如何制定个人工作日计划、周计划和月计划？

一、如何制定个人工作日计划、周计划和月计划？

保持计划长期生命力的技巧

1. Be SMART : specific, measurable, achievable, results-focused, and time-bound，即任务需要具有明确、量化、合理、有针对性和有时限的性质。

2. 关注任务连续性和任务之间的连接。由于年度计划起到了统筹规划的作用，我们更能够关注那些同类别下的不同任务和不同类别下的任务，当相似的任务间衔接执行时，任务转换的精力成本会相应降低；而精力不同的任务之间衔接执行，能够起到调整注意力的作用。

3. 同一项目可以具有多个考察的量化指标。举个例子来说，我派一位作者对自己文章质量的评判标准是以能量/字数，比例越高越说明文章精简有效；而我对文章的评估标准是以能量/阅读量，比例越高越说明文章能够得到读者的认可。对于同一任务给出的不同数据，我们也可以根据自己关注的侧重点来考察执行情况。

4. 了解自己的每一个计划和任务。尽管这也是任务管理体系存在的原因，了解自己的每一个计划和任务能够让我们有效判断哪些任务是有效的，而哪些已经失去了执行效力成为日记中的一抹灵感。任务管理系统（尤其收纳和回顾环节）虽然职责在于帮助我们专注于眼下的事情，但一定程度地掌握自己的计划和任务也不会使我们涣散，反而能够使某些不可执行的任务避免积灰的命运。

5. 区分任务和习惯体系。习惯之所以需要被区分，正是因为它的任务对于实现目标来说是存在执行力梯度的。习惯刚开始养成时需要一定的精力来解除心理障碍，所以相应的能够执行的任务量不大，但任务密度又要保持一定（来促成习惯养成），因此任务一定要分散到最可执行的粒度；不仅如此，习惯养成之后，就可以相应调整任务密度和精力，它本身对应的调整很多。而与之区别的任务，不存在这么精细的调整也能够保持较高的执行水平，所以两者不以混淆。

6. 不需要过度细化。年度计划不同于其他周期的计划，它用以统筹全年，所以必定会在执行过程中遭遇许多变量，进而做出不同的调整。有的时候我们可以完全放弃某个目标，只要我们确定它的重要性不再与计划时相同，它就可以被放弃。但是月计划和周计划，如果出现任务被放弃的情况，相应的执行水平就会显著下降，从而影响其后的其他环节。

从以下角度展开：

1. 制定计划的目的

• 工具
• 月计划的方法
• 周计划的方法

好了，我们开始吧。

1、首先我们应该知道「制定计划的目的」。

为什么要做月计划、周计划？

这个问题也许很多人有自己的答案，但我认为有执行力的答案应该是「为了更长期计划的有序执行」。因此，在进行月计划、周计划之前，我认为还是需要完成「年度计划」甚至「五年规划」之类的长期计划（本文后面简称为长期计划）的。

可以说，长期计划是月计划的前提；月计划是周计划的前提。

不同时间尺度的计划，需要不同的详细程度。

长期计划的详细程度「够用」就行。

从个人实用的角度来说，这些长期计划显然不需要像国家计划那样详细，只要知道大致做到什么事情就够用了，或者是想要做到什么，想要实现什么之类的。没错，长期计划的关键是「够用」。足够指导自己做事情，确保自己不偏离大致方向就可以了。

有很多方法可以帮助我们完成年度计划，然而这不是本文的重点所以这里不展开叙述。暂且假设已经有了一个基本的年度计划，大体上知道今年需要做什么事情了。然后，粗略估计这些事情需要做哪些辅助项目，这些辅助的项目大概在什么时间完成。

举个栗子。如果年计划中有一项是「赚一个亿」，那么支撑项目可能就会包括「开公司」、「学习企业管理」之类的，然后开公司作为一个项目，后面又会包括很多子项目子任务什么的，那就需要更细致的分解了，但可以在这里规定开公司大概在哪个月份，或者哪个季度完成。

月计划，需要对年计划进行承接和细化。根据长期计划中的粗略估算，考虑本月可能与哪些项目有关，在长期计划那里再细致地调整一下，然后将本月需要做到的事情找出来，单独在这里完成。可以说，月计划主要是完成「从粗略目标，到项目进度」的转化。

周计划，相应地也需要对月计划进行细化，而且考虑到每天做计划并不合适（虽然有日计划，但效果不理想），所以往往要与实际执行进行衔接，因此一般来说周计划需要具体到任务的级别，完成「从项目，到任务」的转化。

