一、求工厂木卡板的管理规定？

移动物料管理办法！1.卡板编号：各部门卡板统一编号，进行区分，并进行盘点所有卡板数量，落实到部门负责人2.卡板使用范围，内卡板 — 厂区内使用，外卡板 — 送货到客户周转使用，颜色进行区别内外之分3.卡板出厂区，进行登记，由仓库负责，卡板间接负责人，送货人员，每月盘点卡板数量4.损坏卡板，由工务部进行维修，无法维修则，则报批审请报废，再由相关使用部门申请。

二、工厂流程管理？

1、 流程优化，重点是要简单明了，可操作性强，不管车间、班组如何交接，以简单为主，职责上墙，新来的员工在平时上班能够看到，知道自己该干什么。同时，建立流程时坚持以人为本，制度制定的越细，执行起来就越不到位，它是循序渐进的过程。当人员素质还达不到这种程度时，就会欲速则不达。

2、内部流程市场化

 企业内部市场化就是将市场竞争的压力传递到企业内部（或每一员工），快速响应市场，采取有效的激励手段，从而调动企业员工的积极性，由被动工作变为主动创新，达到提高企业效率和员工满意度的双重效果。

3、市场化的办法设计岗位

梳理内部流程，内部各种各样的岗位要按照市场化的办法实行竞聘上岗，这就会形成内部竞争的态势。

 4、战略上举重若轻，战术上举轻若重， 流程管理要求注重细节，即在每一个环节中都制定一套符合公司实际情况、可操作的规范，并给予量化。尽量减少人为因素的作用，并且对每一项流程都责任到人，形成一套各行其是、各司其责的管理制度，让每一个人都有章可循。

 5、把制度的约束变为自觉的流程，意识和文化很重要，在流程管理中，对制度起补充是文化，这绝不能缺少。企业中设宣传部的不多，但上面提到的那家公司设有宣传部，其目的就是引导大家将有形的东西变成无形的动力。现在很多企业评选“每月一星”活动就是榜样的力量，这是一种精神，这不是用奖金、用物质所能获得的。

 6、先战胜自己，再赢得市场

  我们认为，一个企业的管理会经历“从简单到复杂，再从复杂到简单”的过程。从无到有的建立管理、开发的过程是一个从简单到复杂的转变；而通过流程管理正在实现从复杂到简单的转变。因为只有流程简单了，才能够更好的控制和管理，使整个生产流程高速运转起来，提高生产效率。

三、工厂管理原理？

当前国内的工厂管理就是以罚代管，无论什么情况先罚款，这样就可以保证老板的利益和管理层的权威。

四、工厂管理标语？

1、明天，会是质量日。

2、没有最好只是更好。

3、企业兴旺，从我做起。

4、改善提高，永无止境。

5、整洁有序有品质的保证。

6、顾客是企业发展的源泉。

7、严师出高徒，精工出细活。

8、人人齐努力，创造好品质。

9、企业要兴旺，质量是保证。

10、创质量第一，让顾客满意。

11、商场如战场，品质打先锋。

12、团结、开拓、务实、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于训练，止于训练。

15、要求要明确，执行要坚决。

16、质量创郊率，效率出效益。

五、木阳台工厂

六、江宁有木有工厂？

答:

江宁滨江开发区主要工厂如下:

企业名称 行业类别

南京中船绿洲机器有限公司中国船舶工业

南京工艺装备制造有限公司电工机械

南京压缩机股份有限公司压缩机

南京起重机械总厂有限公司物料搬运设备生产

南京新一棉纺织有限公司针纺织

立维腾电子（南京）有限公司新型仪表元器件及相关产品进出口

上海宝冶建设有限公司南京分公司钢结构制造业

南京江源电气设备有限公司电力电器生产

……

七、工厂管理什么专业？

工厂管理是属于企业管理专业，企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。本专业修业年限为四年或三年。本专业开设课堂理论教学24科，总学时1530学时，其中基础510学时，占33.3%;专业基础课500学时，占32.7%;专业课520学时，占34.0%。

教学活动总周数124周，其中理论教学115周，占88%，实践教学13周，占12%;理论教学与实践教学比例为8.8:1。

八、工厂的管理指标？

一般分为生产、效益，成本指标，安全、环保指标等。

九、工厂怎样管理QCDSM？

QCDSM是管理目标五大要素 “Quality”提升品质a、按《标准作业书》要求指导作业b、进行工序诊断,预防不良发生c、尽可能改善工序布局,提高工序能力d、将以往的经验、教训反馈到将来的新系统里“Costing”降低成本a、在标准工时内完成生产数量b、减少材料与设备在线库存量c、进行经济工序分析,减少作业工时d、杜绝滥用办公经费e、杜绝各种白干瞎干蛮干行为“Deadline”确保交期a、编定《生产日程》,实行进度管理b、适当调节工序,平衡工时c、确保材料准时到位“Safety”确保人身安全a、强调安全守则,必要时强制执行b、必要时请专家会诊,提出改善方案c、定期检查各种安全防护措施是否失效d、发生事故时第一时间组织拯救,并报告上级e、照明、温湿、噪音、气味符合要求“Morale”提高士气a、制定奖惩鲜明的制度,鼓励合理建议b、以身作则,率先试范,发挥领导效应c、关心部属身心健康,维系良好人际关系d、鼓励部属相互学习,适时奖励

十、工厂项目管理流程？

工程项目管理流程：

项目管理流程一般包括为五个部分： 项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。 这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作： 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。 在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。 经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。 这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工； 在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现； 管好施工现场，实行文明施工； 亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔； 做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。 与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。 其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作： 工程收尾、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。

（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。 在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。 在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。