长城宽带公司拖欠提成工资？

一、长城宽带公司拖欠提成工资？

本人强烈建议，不用去，因为学校实习，有幸去这个公司实习过，长城宽带公司可扯皮了，公司里全是关系户，或者靠不明手段上位，没有年终奖，员工福利少的可怜，五险一金买的最低的，团活动也很少，法定节假没有福利或者没有假期，然后公司业务又不是很好，工资待遇很低，偶尔还延发工资，关系户一个月可以拿一万多，普通人一个月只有两千到三千左右，关系户在公司混得如鱼得水，没有关系的人，无论你再优秀都熬不出头的，所以，想想挺扎心的，请您考虑其他公司

二、服装公司算提成工资怎么算？

老俗话:三百六十行 行行出状元。下面是我的建议:立场:本人山东三线城市中高档百货店管理人员。

1.导购这个行业目前人才奇缺。

2.刚刚帮助一个新开业的上海高档女装品牌招聘了员工，导购底薪2300-2700 提成根据个人任务完成度在3-5个点之间。店长底薪高达4400 拿整体业绩提成的1-1.5。这个薪资在行业内算中上吧。记住这是在三线城市！我们女装商场优质品牌的导购月薪都在5000+以上，店长普遍过万。

3.当然，好品牌看重工作经验。所以无经验的月薪在2500左右。

4.选择品牌的时候有几个注意事项 首先要看品牌商属性，是公司直营，托管，还是代理加盟。

强烈建议选择公司直营的品牌，薪资福利及培训都要比后两者好很多。

而且代理加盟商往往是小老板，极其容易经营不善发不出工资。

也可以看看公司是个什么公司，上市公司外资公司肯定是最好的。

第二打听一下品牌年销售及薪资结构，提成是个人业绩提成还是分班提？一般来讲新人分班提更好，因为有同事帮忙卖货。但是形成了自己的顾客群还是个提比较好。

我了解的情况是女装个提较多，男装分班提较多。

店长普遍拿整体业绩提成。

销售情况不用多说了，直接影响工资。

第三，打听一下晋升通道，一般优质品牌会有一个很明确的晋升及培养方案，你也可以看看自己的上级及上级的上级是不是也是从基层导购提起来的。

第四，对品牌所在的百货店也要有个了解，是不是当地最强？还有没有业绩提升空间？5.优秀品牌的直营商现在的待遇普遍正规，晋升通道也往往很明晰，只要你的业绩够硬，不愁赚不到钱或者没人赏识。

6.零售行业导购是个离职率极高的行业，跳槽简直是家常便饭。

我们商场为例导购待遇由低到高是运动休闲，男装，女装，珠宝，化妆品。我刚才讲到的基本是女装的行情。

7.这个行业对经验要求远比学历高，但是勤思考，爱学习，具有良好的沟通能力是必不可少的。

薪资跟其他行业比一点也不逊色或更好，只是确实有些辛苦。

三、家政，工资，提成？

有固定工资的，一般家政公司的员工都是根据所从事的服务内容在签订合同或者请保姆之前预先定好了的，都是固定的工资。家政服务员好像没有提成一说的。各个家政公司不同的服务类别价格都是相对固定的，正规家政公司都是要事先签订合同的，合同中就规定了工资了。

四、销售工资提成

销售工资提成的重要性

作为销售人员，工资提成是一个非常重要的部分，它直接影响到我们的收入和激励程度。在竞争激烈的市场中，销售工资提成机制对于一个企业的发展和员工的积极性都起着至关重要的作用。

1. 激励销售绩效

工资提成制度可以激励销售人员积极主动地追求更好的业绩。通过设定具有挑战性的销售目标，并与工资提成挂钩，可以有效地激发销售人员的动力和热情。他们会更加努力地工作，以实现甚至超越目标，从而提高销售业绩。

2. 可持续发展

工资提成制度能够帮助企业实现可持续发展。通过与销售绩效挂钩的提成机制，公司能够有效地控制成本，并通过激励销售人员的努力，实现销售业绩的持续增长。这种良性循环可以使企业稳定地增加销售额，提高市场份额。