另外，做计划和做总结也不一样。

所谓做计划，关键是目标的细化、项目的分解、任务的管理，简单来说是「设计」一个连接现实与梦想的桥梁。

而总结，是对比预期和实际的差距，是分析一下以前的计划和实际的执行到底差距在哪里，为什么出现了这样的差距，以后怎样改进，就好比是「检查」一下我们的桥梁做得怎么样了，出了什么问题。也许有的总结会包括下个阶段的计划，但是实际上这两个应该是分开执行的，即使写在一起，也是完全不同的两个思维体系。

本文包括的做计划，指的只是上面「设计」的那个环节。

2、推荐一些「做计划的工具」

需要承认的是，工具决定了思维方式。所以马驴我一直特别重视工具的选择。这里简单推荐一些计划和执行阶段的工具，各位可以先准备好这些工具，然后一边阅读后文的方法，一边实践之。

（1）计划阶段的工具：推荐 在电脑上 使用思维导图。 计划阶段的最大要求是，随便书写，层次清晰，无限分解，便于拖动整理。满足这些要求的最理想工具就是「思维导图」，另外，使用 http://Doit.im 勉强可以，但不如思维导图灵活方便，个人感觉用思维导图的时候大脑超级灵活，在 http://Doit.im 里面就有些受限制，所以这么多年来都基本上用的是思维导图。

最喜欢用的是 freemind （PC 免费软件），另外也有 Xmind 之类的可供选用。另外，我也尝试过 Excel、Workflowy、幕布 等等工具和实现方式，但相比之下还是 思维导图 最好了。

为什么要「在电脑上」呢？手机上虽然也有相关软件，但是屏幕小而且输入也不如键盘方便的话，整体思维的灵活性和相关性就特别受限，做计划的效果就不理想。而且本来计划就是每周一次嘛，周日挑个时间坐下来安安静静地用一会儿电脑还是不难的。

（2）执行阶段的工具：推荐 在手机上 使用清单类软件。 为什么要说执行阶段的工具呢？因为计划阶段最终要与执行阶段衔接，尤其是周计划，所以在这里说到这个工具，后面会很容易展开叙述。

然后说下推荐的清单类工具。推荐的是 滴答清单（Ticktick）、http://Doit.im、奇妙清单、Any.do 等很多都可以，亲们习惯哪个用哪个就好，我目前最常用的是滴答清单。这样的工具需要能够安排按日循环的任务，还有未来的任务，最好能支持项目和子任务，这样看起来最方便。

为什么强调「在手机上」使用？因为执行的时候并不总是守在电脑前面，所以为了随时查看任务、随时完成任务并打钩（打钩很爽的），当然用手机是最合适的了。

3、月计划的方法 终于到了这里啊，前面铺垫真是有够累的。月计划，按照以下结构进行的：1）特殊日期；2）重复任务；3）本月项目与任务。 具体来说是：

（1）特殊日期：在这个部分，我会列出本月需要注意的特殊日期，比如重要的人的生日、重要节日、纪念日、重要工作截止日之类的。

用自己喜欢的方式，简单地按照时间顺序列出来就行了，比如我就是直接在思维导图里面列出来的，作为「特殊日期」的子项，一条条列举下来即可。只是起到提示作用，比如安排计划的时候考虑这些日期的影响就行，一般不需要额外做什么。

（2）重复任务： 所谓重复任务，通常包括跑步背英语吃药刮胡子之类的各种乱七八糟的事情，不过，像吃饭洗澡之类的习以为常的就不需要作为任务写在这里了，毫无指导意义写了白占地方，还会干扰我们处理真正需要关心的任务；

这里需要列举的是还没养成习惯的，有记录价值的事情。比如跑步一百天啊，每天读英语啊，每天朗诵，每天练嗓子之类的都是适合写在这里的。有点像是需要「打卡」的任务。

除了列举出来以外，还应该规定每个重复任务的重复周期（每几天做一次，或者每周完成几次）。最好用一个自己喜欢的方式实现统计，比如纸笔的画表格，或者电子的Excel，都可以，这种记录非常简单，而且不是本文重点，所以怎么舒服怎么来就行了。

（3）本月项目与任务： 虽说是项目与任务，但实际上在做计划的时候，按照项目与任务分别列举是不自然的，而且也是没有执行力的。有执行力的正确方法是按照不同角度的相关性划分，简单来说就是按照不同的角度，逐个做计划。

