服务考核指标体系包括？

一、服务考核指标体系包括？

（1）服务业增加值、增速及占比；

（2）服务业从业人员总数及占比；

（3）人均服务业增加值；

（4）服务密度；

（5）服务业投资总额及占比；

（6）服务业招商引资总额及占比；

（7）服务业增加值对GDP增长的贡献率；

（8）服务业内部各行业结构优化程度；

（9）服务业对地方财政一般预算税收和中央预算税收的贡献率。

2．市各有关部门和行业机构考核内容

（1）各行业专项经济指标；

（2）重点任务和重点项目完成情况；

（3）服务业组织推进工作情况。

二、团队绩效评估指标体系包括？

1.主要指标：完成团队职责比较重要的指标、设置不同的百分比权重。

2.辅助指标：重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标。

3.整体指标：团队整体绩效指标。包括智能实现类指标、团队建设类指标、业务提升类指标、健康运作类指标、客户满意度指标等。按团队职能侧重点不同设置不同的权重系数。

4.否决指标：各生产单位或有潜在安全风险的职能团队设立的“否决”指标，该指标不占权重，但该项指标如果未达到标准，团队的整体业绩要扣减一定的分数，或乘以一定的比例系数（数值在0-1之间）。

确定团队绩效考核的指标分类后，需要确定团队绩效考核指标体系，团队绩效考核指标体系的建立是团队绩效管理的第一步。遵照一个相对科学的团队绩效考核指标提取的流程，结果会将事半功倍。

三、企业关键指标体系包括？

企业关键绩效指标体系包含以下内容：

第一，企业级关键绩效指标。企业应根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑企业内外部经营环境等因素，设定企业级关键绩效指标。

第二，所属单位（部门）级关键绩效指标。根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效指标。

第三，岗位（员工）级关键绩效指标。根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献，设定岗位（员工）级关键绩效指标。

四、项目管理指标体系包括哪些？

项目管理九大体系内容：

一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。

二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。

主要过程：

1.启动、授权、开始项目。

2.范围规划：

3.范围定义：

4.范围确认：

5.范围变更控制：

三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。

八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。

质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。

九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理具有以下属性:

（1）一次性。一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

（2）独特性。每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其

五、城市体检指标体系包括什么？

城市体检指标体系是一套系统的指标体系,它的基本内容包括:环境健康、社会总体健康、经济健康、文化健康、教育健康等方面。

六、机械类工程师分类?包括哪些工程师？

机械类工程师分类包括：

1、研发工程师

依据市场的产品需要，进行产品的初始设计，包括产品的功能，产品的特性，产品的优缺点，制造产品的原材料，产品功用的原理，包括对这些方面的筛选，最终形成可用的产品，一般在研究所或研发中心、企业内研发组工作。

2、工艺工程师

依据研发的产品进行工业实现的设计，包括实现产品生产需要的设备、流程、设备参数、动力、产品的质量指标，从而将实验室中的实验产品变成可以进行工业化生产的真正的产品，一般在设计院或新公司的项目部工作，不过有的公司的工业工程师因为对过程或设备进行改造而客串了工艺工程师的工作。

3、工业工程师

对公司的设备和流程非常熟悉，尤其对关键控制点和关键参数、数据非常敏感，对于生产现场有很好的把握能力，在产品或过程出现异常时可以根据设备运行状况和过程运行数据、质量测试数据分析，从而发现问题产生的原因和解决方案，对产品的质量和产量有很强的支撑作用，也会对数据进行处理，得到某些运行趋势，明确判断后采取预防措施，很多工业工程师也会对设备和工艺进行适当的改造或优化，以便于更好的服务于产品，一般在工厂工作，最贴近现场和一线操作者。

4、产品工程师

对于产品的质量指标、使用范围、使用中可能出现的问题都有很好的理解，可以使用统筹的方法对产品质量进行评价和控制，对影响产品品质的因素了如指掌，面对客户的意见可以进行专业的分析，甚至为客户的使用问题提供解决方案，对产品生产的工艺工程相对熟悉，一般在工厂或销售部工作，可以进行售后服务。

七、市场营销效益的指标体系包括

市场营销效益的指标体系

市场营销效益的指标体系是用来衡量和评估企业在市场营销领域所取得的成果和效果的一套评价体系。通过合理选取和使用指标，企业能够更好地了解自身在市场上的表现，及时调整和优化市场营销策略，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

市场份额

市场份额是衡量企业在特定市场中占有的销售额或销售数量所占比例。通过关注市场份额的变化，企业可以了解自己在市场中的地位和竞争力。保持或扩大市场份额是企业实现持续增长和增加市场份额的关键。

