怎样才能确立自己梦想，做个有梦想的人呢？

一、怎样才能确立自己梦想，做个有梦想的人呢？

楼主你好 很高兴回答你的问题 记住：明确就是力量，愈能明确仔细地写出所想要的工作环境，愈能够找到理想的工作。

沃特·迪斯尼有句话：一定要做你喜欢的事，否则很难有伟大的成就。

3. 选择工作（事业、理想）的十大步骤

步骤一：写下自认完美的工作条件，包括环境、待遇等，然后依其重要性决定优先顺序。

步骤二：写出需要这份工作的五项理由。

步骤三：写出没有这份工作的五项坏处。

步骤四：写下这份工作所希望的收入、从事时限以及愿付出的代价。

步骤五：每天早晚将写下的东西念两遍，再闭起双眼，用10分钟，想像你已得到这份工作，梦想已实现，收入已赚得，工作环境十分完美，想像至逼真为止。

步骤六：在那张纸上写下：我一定要，马上行动，绝不放弃。

这是一个大自然法则，因为潜意识无法分辨事情真假，因此会逐渐将它变成真实。

明确知道你想要的，是实现梦想的开始。

现实与理想的差距，只是观念、行动加上时间。

步骤七：自问有哪些事物阻碍理想，写下来。

步骤八：自问现在可以马上采取哪些行动来解决，写下解决方案。

步骤九：如果现在就采取行动，是否能逐渐得到理想？

答案若为肯定，那么十分恭喜你。

答案若为否定，则再自问：还有哪些办法可以帮助我实现目标，写下来。

步骤十：找一个已达成你理想境界的人士作为模范，请教他的经验，学习他的步骤。

往往，你可以因此节省许多时间，并且达到预期的效果。

现实与理想的差距，只在那一念之间。

本章打开自己宝藏的“钥匙”

1、把注意力集中在自己要达成的目标上，不去注意自己所恐惧的事情；

2、明确写出自己喜欢的工作，现在开始钻研此项工作所需要的技能。

回答完毕 谢谢了

二、如何是做好商人本质

1.敏锐的观察能力,能发现商机...

就是说你能通过相关的现象,预测到下一步所发生的事情,或者是某个很有潜力的事业.

2.良好的口才,形象

3.从容,有魄力!~

三、管理人员必备的知识？怎样获取员工的好感？

做为管理人中应具备以下几种知识：

一、掌握处理工作的相关知识，每位管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己所承担的任务准确无误地完成，必须掌握所承担工作的相关知识。

二、熟知职务责任的相关知识，管理者必须遵循公司的方针.工作的规则.作业的基准.安全要求.公司的组织体系.各部门业务职能以及国家相关劳动法规等，才能准确履行自己的职责.同时充分理解，熟知公司给予自己的责任和所伴随的权利，才能发挥部下的潜力，并赢得部下的尊重，上级的信任，同事的理解与配合。

作为一个合格的管理人员，还应具备以下技能：

一、改善的技能.即将既有的工作流程详细分解.探索.除去不必要的部分.重新组合必要的部分.形成更为快速.更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力.机械.材料等资源，进而能使工作更快速.更安全.更简单.更省钱。改善的技能是评价管理者能力最重要的基准，公司设立管理者的目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益.不断使公司发展。

二、教育技能，对部下经常训练.指导.使之很好的胜任其工作，这是教育的目的，如果能掌握教育技能，则能减少部下的失误，使工作少走弯路，并且能更好更快的完成任务。

三、处理人际关系的技能，即使人与人之间的关系更加和谐，部门与部门之间更加协作的技能，以达到与部下的关系和蔼，人际关系分争也能防范于未然，或者对人际纠纷能妥善处理。

作为一个管理者，与其获取员工的好感，不如让员工信服，让员工信服，除了要有优良的工作表现，正面的积极的良好形象外，还应该做到以下几点：

一、自信的态度：一个成功的管理者，不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，有自信的人常常是最会沟通的人。

二、体谅他人的行为：这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在管理的过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方：当管理过程中产生矛盾与误会时，如果出自于对方的健忘，我们的提示更正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。

四、有效地直接告诉对方： 其实这种行为是直言无讳地告诉对方管理者的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助管理者建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。

五、善用询问与倾听：询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。

一位优秀的管理人员，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果管理者能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。