比如我常用的角度包括：电力专业（因为是老本行）、业余提高（为了梦想）、社交、阅读等。按照这几个大类，填充所包含的项目与任务，并进行系统组合。这样将相关的放在一起考虑，很容易找出比较系统的方法，并实现互相促进。

另外，需要根据个人能力确定最重要的几个事项，比如规定某三个项目是最重要项目，标记为「高优先级」，本月就算其他全都失败也要保证这三个完成。这一条虽然看起来怪怪的，但实际执行的时候却相当重要，在此推荐。

4、周计划的方法： 周计划很多地方与月计划是相似的，但考虑到周计划是直接与每日执行相衔接的一个环节，所以里面也有很多需要特殊注意的地方。具体如下：

（1）周计划的基本结构： 周计划的结构和月计划采用一样的即可，包括「本周的特殊日期」、「重复任务」和「本周项目与任务」，然后特殊日期用列举法，重复任务用列举+重复周期法，项目与任务采用相关法实现细化分解。

（2）周计划的执行： 周计划最大的特点在于直接与每日行动衔接，所以周计划应该完成从项目到任务的转化。这里的任务应该采用「有行动力的表述方式」，包括完成日期、预期用时、完成程度。因为精细到这样，有助于确保理想的执行效果。

比如之前可能说的是「回答知乎问题」，那么这里就要具体到「周三以前查完相关资料，完成思维导图的整理，预计用2小时」、「周六以前完成答案的写作，预计3小时」之类。

挑选本周最重要的事情。很多人管这个叫做「吃青蛙」，差不多，总之是选出最重要的若干件事情，一般设定为三件事，优先处理，其余的叫做「蝌蚪」，填充空闲时间处理。

然后，根据周计划，填充到执行工具中，比如 滴答清单、http://Doit.im 或者 Any.do 之类的。

其实，周计划并不是最后的计划，还可以采用类似于每日回顾或者晨间日记的方式进行「日计划」，但从整体性和可行性上来说，日计划采用挑选任务、确定优先级的方式就差不多够用了，指望每天都回顾总结并细化，在实践中其实是缺乏可行性的，而且门槛太高，很难坚持。所以将功夫用在月计划、周计划，其实是很不错的选择。

制定年度计划的步骤

注：以下步骤为时序

第一步，个体分析和环境预测。

由于计划的跨度大，影响力也会相应提升，即对个人的改善效果会更显著，因此我们也要从更大的分类下手分析。一个通用的方法，就是衡量哪些方面会对你的幸福产生影响 ，比如常见的事业/学业、兴趣、健康、感情、家庭、财务、人际关系等。这将成为计划执行的内部动力。

另一方面，环境预测则是通过考察外部迫力对分类进行补充，并对本年的主要时间有所了解，以便于制定具体计划时不与它们冲撞，比如确定的期考时间和对应的提前一个月的复习，会占用掉很大一部分精力。一个值得说明的地方在于，两个不同方向提供的动力可能归结到同一个方面。举个例子来说，我对于某一理论的兴趣属于我个人的内在学习动力，而课纲上规定的课程则提供了我外在的学习压力，两者最终都归类于学习类别下。

分类的作用，正是在于将不同类别的任务执行区别对待，这样才能将我们计划内的精力分配与实际执行能力匹配起来，一则不至于出现全身心投入于事业而导致身体出现大问题的状况，二则不至于由于雨露均沾导致个人发展缺乏明确的指向。

经过分类之后，我们需要了解每一类分别处在什么状态，这时我们需要在各个方面下进行更细致的考察。比如关于健康方面，可以细分为精神健康和身体健康，然后关于前者尝试问自己一些具体问题，比如：

1. 每天早上起床的动力是什么？
2. 过去这段时间的情绪起伏程度如何？
3. 睡前容易感到充实还是空虚？
4. 对陌生状况出现时第一反应是紧张还是兴奋？

……

可以查询更可靠的标准或量表来评估目前各方面的状况，但即使仅仅通过自问自答，不诉诸任何规范也能够对各方面的现状有把握。

在明确情况了以后，我们就应该考虑每一分类在年度计划中值得多少精力，或者为了改善和提升这方面你愿意付出多少时间和意志力。我们可以提出希望改善的方面。比如在提问自己「一年陪伴家人的时间有多少？」之后，如果觉得仍旧不足，家庭就成为计划中需要补足的一方面。这一步是通常出现「我要减肥！」的口号聚集地。回到开头那个点赞看书的例子，一年看 100 本书并非不可能，但是这要求执行者 4 天内必须看完一本书，那么尽管能完成这个任务，这个任务对应的精力可能远超于一条普通朋友圈甚至是职业任务的精力，是否能完成和是否值得完成就需要考量。

