JAC厂有多久的历史了

一、JAC厂有多久的历史了

JVC吧？

成立于1927年的JVC公司（日本胜利公司）是久负盛名的视音频设备制造商，是全世界能够完整生产广播电视/应用电视专业设备的为数不多的几个厂商之一。JVC以其对声音、图像的采集、存储、处理、传输等的专有技术而广泛涉猎于“专业/民用”电器产品的技术开发、产品设计、整机和零部件的制造及贸易，并为电器行业的历史留下了许多划时代技术。

如果真JAC--

安徽江淮(JAC)汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，五家发起股东分别是：安徽江淮汽车集团有限公司、新加坡金狮亚太有限公司、安徽省科技产业投资有限公司、安徽省机械设备总公司、武汉天喻信息产业有限公司，股本总数2.3亿股。

二、淮南佳能特约维修部在哪？

不要说淮南了，在整个安徽省，都没有佳能官方的特约维修部。最近的佳能官方特约维修部在南京。

在淮南的田家庵区淮滨路上有家老字号的国营“亨得利钟表眼镜商店”，那里可以维修各种照相器材，比较正规。如果是小毛病的话，可以到亨得利里去修一修，如果需要大修，还是尽量到外地的佳能官方维修站点去吧，毕竟那里的配件放心，这里推荐北京的佳能快修中心，一些搞摄影的朋友都说北京的不错，比上海、南京的维修点要好。

