合作养殖方案？

一、合作养殖方案？

采用“集体+农户”的方式进行经营，在经营管理上，合作社以现代企业管理的模式，建立科学的管理机制和体系，实行“统一规划、统一供种、统一供饲料、统一防疫、统一收购销售、分户经营、分产核算”促进养殖产业的发展，努力提高村民收入。

在投资建设方面：统一规划，统一建设，分片饲养，分户经营，集体提供场地、圈舍、水源、电源，养殖场集中建设在老磨咀(占地100余亩)，分三段建设，分别为养羊场地、养牛场地、养驴场地。

二、lv合作的设计师？

最有名的肯定是Marc Jacobs，已离职，任职长达16年。(马克·雅各布斯(英语：marc jacobs，1963年4月9日-)生于纽约，是位美国时尚设计师。马克是同名品 牌marc jacobs以及副牌marc by marc jacobs的领衔设计师，并现任法国名牌路易威登的创意总监。)

女装总监比较有名的是Nicolas Ghesquière

男装总监以前是Kim Jones

现任是Virgil Abloh

三、如何找设计师合作？

你找设计师合作时，首先要考虑自我保护，然后再谈合作。找技术人员合作，很容易，可以QQ上，或淘宝上，有很多外包的技术人员，很容易找到。但是主要的合作还需要以下方面才能合作好。

一、保护自己需要做

1、要小心技术被窃取。因为很多大公司都利用小公司想抱大树的心态，花言巧语的骗来核心技术，然后一脚踢开了小公司。

2、口头说的什么不重要。落实到纸面上的东西一定要慎重，特别是需要盖章的东西，比如合同。最好在技术之外找法律顾问帮你审一下。3、保持积极的态度，适当的投入。不要全身心免费的付出劳动，否则很可能白干。这倒不见得是别的公司故意害你，而是他们往往也有吹牛的成分，很多事态发展不顺利，他们只是动动嘴，而你们的成本会增加很多。所以，必要的话，签订一些短期有收益或补偿的协议再去定向投入。4、要谨防你的团队被挖走。人员的管理就看你们老板留人才的能力了。这个不是一两句话可以说清楚的。

二、合作方式注意事项

1.从业务合作开始，逐步过渡到股权合作选择什么样的合作方式是摆在双方面前首要的问题。合作方式主要包括简单的业务合作和双方股权合作两种方式。业务合作往往是双方建立互信的出发点，也是一种前期合作的尝试，对于双方最终能否达成股权合作至为关键。因此，建议双方从业务合作的基本商业逻辑开始建立互信，经过一段时间的磨合，最终决定是否进行股权合作。

2.绝对的一言堂对双方都不利双方要一起成立公司，首先面临的问题就是谁来控制这家公司的问题，也就是这家合资公司谁说了算。一般研发团队和大公司合作，往往是大公司占据优势地位，将控股整个公司作为合作的前提。研发团队因为缺少资金实力或者行业资源，往往也都认可大公司的控股意愿。但大公司的控股地位切忌变成一言堂，如果大公司控制欲望太强，什么事情都说了算并不是一个好事。一言堂的公司对双方都是灾难。最好的控制，就是大股东对公司重大的非业务决策具有控制力，而在重大的业务决策方面双方均具有话语权，集体协商决策。反映在股权分配方面，最好是3-7或者4-6的股权初始分配，同时赋予技术团队在某些重大事项上的一票否决权。这样，既能让大股东避免控制风险，又能最大程度激发研发团队的工作热情和主动性。

3.核心的技术专利逐步转让至公司所有双方合作前期，专利技术无论对公司来说，还是对合作双方来说，都是至为重要的。因此，把相关业务的核心转移至公司，由公司所有，股东利益共享，是合作的利益要点。

4.规则重于感情双方合作关系始于感情，但能否维持好业务合作关系，仅仅依靠感情是远远不够的，而且很容易造成矛盾纠纷。因此，双方初始合作就开始讲商业规则，通过章程、股东合作协议、公司管理规章制度等将双方合作的诚意和良好的发展合作前景予以规则化，都是为未来减少合作纠纷，谋长远发展的重要前提，建议双方合作开始就聘请专业律师将双方的利益诉求和合作理念规则化，这是市场经济主体理性选择。

四、如何与设计师合作？

制定设计规范，设计有规范，评审有标准

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按照团队标准的规范完成的设计图，过稿率飙升，设计师们再也不用无意义地加班改稿了。