3. 淘汰低效销售人员

工资提成机制可以帮助企业淘汰低效销售人员。通过设定明确的销售目标和绩效评估体系，并将工资提成与实际表现挂钩，企业能够及时发现低效销售人员并采取相应的改进措施。这有助于提高销售团队的整体素质，推动整个销售部门的发展。

4. 让销售人员更有积极性

工资提成制度可以让销售人员更有积极性。由于销售工资的提成直接与个人业绩相关联，销售人员会更加关注和关心自己的销售业绩。他们会努力学习和提高销售技巧，不断寻找机会提升成绩，以实现更高的工资提成目标。这种积极性有助于提升销售人员的专业素养和销售技巧。

5. 建立竞争优势

工资提成机制有助于企业建立竞争优势。当公司采用与销售业绩挂钩的工资提成制度时，销售人员会更加专注于提高销售业绩，为企业创造更多的利润。这将使企业在竞争激烈的市场中占据优势地位，同时吸引更多优秀的销售人才加入。

如何设计有效的销售工资提成制度

设计一个有效的销售工资提成制度需要考虑多个因素，包括目标设定、绩效评估和公正性等。下面是一些建议：

1. 设定具体明确的销售目标

设定明确的销售目标对于工资提成制度的有效性至关重要。目标要具有挑战性和可衡量性，并与企业的战略目标相一致。销售人员应该清楚地知道他们需要达到的目标，并且有一个明确的奖励框架。

2. 建立科学合理的绩效评估体系

建立科学合理的绩效评估体系是确保工资提成制度公正性的关键。评估标准应该客观、公正，并与销售人员的工作职责和目标相匹配。同时，应该确保评估过程透明，并向销售人员提供反馈和改进建议。

3. 制定公正合理的提成比例

提成比例是工资提成制度的核心要素之一。提成比例应该根据销售人员的努力和业绩决定，并与行业标准相一致。提成比例过低会导致销售人员积极性不高，而过高则可能造成成本过高。因此，制定公正合理的提成比例至关重要。

4. 引入团队合作要素

销售工资提成制度应该注重团队合作。除了个人业绩的提成，还可以设置团队业绩奖励机制，鼓励销售人员之间相互合作和共同努力。团队合作有助于提高整个销售团队的绩效，并促进团队成员之间的协作和学习。

5. 不断优化改进

一个有效的销售工资提成制度是一个不断优化和改进的过程。企业应该定期评估和调整提成制度，根据实际情况和市场变化进行相应的调整。同时，应该积极收集销售人员的反馈意见，以不断改进和完善制度，确保其能够持续有效地激励销售人员。

总之，销售工资提成是一个激励销售人员、促进企业发展的重要机制。一个科学合理的工资提成制度可以激发销售人员的积极性，推动销售业绩的持续增长，并为企业建立竞争优势。设计一个有效的工资提成制度需要考虑多个因素，包括目标设定、绩效评估和公正性等。通过合理地制定销售目标、建立科学合理的绩效评估体系和提成比例，并注重团队合作和不断改进，企业可以打造出一个切实可行的工资提成制度，从而激励销售人员取得优秀的业绩。

五、工资提成怎么算？

工资是2000+业绩*50%，如果你有业绩的话 比如你业绩1万元，提成50%你就有5000块的提成，工资就是2000+5000=7000元

六、提成纳入工资范畴么？

销售提成是否可以作为双倍工资计算的基数，不能一概而论，应当分不同情况处理。

我们认为如果劳动合同中将销售提成约定为正常工作时间月工资的内容之一的，则可以作为双倍工资的计算基数。如果劳动关系双方对销售提成是否是月工资没有约定或约定不明的，应按《劳动合同法》第18条规定来确定正常工作时间的月工资，并以确定的工资数额作为双倍工资的计算基数。 在适用18条时，如果考察发现企业规章制度中有规定或其他同等岗位员工的正常工作时间月工资标准包括销售提成的，则应当作为双倍工资的计算基数。

如果按《劳动合同法》第18条规定仍无法确定正常工作时间工资数额的，则销售提成是不能作为正常工作时间月工资来确定的，即销售提成不能作为双倍工资的计算基数。

在上海的劳动仲裁诉讼实践中，如果月工资未明确各构成项目的，一般仲裁机构或法院会向企业释明，由用人单位对工资构成项目进行举证，用人单位不能举证或证据不足的，双倍工资的计算基数按照劳动者实际获得的月收入确定，但对提成工资而言，用人单位尽到证明责任并不难。

