现在买手机买什么牌子的好

苹果手机、三星手机、华为手机、小米手机、vivo手机这几个牌子手机好。手感非常好，而且非常流畅，不卡顿，各地有很多售后服务，下面具体来介绍一下。

一、苹果手机：

1、使用起来很流畅不卡顿。苹果手机系统自我优化能力超强，不同于安卓系统，IOS开启程序后，能自动清理内存。

2、用着安心。很少有中毒或者链式启动软件。得益于苹果闭源管理，很多病毒程在苹果IOS系统中都无法获取相应权限。

二、三星手机：

1、三星手机的强项在于外观设计和屏幕，因为三星旗下很大的一部分业务就是屏幕供应，包括业界最流行的oled全球大部分产能都是由三星提供的。

2、外观精致时尚，功能强大，内容丰富，是技术成熟的品牌，质量经过中国3C认证，销售量世界排名第一。

三、华为手机：

1、华为手机做工是非常精细的。华为公司在生产手机的时候，从外形设计到生产开发都是经过非常严密的审核。

2、华为公司在手机售后服务上做得非常好。华为公司经过这么多年的发展，已经形成了完善的手机售后网络。华为公司不仅有线下的服务，还有线上的服务，立志于保证每一位机主的手机问题能得到及时的解决。

扩展资料：

操作方式：

按键式：按键手机是曾经手机市场的主流。手机自从诞生之日起，它就有着各种类型的按键。最为早期手机和用户交互的唯一介质，键盘的重要性不言而喻，打电话、发短信等等操作无一不是依靠键盘才能完成的。

触屏式：触屏手机是现代手机市场的潮流，触屏手机分为电阻屏和电容屏手机，是指利用触摸屏的技术，将该技术应用到手机屏幕上面的一种手机类型。

触屏手机和其他的手机分类没有明显的界限，最大的特点在于它那超大的屏幕，可以使用者带来视觉的享受，无论从文字还是图像方面都体现出大屏幕的特色。但是由于屏幕大，体积也就比较大，对于携带触屏手机占用的空间也大了。同时触屏手机可以用手指操纵，很好地替代了键盘。

参考资料来源：搜狗百科-手机

人力资源管理中绩效考核的KPI与CPI的含义是什么？

1、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性

2、CPI(Common Performance Indicator)一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求，CPI是KPI得以实现的保障，也是考核依据。其表现形式为可评价的指标、项目要求。

区别

一、来源不同

1、KPI的来源是公司的发展战略

2、CPI的来源是公司制度/流程和部门职能

二、考核范围不同

1、KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容

2、CPI考核的则是从流程/制度或部门职能中分解出来，要求每个部门必须达到的一些基础性的东西；

1、KPI指标：绩效管理体系建立完成时间、知识管理地图完成时间

2、CPI指标：人事档案的管理、职称评定材料上报的及时性、薪酬核算与发放、员工月度福利结算的及时性和准确性等

扩展资料

确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，其具体的操作流程如下：

1、确定业务重点。明确企业的战略目标，在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

2、分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），评价指标体系。

3、分解出个人的KPI。各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。

4、设定评价标准。指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。

5、审核关键绩效指标。跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。

参考资料来源：百度百科——kpi绩效考核

参考资料来源：百度百科——CPI