进一步地，我们还可以提出展望。尽管有的方面发展顺利，我们仍然能够产生期待。一个需要说明的情况是，展望不仅可以属于某一个分类，也有可能以同时提升某几个方面的愿景出现。比如「我要在 2020 年去遍欧洲十国！」就既属于健康又属于人际关系。尽管可以为了这些特殊情况把分类改成标签再考察，但分类仅仅是为了能够让我们对年度计划的方向有更清晰的认识，所以不必过于拘泥于具体形式。

第二步，参考上一个计划周期的效果。

我们分为两种情况来考察，可量化的和不可量化的。此前没有做过年度计划的群体，和做了年度计划但是并没有具体考察指标的群体异途同归，均为不可量化的考察。对于没有年度计划结果的对象，短周期如月度计划的执行力也可作为参考。

可量化的计划提供了清晰的图景，年度计划不至成为空中楼阁。我们需要分析的数据只有不同类别下任务的时长、完成的数量和有效考察的周期长度。并非所有的类别都使用统一的参考标准来考察执行情况，这也是我们需要将影响因素分类的原因。

如果没有任何可供参考的数据，我们就应该开始回顾去年的生活，进一步至之前的生活。此时要注意，这种回忆很容易像泥沼般将人纠缠住，导致注意力漂移到过去的故事上，而不再关注于制定计划。我们更需要注意的是过去生活在以上列出方面中的表现，利用具体的问题——比如「体脂率有所下降」——来衡量，而非单纯的检查身体好不好就戛然而止。

在回顾以往计划的时候，一个重要的步骤是考察自己的执行力。在涨汤的 这篇文章 中提到的利用平均值来估计执行力，是一个非常常见而有效的方法。我们可以考察每个分类下执行任务的时长、数量和速度，来评估自己对于某个侧重方面的执行力有多强，进而知道相应分配多少精力才是合适的。但是同时，我们也要注意到不同方面分配的标准本来就不尽相同。具体来说，比如每周三次针对腹部健身 20 分钟——即任务时长为 20 分钟——就能够达到保持马甲线的效果；而每天需要推导四小时——即任务时长为 4 小时——的公式才能够理解一个定理（只是举例）。因此除了参考自己的任务时间，还可以通过借鉴他人的经验来确定合理标准。如果执行水平在已知水平之下，就说明如果还要进一步提升的话，需要分配更多的精力或时间。

第三步，确定计划中的重点。

确定计划的重点，实际上就是分配总精力的过程。在上一节中，我们略有提到，不同方面获得分配的精力可能是截然不同的。如果把列出的影响人生幸福的各方面当作木桶效应中的木板的话，我们就可以根据现状和均值的差距进行精力分配的排序，只要注意是衡量该方面和期望值的差距。如果我们不取期望为均值，而希望其成为庸中佼佼，我们就把对应的方面进行调整即可。

具体来说，比如我希望我的学业可以成为生活的重心，那么我分配在学业上的精力可以超出其他方面许多，对应的设立目标也会超过大多数人在学习上花费的时间平均值。

由于一年时间，一月时间和一日时间都是固定的，时长或完成速率可以成为我们衡量精力最有效的标准。但是这也并不唯一，简单任务显然比复杂任务需要花费的时间更少，完成速度也就更快。对于那些能够使用肌肉记忆的劳作型任务，它们几乎不消耗任何精力，反而可以作为任务衔接时的休闲。

根据我们的心理预期对其排序后，我们就知道在兼顾各方面的情况下如何投入才能保证生活正常顺利的运转。这一步常常被指定计划者忽略，甚至在我刚刚接触任务体系的那段时间，我因为能够全身心投入学习中兴奋得忘乎所以，导致身体素质骤然下降。确定计划的重点，实际上也提醒了计划制订者规范非重点的精力分配，避免顾此失彼。

