产办理抵押登记到

被挂靠人名下，减少其可能危害被挂靠人利益的法律风险，特别适合被挂靠人对挂靠人松散管理的一种挂靠形式；

5有些施工企业采取内部承包协议的方式来代替挂靠，因为内部承包是法律所允

许，将挂靠项目转变为被挂靠企业的自有项目：

第一、将挂靠实际施工人聘为被挂靠企业员工。

第二、由被挂靠企业派谴项目的具体管理人员。

第三、在建设项目资金的管理上要确保项目资金完全由被挂靠企业负责项目支出具体管理。

6挂靠人被认定为职务行为、表见代理的风险、主要是加强对项目部日常合同管理；

7挂靠人借款的风险，主要是区分工程款借款还是个人借款，借款关系要清楚，

借款人为挂靠个人，而非项目部；

8被挂靠企业派遣工程管理人员，挂靠人与其招聘的建筑工人签订劳动合同及办

理多项劳动保险；

9慎重选择挂靠合作对象，建立黑名单机制，避免与自然人合作。

（二）非法转包、违法分包风险的规避

1强化分包合同管理，明确禁止转包和再分包的条款，建立合同管理台帐、对工

程项目合同进行签订合同、履行合同、合同索赔等全过程动态监督；

2采用总公司与分公司或项目部之间的内部承包模式；

3采用材料采购、劳务分包、项目管理三结合的方式；

4发包人有权约定，如果承包人擅自转包或违法分包，发包人有权解决合同，并

由承包人按违约金的标准赔偿损失；

5总承包施工单位要对分包单位进行信用评级和担保金制度。

6劳务分包尽量与独立法人且信誉好的劳务公司合作，减少直接处理涉及民工欠

薪的劳动问题。

（三）专业律师预防挂靠行为、非法转包、违法分包法律风险

1作为法律顾问的合同审查与修改；

2建设工程项目招标投标和合同履行的风险审查；

3对发包方与承包方提示合同无效的法律后果；

4发包方与承包方签订合同前应由律师提出法律意见；

5要求发包方与承包方拒绝与实际施工人发生合同关系；

6法律顾问律师定期对发包方与承包方进行法律风险培训。

希望能够帮到你。

劳务公司作为一个平台，需要拥有自己的组织管理能力和技术团队，在工程施工中，第一赚取人工费差价；第二赚取技术、管理服务费。

劳务费由总包转入劳务公司后，由劳务公司负责分配，总包单位负责监管发放情况。劳务公司分配过程中，往往会先留足自己的成本及利润，然后再给工人发放剩余的部分，如果剩余资金不够，就会出现工资拖欠，迟发，不发的情况。所以就会常出现劳务公司老板经常换车换房，工人工资却得不到及时发放的现象。

工资实名制以后，工资发放改为由劳务公司制表，经劳务班组及工人同意，工资直接转入工人工资卡里。这种情况下，劳务公司便无法及时提取成本及利润，包括税金等费用。

这种情况下，劳务公司便缺少了与总承包谈判的筹码。因为实名制以前晌凳可以以工人要工资的名义与总包谈判，甚至怂恿工人堵门闹事的现象。实名制以后，工人工资按实发放了，工人自然禅谨昌没有了闹事的理由，所以，劳务公司便处于了被动的地位。

分析：

一、以合理甚至优越的价格承揽工程，必须要保证有工程做，才有产出；

二、合理调配工人，达到人才资源成本的最大化，这是管理出效益的问题；

三、选择信誉优良的劳务队伍联赢，人家有队伍，你有资质，让他挂靠，注意风险防范；

四、组织劳务输出、交流，提高劳动队伍的技工素质，从简单的让工人出卖劳力，提升到高级技能，专业分明，组合得贺扒当的高技工队伍。

一次性买卖，介绍劳务你收取介绍费用，2边收，劳务人员没有钱可以通过单位每月扣去费用，然后就完了，在找人然后在安排你找的新人去别的单位工作，你在赚取利润。二、还记得你的第一批100多人吗？肯定有不满意工作的或者干了一段时间走的，你在找回来在介绍别的工作，一般三次，三次后可以在收费用，至于具体怎么执行看你自己良心收费。然后就这样来回滚吧，旧的走了新的来，那些旧的不要失去联系还是潜在客户，毕竟现在的单橡巧位没有什么铁饭碗，一般劳务都是几年有的更短，所以经常换工作，然后你就经常帮他们找工作。3、还有长期的劳务公司，你不培枯是有100号人吗！一般建筑要的多，跟建筑公司签订合同，建筑单位用你的人，给你相关费用（费用可观）。但是你要承担责任的（一旦出现相关问题根据签订合同具体内容进行赔偿），很多单位都这么做比如劳务派遣等等可以规避好多法律问题，尤梁中键其人员开出、买5金1险等。（国企玩的比较多还有就是那些M打头的、K打头的餐饮类及某些外资，基本都是派遣制员工既不担责任又把人用了多好，至于为什么用派遣制地球人都知道减少成本，人也是成本的就基本元素之一）猫腻比较多望找个专业人员坐下给你教教，当然打理一个公司说容易也容易，说难还不是一般人玩的，这就要看你准备弄个什么样子的公司了。我大概回答下具体操作还要看你自己。给不给分无所谓，望你找到自己的生财之道

劳务公司怎么赚钱啊，俩字：扒皮！

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