生产总监助理考核指标？

一、生产总监助理考核指标？

1、出勤率。（每天员工上班情况统计）

2、每日/月份质量比对表的完成状况.

3.监察调查结果做得如何？

4.生产设备的保养跟踪得如何？（有没有定期保养）

5生产环境的改善报告做得如何。

6生产效率跟踪做得如何？

7、对改进生产效率的建议提得如何？

8.员工积极性检查

二、律师助理考核指标？

经考核指标初步掌握法律基础知识，了解律师各项业务的内容及工作程序，能完成律师业务中的各项辅助性工作。

律师助理的工作内容：

根据国家有关法律、法规以及律师职业道德和执业纪律，协助执业律师开展相关的法律事务；收发、整理和保管文件档案资料；

处理有关法律问题的来信、来访，解答简单的法律询问。协助律师整理、起草相关文书材料；

三、部门助理绩效考核指标

部门助理绩效考核指标的重要性

在现代企业中，绩效考核是评估员工工作表现以及对整体业绩产生影响的重要手段。对于部门助理而言，准确评估其工作表现的绩效考核指标非常关键。这些指标不仅能够帮助企业了解部门助理的工作质量和效率，同时也能为部门助理制定个人发展计划提供依据。

1. 工作质量

部门助理负责处理日常的行政工作，包括文件管理、会议安排、信息收集和筛选等。因此，工作质量是评估部门助理绩效的重要指标之一。通过检查部门助理的工作成果，如文件的准确性、会议的顺利进行等来评估其工作质量。

2. 工作效率

高效率的工作对于部门助理来说至关重要。部门助理需要能够在有限的时间内迅速完成任务，并且保持良好的时间管理能力。因此，评估部门助理的工作效率也是绩效考核的重要指标之一。

3. 沟通能力

作为部门助理，良好的沟通能力是必不可少的。部门助理需要与部门内外的人员进行有效的沟通，包括口头和书面沟通。因此，评估部门助理的沟通能力是绩效考核的一项重要指标。

4. 团队合作

一个高效的团队需要各成员之间的合作与配合。部门助理作为团队的一员，需要能够与他人良好地合作，共同完成团队任务。因此，评估部门助理的团队合作精神和能力也是绩效考核指标的重要部分。

5. 自我发展

优秀的部门助理应该具备持续学习和成长的意识。他们应该主动寻求机会来提升自己的知识和技能，以更好地适应工作环境的变化。因此，评估部门助理的自我发展能力也是绩效考核的一个重要指标。

6. 问题解决

在工作过程中，部门助理经常面临各种问题和挑战。他们需要能够快速有效地解决问题，避免问题对工作进度和结果产生不良影响。因此，问题解决能力也是评估部门助理绩效的重要考核指标之一。

7. 专业知识

部门助理应熟悉其所在部门的业务和相关专业知识。他们需要能够理解和应用这些知识，为部门提供正确的支持和帮助。因此，评估部门助理的专业知识水平也是绩效考核的重要内容之一。

制定科学的绩效考核指标

为了评估部门助理的绩效，企业需要制定科学合理的考核指标。以下是一些制定绩效考核指标的建议：

1. 针对不同岗位设计不同指标

部门助理的工作内容和职责会因不同部门而有所差异，因此，企业应根据部门助理所在岗位的特点来设计相应的绩效考核指标。通过针对不同岗位设计不同指标，可以更准确地评估部门助理的工作表现。

2. 设定具体可量化的目标

考核指标应该具体并且可量化，这样才能更好地评估部门助理的绩效。例如，对于工作质量，可以制定准确率、文件规范性等指标；对于工作效率，可以设定任务完成时间等指标。

3. 考虑绩效指标的权重

不同的绩效指标对部门助理的绩效评估具有不同的重要性。企业可以根据岗位的重要性和工作内容的权重来确定各项指标的权重，以便更准确地评估绩效。

4. 建立有效的考核机制

除了制定科学合理的绩效考核指标，企业还应建立有效的考核机制，确保考核过程公正、透明。例如，可以定期进行绩效评估，与部门助理进行反馈和沟通，帮助他们了解自己的优势和改进的方向。

提升部门助理绩效的方法

提升部门助理的绩效是企业持续发展的关键之一。以下是一些提升部门助理绩效的方法：

1. 培训和发展计划

企业可以通过提供培训和发展计划来帮助部门助理提升工作技能和知识水平。这些培训可以包括行政管理、沟通技巧、问题解决等方面，以帮助部门助理更好地应对工作挑战。

2. 提供资源支持

为了提高部门助理的工作效率和质量，企业需要提供必要的资源支持，如工作设备的更新、信息系统的改进等。这些资源可以帮助部门助理更好地完成工作任务。

3. 激励机制

激励机制是提升部门助理绩效的重要手段之一。通过设立合理的激励制度，如奖金、晋升机会等，可以激励部门助理积极主动地提升自己的工作表现。

4. 提供反馈和指导

及时的反馈和指导可以帮助部门助理了解自己的工作表现，发现问题并加以改进。领导可以定期与部门助理进行沟通，给予肯定和建议，促进其个人发展和绩效提升。

5. 分享最佳实践

通过分享最佳实践和成功案例，可以帮助部门助理学习他人的经验和技巧，更好地改进工作方法和提升绩效。

总之，部门助理绩效考核指标对于企业和部门的发展非常重要。通过科学合理地制定指标，提升部门助理的绩效，并为其个人发展提供支持，企业将能够在竞争激烈的市场中取得更大的成功。