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在线评审，汇总成员意见将设计图上传到蓝湖后，可以实时在线评审。大家对设计图的建议都在蓝湖上@我，我能实时收到通知。并安排一个统一的时间对照批注列表的建议一一回复和修改。既不会遗漏成员意见，我还能更合理地安排工作时间。

五、服装推广方案？

(一)、服装产品营销策划目的

要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。

企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。

企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。

市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。

企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

如：首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销"，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

(二)、分析当前的服装产品营销环境状况

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

1、当前市场状况及市场前景分析：

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

(三)、市场机会与问题分析

服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

服装产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

服装产品价格定位服装产品结构不当。

销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

促销方式不务，消费者不了解企业产品。

服务质量太差，令消费者不满。

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

(四)、服装产品营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×万件，预计毛利×万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。

(五)、服装产品营销战略

1、服装产品营销宗旨：

一般企业可以注重这样几方面：

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

以服装产品主要消费群体为产品的营销重点。

建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

2、服装产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1)服装产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

2)服装产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3)服装产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌服装产品知识意识。

4)服装产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5)服装产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。

给予适当数量折扣，鼓励多购。

以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以服装产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

4、销售渠道。服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策

5、广告宣传。

1)原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公服装产品开发计划书司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

6、服装产品营销具体行动方案

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

(六)、服装产品策划方案各项费用预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。

(七)、销售增长预测与效益分析

该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。

(八)、服装产品营销方案调整

这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

六、怎么合作方案？

有几个要点1、合作环境：描述你们合作双方的环境，体现合作的达成是大势所趋2、合作模式：你们合作怎样让双方获利，实现双赢，画出模型图3、具体操作：合作的方法，描述你们如何开展合作4、责任分工：合作后，具体的项目事项的责任分工5、收益预期：描述在合作后的3个月、半年、一年等的预期回报与产出

七、关于合作方案？

合作协议书甲方：乙方：双方本着互惠互利，共同发展的原则，就营养师、心理咨询师合作培训达成如下协议：

一 、 合作基本情况

（一）、乙方负责提供授课老师；

（二）、乙方提供广告费用的50%；

（三）、乙方负责招生工作，并就招生报名提供相关资料，注册备案；（四）、甲方提供培训资质；（五）、甲方承担广告费用的50%；（六）、培训课堂由甲方提供；

（四）、甲乙双方按照销售利润分成，甲方享有50%的利润分成，销售利润为甲方扣除所有经营费用后的纯利润，利润分成每六个月结算一次。

二、双方的责任、权利及义务。

（一）、甲方的权力与义务：

1、保障乙方正常合法执业的义务。

2、对乙方对外宣传内容把关的权力与义务。3、对乙方经营的建议权。4、利润分成的权力。

（二）、乙方的权力与义务：1、按照双方书面约定合法经营的义务。2、授课人员的管理与培训、人事调动权。3、利润分成的权力。4、市场开发的主动权。

（三）、收支管理

收入由双方派出财务人员共同管理，甲乙双方每月对帐一次，核对经营数额。

（四）、违约责任

甲乙双方任何一方违背本协议规定之条款者，视为违约。违约方如造成守约方的经济损失，应先赔偿守约方的经济损失，再协商解决，如双方协商不成，可诉诸法律。三、其他约定1、聘用员工工资根据双方允定，统一由乙方发放。2、甲乙双方对需要住宿人员提供住宿条件，水电费由住宿人自理。4、乙方对外工作期间统一使用某某某名义。四、协议有效期

2010年6月1日至2012年5月31日止，协议时间二年，续签时双方可协商修改或增删协议条款。

五、协议的终止

（一）、协议有效期截止；

（二）、双方协商同意终止；

（三）、不可抗力；六、本协议一式二份，双方各执一份。甲方: 乙方:签约代表： 签约代表：时间: 年 月 日

八、刺绣合作社合作方案？

刺绣企业产品要和商业运营联营，产品才有销路

九、服装概念设计师代表？

排名不分先后：华伦天奴(Valentino)、伊夫-圣洛朗（Yves Saint Laurent）、克里斯汀-迪奥（Christian Dior）、克利斯汀-拉夸（Christian Lacroix）、詹尼-范思哲（GIANNI VERSACE）、唐纳-卡伦（DONNA KARAN）、拉尔夫-劳伦（Ralph lauren）、卡尔文-克莱恩（Calvin Klein）、夏奈尔（Gabrielle CHANEL）、马克雅各布（Marc Jacobs）。

十、施工怎么跟设计师合作？

设计师负责和客户沟通以及方案整体效果把控，施工工长则配合施工