听说在万科工作很辛苦，或者万科的代理公司里面，是的吗？？

一、听说在万科工作很辛苦，或者万科的代理公司里面，是的吗？？

万科地产的工作竞争压力还是比较大的，有一年四次的绩效考核，需要在自己的专业岗位上做出显著成绩，在公司内部建立威望和话语权，但是福利待遇还是相当不错的，欢迎有识之士加入万科。

二、应届生进万科做室内设计待遇、前景怎样

如果你想得到更多的锻炼呢建议你叫公司，如果是为了找工作呢可以考虑，进房产公司主要是样板房的设计，说实话 估计你也 没那实力，我做了这么多年也没这个实力

三、在甲方设计部上班好吗?

只要有一点底子，转做相关或是相近的工作还是可以的。不一定要从设计部跳槽到设计部啊。

四、我来工作有半个月了。在设计部门，室友都是技术部门的，但我们都是开发部。我经常加班没怎么在寝室，我不

三餐的时间总能遇见吧，可以排队的时候或者吃完了递个烟聊两句，或者有假期了大家找个K歌或者体育锻炼的项目一起勾兑一下感情，工作中的感情其实再怎么培养也只是淡淡，没必要急着马上就打成一片，工作场所没准有分派别的，站错队比你搭不上茬更要命。

五、因设计部人员不断增多管理难效率低计划将该部门分拆成平等的两部分一部和二部有何注意事项

假如你们是因为人员增多效力低的原因才分拆成两个部那我估计这个决定计划太牵强了。假如寄予竞争推敲还可以懂得假如是因为占计谋展须要拓展更多更深更广的范畴分拆是今朝较常见的做法。 假如你真的要分拆建议照样推敲根源问题一个是遴派引导人的问题不克不及将技巧作为独一标准来选更多的是推敲带部队的引导力二个是充分赐与竞争机制让两个团队充分竞争优胜劣汰奖勤罚懒事迹优先。三个是多听取部分基层员工看法即大年夜部分人的设法主意建议确认什么的机制和什么样的引导人能胜任和解决大年夜家的问题。把引导人选对了把部分工作的偏向选对了什么要的考察和办法和人员和流程等一些列问题你不消问他们天然能很好的完成。他们不承认的器械你给他再好的筹划都不会有后果。

六、我是专科生，想进万科集团（应聘室内设计师），怕硬条件不够，怎么能进去呢？

设计讲的是你搞的case能不能PASS，硬件是次要的。拿出你最有说服力的case和idea，大胆、自信点，绝对OK的。