七、工资提成计算公式？

这个问题一般是给销售人员算工资的。

工资算法模式：基本工资+提成。

提成要分两种算法的。

一种是按件同比例计算。举例子说：某人推销电器，老板承诺一件产品个人提成50元，销售的多提成就多，那么工资=基本工资+50*销售件数。

二是不同比例的计算。举例子说：某小商品销售，老板承诺月销售额在10000元以下按10%提成，销售额在10000~20000之间部分按8%提成，20000~50000之间按5%提成，50000~100000之间按2%提成，100000元以上按1%提成，那么你的工资就是看你的销售额在哪个段了。工资=基本工资+各段之和。

一般就这两种算法，不会有销售额越高，提成比例越高的现象。

希望能帮到你。谢谢。

八、驾校教练工资怎么提成？

教练工资一般有固定工资+满勤奖励+考生通过率奖励+新学员奖励组成。每个驾校对于教练的工资评定是不太一样的，一般驾校对教练都有要求新学员名额，也就是一个教练在规定时间内必须要招到一定数量的新学员，才会有对应的奖励或者发放全部的奖金。

每个在教练名下考出来的考生，按照一次考出、补考通过来给与对应的奖励；科目一、科目二、科目三都有奖励的，按照通过率给奖金。

九、阶梯式工资提成怎么算工资？

工资是底薪加提成的模式，阶梯式提成是按照所达到的业绩进行比例提成发放。

十、工资提成表格样板

在职场中，工资结构的一种常见形式是基本工资加上提成。提成作为激励机制，可以激发员工的工作动力，同时也能够与员工业绩挂钩，为员工带来更高的收入。因此，制作一个清晰明了的工资提成表格样板是非常重要的。

工资提成表格样板的重要性

使用工资提成表格样板可以带来诸多好处。首先，它能够清晰地展示员工的工作绩效和相应的提成金额。这种透明度使得员工更容易理解工资的结构和计算方式，建立起信任和公平感。

其次，工资提成表格样板可以提供一个标准的计算方法，避免了人为错误的发生。通过一致的计算方式，公司可以确保员工的工资计算准确无误，并及时发放。

此外，工资提成表格样板还可以作为公司内部管理的依据。通过对员工业绩的记录和提成的发放，公司可以进行绩效评估和薪酬管理，从而更好地激励员工，优化团队的整体业绩。

工资提成表格样板的设计要点

在设计工资提成表格样板时，有几个重要的要点需要考虑。

首先，要将表格结构化，明确列出员工的基本工资、提成比例、业绩目标和实际提成金额等关键信息。这样的设计可以使员工一目了然地了解自己的工资构成，以及如何达成更高的提成。

其次，要使用清晰易懂的标识和说明。例如，使用不同颜色或加粗的字体标注关键信息，以便员工快速识别和理解。另外，在表格下方添加必要的注释和解释，帮助员工解决可能的疑问。

最后，要考虑工资提成表格样板的可扩展性和适应性。公司的业务可能会有变动，提成政策也可能会有调整。因此，在设计表格时应该留有一定的空间，方便后续的修改和更新。

工资提成表格样板的实际应用

下面是一个典型的工资提成表格样板的示例：

这个样板表格中，列出了员工的姓名、基本工资、提成比例、业绩目标和实际提成金额等关键信息。通过填写这些信息，就可以根据提成比例和实际业绩计算出每个员工的提成金额。

在实际使用中，可以根据公司的具体情况进行表格的扩展和调整。例如，可以增加更多的列来展示其他和提成相关的信息，或者根据不同部门或岗位的特殊需求进行定制化的设计。

总结

制作一个清晰明了的工资提成表格样板对于公司的薪酬管理非常重要。它不仅可以提供计算和发放工资的依据，还可以激励员工，促进业绩的提升。

在设计表格时，需要考虑到结构化、易懂、可扩展和适应性等要点，以保证表格的实用性和可持续性。同时，也要根据公司的具体情况进行调整和定制，以满足不同部门和岗位的需求。

通过有效地使用工资提成表格样板，公司可以更好地管理薪酬、激励员工，从而获得更好的业绩和企业发展。