销售额

销售额是指企业在一定时期内通过销售产品或服务所获得的总收入。销售额是衡量企业市场活动的直接成果之一，可以反映出企业在市场中的销售能力和市场需求的变化情况。

营销成本

营销成本是指企业在市场营销活动中所投入的费用，包括广告宣传费用、市场推广费用、销售人员薪酬等。通过比较营销成本与销售额之间的关系，可以评估企业市场营销活动的效益和效率。

顾客满意度

顾客满意度是指顾客对企业产品或服务的满意程度和评价。通过调查和反馈收集顾客的意见和建议，企业可以了解自身产品或服务的优势和不足，进而优化顾客体验，提高顾客忠诚度和口碑传播效果。

市场增长率

市场增长率是指特定市场中产品或服务销售额的年度增长率。市场增长率的高低可以反映出市场需求的变化趋势和潜力。企业可以根据市场增长率来调整市场定位和扩大市场份额，以获取更多的销售机会。

品牌知名度

品牌知名度是指消费者对企业品牌的了解和认知程度。高品牌知名度可以增加企业在市场中的曝光度和竞争优势，帮助企业吸引更多的顾客和促进销售增长。

客户重复购买率

客户重复购买率是指同一客户在一段时间内多次购买企业产品或服务的比例。提高客户重复购买率可以增加企业的客户价值和利润，同时也是评估企业产品质量和顾客关系管理能力的重要指标。

以上是市场营销效益的主要指标体系，不同企业在具体的市场环境和经营策略下可能会有一些差异。企业需要根据自身的情况和目标，选择适合的指标来进行衡量和评估，并通过数据分析和市场调研等手段，不断优化和改进市场营销策略，提高市场营销效益。

感谢您阅读本文，希望通过这篇文章，您能更好地了解市场营销效益的指标体系，为您的企业发展和市场竞争提供参考和指导。

八、环境规划指标体系包括哪些？

1.环境质量指标 表征自然环境要素和生活环境的质量状况，大气的有TSP、SO2、氮氧化物、降尘等，水有COD、氨氮等，噪声有区域噪声平均值等2.污染物总量控制指标大气污染物宏观总量控制：大气污染物的总排放量等水污染物宏观总量控制：废水排放总量、工业用水量和重复利用率、废水处理量、达标率等工业固体废物污染物宏观控制：工业固体废物产生量等3.环境规划措施与管理指标4.还有其他相关指标，比如国民生产总值、人口总量与自然增长率、森林覆盖率、土地沙化面积等

九、人力资源衡量指标体系包括？

一、国内外企业人力资源管理评价指标评析

国内外企业人力资源管理评价研究可以分为两类：一类是横向式，即人力资源管理评价指标隶属于企业综合指标体系中人力资源指标之下。这类指标主要反映企业人力资源对企业生存和发展的支持程度；另一类是纵向式，即专门对企业人力资源管理的评价.

1．企业综合评价指标体系中人力资源管理指标评析。国外企业评价没有采用综合办法，而是根据用户的不同需要，通过对若干单项指标和比率所反映经济内容的对比观察，分析企业整体或者某些方面的好与坏。国内主要有上海交大系统工程研究所张列平和上海市机床厂刘海洪的企业总体评价指标体系，西南民族学院朱文的企业总体业绩评价指标体系，上海交大系统工程研究所高宏等的企业可持续竞争力评价指标体系，以及山东矿业学院王新华等的企业可持续发展评价指标体系。纵观这些指标体系下的人力资源管理指标可以看出：反映企业人力资源管理的指标数目偏少，虽然兼顾了人力资源管理系统中有关效率和效果的指标，但缺乏反映系统内外部协调的指标。

2．已有的企业人力资源管理评价指标评析。国内外有代表性的企业人力资源管理评价指标主要有美国人力资源管理学会1994 年人力资源管理工作的指标体系、美国的“人力资源关键指标”，国内有赵曙明教授的“人力资源指数”指标和张国初的企业人力资源管理定量测度与评价指标等。这些指标主要侧重对企业人力资源管理效率、效果或二者的综合评价，但都缺乏反映协调的指标。

以上评价指标，各有所长，也各有不足。总体来讲，目前已有的评价未能把人力资源管理作为一个系统进行评价研究，因此，在指标设计上未能融协调、效率和效果于一体，未能系统、全面地评价企业人力资源管理的效益。

十、趋势分析法的指标体系包括？

 趋势分析法又称趋势预测法，是自变量内时间，因变量为时间的函数的模式。趋势分析法考虑时间序列发展趋势，使预测结果更好地符合实际。

趋势分析法包括：趋势平均法，指数平滑法，直线趋势法，非直线趋势法。

它的指标体系包括：时间序列（基期，预测期数），函数等。