不过，提前跟LZ说一声个，照相器材这玩意，维修的费用是比较高的，最好有个心理准备。如果能凑活着用就先用着，实在不行就换一个得了。

三、生产型贸易企业在那里办理进料加工手册？

第一章中国高档手册生产型家族企业管理专业化的现状

第一节高档手册生产型家族企业的产生

一、我国家族企业的产生

二、海外家族企业的发展

第二节高档手册生产型家族企业管理专业化的内涵

一、家族企业的内涵

二、家族管理的内涵

三、管理专业化的内涵

四、家族企业管理专业化

第三节中国高档手册生产型家族企业管理专业化的现状

一、产权制度变革现状

二、家族企业治理变革现状

三、家族企业人员变革现状

四、家族企业结构变革现状

五、家族企业文化变革现状

第二章高档手册生产型家族企业管理专业化的动因分析

第一节高档手册生产型家族企业管理专业化过程中的引力——分工效率

一、分工效率理论

二、管理专业化中的分工效率

第二节高档手册生产型家族企业管理专业化的推力——企业生命周期

一、企业生命周期理论

二、企业生命周期理论对家族企业管理专业化的影响

第三节高档手册生产型家族企业管理专业化过程中的阻力——交易费用分析

一、交易费用的内涵

二、封闭的家族企业内部交易是人格化交易

三、家族企业管理专业化是向非人格化交易转变的过程

四、人格化交易过程中的交易费用

五、非人格化交易过程中的交易费用

第四节高档手册生产型家族企业管理专业化的演进模型

第三章高档手册生产型家族企业管理专业化演进中的制度变革

第一节制度变革理论

一、制度的含义

二、制度变革的动力机制

三、制度变革的方式

第二节高档手册生产型家族企业产权制度变革分析

一、家族企业产权制度变革的需求动力

二、家族企业产权制度变革的供给分析

三、家族企业产权制度变革的现实路径

第三节高档手册生产型家族企业管理制度变革

一、管理制度的内涵

二、家族企业制定管理制度的基本原则

三、家族企业如何制定管理制度

四、管理制度的调整

第四节高档手册生产型家族企业制度变革的方式与过程

一、家族企业制度变革的方式

二、家族企业制度变革的过程

第四章高档手册生产型家族企业管理专业化演进中的人员变革

第一节职业经理人的引入

一、职业经理人的含义和作用

二、家族企业引入职业经理人的现状与问题

三、家族企业职业经理人的引入顺序

四、家族企业职业经理人的引入途径

五、家族企业职业经理人的选拔

六、家族企业职业经理人的激励机制

七、职业经理人在家族企业中的行为定位

第二节人力资源管理专业化

一、家族企业人力资源管理的问题

二、家族企业人力资源管理专业化的途径

第五章高档手册生产型家族企业管理专业化演进中的文化变革

第一节企业文化的内涵与功能

一、企业文化的内涵

二、企业文化的功能

第二节中国传统文化对家族企业管理的影响

一、中国传统家族文化的特征

二、多数家族企业的企业文化室家族文化

第三节以现代企业制度为基础的企业文化特征

一、现代企业文化的特征

二、现代企业文化建立的基础

第四节企业文化变革模型

一、企业文化变革的必要性

二、企业生命周期与企业文化演变

第五节由家族文化向现代企业文化的转变

一、继承传统家族文化中的积极因素

二、避免传统家族文化的消极影响

三、建设现代企业文化的途径

四、企业文化变革实施步骤

第六章高档手册生产型家族企业管理专业化演进中的组织结构变革

第一节组织结构的含义

第二节家族企业组织结构设计的原则

一、组织必须适应工作任务

二、组织必须适应技术工艺特性

三、组织要适应周围环境

四、层级原则

五、管理幅度原则

六、统一指挥原则

七、责权一致原则

八、适当的授权原则

九、分工与协作原则

十、组织结构要与企业战略相协调

十一、组织结构要与企业的发展规模相适应

第三节家族企业组织结构的形式

一、直线制组织结构

二、职能制组织结构

三、直线职能制组织结构

四、事业部制组织结构

五、矩阵制组织结构

第四节家族企业组织结构的变革方向

一、企业组织结构面临的挑战

二、家族企业组织结构的变革趋势

第七章高档手册生产型家族企业管理专业化演进中的治理变革

第一节企业治理的含义

第二节西方家族企业治理理论

一、家族企业治理研究的静态观点

二、家族企业治理结构研究的动态观点

第三节我国家族企业治理的现状及其变革方向

一、我国家族企业的治理现状

二、我国家族企业治理的变革趋势

第八章高档手册生产型家族企业管理专业化演进中的企业家精神

第一节家族企业家管理周期的突破

一、企业家是家族企业管理专业化的原动力

二、突破企业家管理周期的束缚，推动家族企业管理变革

三、企业家转换心智模式的途径

第二节家族企业管理专业化的变革管理

一、家族企业管理变革的时机选择

二、家族企业管理变革的原则

三、家族企业管理变革的条件

四、家族企业管理变革的过程步骤

五、家族企业管理变得的阻力分析

六、推动家族企业管理变革的策略分析

第九章家族企业制度变革案例

第一节某公司的制度化管理

一、公司的管理哲学：制度化管理

二、制度化管理的手段：管理文件化

三、管理制度的形成

四、管理制度的执行

第二节希望集团的产权制度变革

一、希望集团简介

二、希望集团的产权制度变革过程

第三节某集团形成过程中的产权制度变革

一、集团简介

二、产权制度变革的外部原因

三、管理变革

四、产权制度变革

第四节某制药有限公司产权制度变革

一、公司简介

二、公司成长时期产权制度变革的压力

第五节华明集团的财务机构与财务基本制度

一、华明集团简介

二、华明财务机构的设置

三、华明的财务管理制度

第十章家族企业人员变革案例

第一节某集团的用人模式

一、一长制

二、一个萝卜几个坑

三、避免裙带关系

四、年任命制

五、人员合理流动

第二节某公司的人力资源制度化管理

一、临危受命

二、管理冲突

三、初步处理

四、服从制度

第三节家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置

一、山西A集团

二、河南B集团

三、北京丙公司

四、东莞C公司

五、北京D集团

六、安徽E集团

第四节某公司员工的职业生涯规划

一、公司简介

二、企业的基本特征

三、人才测评

四、规划方案

第五节深圳鹏丰公司的人员变革

一、鹏丰公司管理状况简介

二、人力资源管理的第一次危机：港籍经理“背叛”

三、第二次危机：人才本土化策略失败

四、鹏丰的现状

第六节方太公司的激励制度

一、方太公司简介

二、方太公司的激励方式

三、文化激励

第七节某公司的人力资源管理转型

一、公司简介

二、人力资源管理变革

第八节某企业的关键岗位绩效评估表

一、总经理绩效评估表

二、部门总监绩效评估表

三、生产管理部总监绩效评估表

四、资金财务部总监绩效评估表

五、技术质量部总监绩效评估表

第十一章家族企业文化变革案例

第一节某集团企业文化建设

一、集团简介

二、企业文化建设

第二节大宇集团的企业文化

一、大宇集团简介

二、大宇集团的企业文化

第三节红蜻蜓集团的企业文化

一、红蜻蜓集团简介

二、红蜻蜓集团的文化功能

第四节英国塞恩斯伯里公司文化的形成过程

一、低价和卫生

二、供应商管理

第五节某公司的企业文化

一、公司简介

二、公司的企业文化体系

三、企业文化形成

四、不搞家族企业，要办企业家族

第六节某百货集团的企业文化

一、集团简介

二、企业文化

第十二章家族企业组织架构变革案例

第一节某公司组织结构的变革历程

一、创业初期的组织结构

二、成长时期的组织结构

第二节某氟化铝厂的组织结构

一、企业简介

二、企业组织结构

第三节某通信线缆厂的组织结构

一、企业简介

二、企业组织结构

第四节某锁业公司的组织结构

一、企业简介

二、企业组织结构

第五节某电气有限公司的组织结构

一、企业简介

二、企业组织结构

第六节德顺集团的组织结构

一、顺德集团简介

二、顺德集团企业组织结构变革

第七节某制药有限公司的治理结构变革

一、企业的创立阶段

二、成长阶段的治理结构

三、转型阶段的治理结构