怎么才能管理好一个设计团队

一、怎么才能管理好一个设计团队

要让成员们有共同的奋斗目标啊，知道自己在这里是为了什么，这样才会有动力，还有就是要让大家感受到这个整体的重要，让他们觉得自己在这个集体里可以学到东西而且很快乐。最后就是利益上的问题了，经济方面的，你要让他们蛋到回报。

二、如何有效管理设计团队

管理者如何设计有效的工作团队?关键在团队的一把手。

1、他必须是一位责任心强，悟性极高；

2、办事要公开、公正、公平；

3、各种决策能大会决定的不小会决定，能会上决定的不一两个人决定，能通过正常沟通解决的问题不通过非正常沟通解决；

4、有利益大家分摊，有责任时能自己承担的必须自己承担，哪怕是其他成员的责任；

5、制定一套全面具体、严密闭合和可操作性强的制度。

总之，他必须做团队执行制度的模范。

三、如何管理服装设计师团队？设计师最难管，凝聚力不够。

做设计的人本来就重视自由的想象力，自由明白吗？要他们像普通上班族那样老老实实上班，听领导的话很难。不然他们也不会做设计这个行业。想要管理这种团队要取巧，比如用薪金来控制他们，再不听话的员工也是来赚钱的不是么？动用一些嘉奖或者惩罚制度，在你要的目的中间做平衡。我突然看见没有分。。。。就写到这吧。。。。

四、如何带好一个设计团队

明天开始帮你做哈！！呵呵 就做关于感恩，之类的吧

五、（装饰）设计人员的激励制度

北京一般都有底薪800/1000/1500/2500等几个级别

设计师也分很多级别如 普通设计师 优秀设计 主案设计师 主任设计师 首席设计师等等

级别和底薪 是按照每季度的 签单量 来评级的 可以没季度一考核总结

当然提成是少不了的啦 单单提 还是累单提你总结考虑吧 累单提比较有激励效果