四、服装QC的考核指标有哪些？

不用考啥呢，直接去差不多的工厂挖2个资深师傅管工就行了，如果需要自己验货的就去招年纪稍微大的资深QC一般涨大的公司工厂都有自己人，老板直属QC属下，不过薪资都比较可以过得去

五、服装设计师助理技能特长？

服装设计师是指在服装公司从事服装产品开发设计的专业人员，以研发设计服装产品款式为主，同时也会涉及面、辅料、工艺和图案设计运用的一项工作岗位。

作为服装设计师除了扎实美学基础、手绘能力，还需要掌握电脑设计软件技能。同时还需有敏锐市场洞察力和创作能力。是一门综合性强、发展空间较大的岗位。

六、考核指标和考核标准的区别？

考核指标,就是将工作过程中的表现，用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证，使之达到提高绩效的目的。

考核标准就是对员工绩效进行考核的标准和尺度。对员工进行绩效考核，需要依据一定标准对每一指标进行衡量，因此需要绩效考核标准。考核标准对于一定时期员工 的努力方向和积极性有重要影响，应慎重对待。

七、如何给平面设计师制定绩效考核指标？

　　绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

　　第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

　　第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。

　　第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

　　第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

　　第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

　　第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

　　平面设计师的KPI指标如下：

　　1、广告策划的质量 40%

　　广告策划的及时、准确、可操作性

　　2、广告策划的实施过程及效果 40%

　　广告策划组织实施得力，效果达到预期

　　3、内部满意度 20%

　　平面设计师的能力、态度要求：

　　能力

　　1、创新能力 30%

　　2、解决问题的能力 25%

　　3、计划和组织 20%

　　4、口头沟通 15%

　　5、建立关系 10%

　　态度

　　1、是否遵守上级指示 30%

　　2、是否有责任感，愿意承担更多的责任 25%

　　3、处理问题是否全面周到 20%

　　4、做事效率是否高 15%

　　5、是否及时准确向上级汇报工作 10%

　　希望上述回答对您有所帮助！

八、海底捞的考核指标？

一是客户满意度，二是员工积极性，三是干部培养。

所有这些指标，都是围绕海底捞的战略来进行设置的。即想尽一切办法提升客户满意度，海底捞相信“客人是一桌一桌抓来的”，而唯有满意的员工，才能提供令客户满意的服务。所以注重员工积极性的提升，而只有符合海底捞要求的干部，才能带出能提供令客户满意服务的员工，这相当于是一环扣一环的关系。对指标进行考核很容易，但关键是对这些指标的坚守。

九、设计师助理和助理设计师那个级别高?还有设计师的级别是？

在很多公司设计师助理其实也就是绘图员，帮正式设计师打下手的。而助理设计师则一般指首席或主任设计师的帮手，属于半设计师半绘图员的性质，可以参与方案设计。所以一般来说设计师的级别由低到高分为：实习设计师，设计师助理，助理设计师，设计师，主任设计师，首席设计师，设计总监

十、服装设计师助理都是要做些什么？

做服装设计往往是入门,难开头难！ 我首先从设计助理说起：设计助理在不同的公司都有不同的职责和要求，越大的公司职责分的越详细。 从职责要求分为4类助理：

1、有的助理负责配面辅料 ：这个工作就是勤跑腿基本在外的时间比在公司的时间更多，只要公司里设计方面缺少什么面料辅料都将有你去配齐。什么风吹日晒，顶风冒雨都要往外跑的,我看着我公司那里助理，大夏天的回来衣服都湿透了，我很是心疼他们，但是不让他们这样亲自去锻炼，他们就很难成长起来！做这个工作的好处就是能够很快了解熟悉面辅料，对以后做设计是有很大帮助的！做这样的助理是很幸苦的，所以公司愿意招男生来做。

2、有的服装手工装饰：如钉珠，钉扣，烫烫石，做手工花等这个工作就是很锻炼自己的手工能力。所以服装公司喜欢找心灵手巧的女生来做！

3、有的助理腾抄整理设计师草稿，就是将设计师或者主设所画的草稿进修整理，添加细节说明，工艺说明使设计稿更加完善这个工作是很锻炼设计能力的，但是这样的工作现在越来越少，现在公司要求设计师把设计稿画的更加完整，这里就不需要去整理和补充了。 4.兼做做试衣模特， 在公司里助理是辅助设计来完成设计的，也是一个过度的过程，设计助理要很轻快，爱学，一般在一年半左右时间就可以过度到设计，从助理到设计是一个最辛苦的学习，吸收，磨练，提升的过程。有很多坚持不下来的就就此改行了。