第四步，制定目标、划分阶段并确定量化指标。

在我看来，个人年度计划应该是轻松的，它不是一本具体的说明书知道全年每一天如何认真完成，更像是一条宽阔的道路任凭选择哪个车道都可以通往最后的目的地。年度计划应该保留足够的灵活性，以应对在执行计划中可能出现的各种可能性。不同于周计划和月计划，这两者由于时间跨度短，如果留太多余地会由于积累而使整体计划完成度降低；年计划像是战略和纲领，使得我们在明确的目标考核下有充分的发挥空间。也正因为如此，年计划的具体任务时间粒度大，不需要细致入微。

我们根据上一步的排序来分配任务，从天马行空的灵感下手，诸如「对自己好一点」「学会独处」和「保留一份孩子气」这种没有信手拈来的想法都是可以的。因为除了年度计划，没有其他地方能够让你还把这些事情当作梦来实现。一个采摘灵感的好方法是从后往前看，想象自己现在已经处在未来年末的总结朋友圈面前，哪些已经实现的事情能够让自己觉得这一年过得能餍人望，气得志满呢？

接下来，拆分灵感为目标，首先找到行为或行为组使得当其完成时你能够确定你实现了这个梦。比如「学会独处」可以拆分为一系列「一个人完成」社会期望群体完成的事件，比如「一个人看电影」「一个人吃火锅」「一个人旅行并写旅行日记」等。这一步可以参考 WikiHow ，它甚至可以教你如何 French Kiss ，或者如何找到对象。

显然，根据时长和难度不同，任务不能一蹴而就。从简单的小任务开始做，直到解决某一系列任务后标定为一个阶段，比如「一个人看电影并觉得没有人在耳边点评剧情的时候很自在」。给任务划分阶段，是因为总计划的时间很长，很容易因为坚持不下去而全盘放弃。划定阶段，实际上就像是在前进的路上埋下了里程碑式的自我鼓励，能够在年度计划中保持稳定的执行力。

确定量化指标，一则是为了满足原始的 checkbox 乐趣，二则是为了使目标能够明确地被实现。如果不确定量化指标，任务的实现可能成为可望不可及，而失去指定计划的效力。当然，如何确定量化指标才是难点。一个很好的着手点是从次数、总时长或平均时长来下手，比如灵感是「学会控制情绪」，任务是「减少生气的次数」，量化指标可以是「当弹错音时不砸琴50次」视为一个阶段性的成功。

除了任务自身的量化指标外，我们还需要考察执行力。通过任务的时长、完成的数量和有效考察的周期长度这三个指标，我们可以看出单位时间内完成某类别任务的数量——速率越高说明每一任务对应的精力越少，完成任务数量和规划任务数量的比值——比例越高说明越接近需要分配的精力越少，延长有效考察周期甚至可以找到精力爆发点和持续时间，这些都可以作为调整任务分配的参考。

无论如何，任务都应该被计划在一定时限内，明确的时限能够提高个人的执行意志。

第五步，执行、回顾和调整。

实际上，大多数人最终年度计划失去效力是在这一步。当然，我说的并不是在执行这一步，尽管很多人说自己不能实现管理体系的原因是因为执行力不足。我指的是执行后调整的步骤，在明确量化指标的情况下，如果简单由于执行力不足，我们可以下调指标对应的门槛，使得完成阶段性任务变得轻松，这只不过是将一个超长的年度计划拍碎了，多加了几个里程碑罢了。大多数人失败的原因，是在于不检视/回顾/自省/复盘，意识到任务后调整才是使得任务持续进行的关键。

这也正是为什么年计划需要保持松散的性质，如果年计划制定得滴水不漏，那么我们也无法在调整的时候拉长任何任务周期，任务自然容易失效。

除此之外，上一节没有提到，但也常出现一类任务是，借鉴既定的任务分配。比如目标是「学会photoshop」，并在一些经验丰富的博主下找到了系列课程，因此任务变成了「第一课」、「第二课」……。由于时间跨度可以年为单位，故也并入年计划范围内。这是一种好方法，但它常常执行不力，其中一个原因是我们限定任务完成的密度太高了，或目标和其他任何目标都没有关系，这种悬空状态容易使得我们在执行一段时间后判断这类目标是毫无用处的，进而放弃执行。解决方法也很简单，根据执行情况和当年之后其他精力的平衡做判断，而不是下意识地做判断。因为悬空状态的任务以后也可以成为用以延伸其他任务的核心。

二、工作日志和明日计划怎么写？

工作日志是每天下班前对当日的工作情况简单做个小结，这个简单，列条就行。明日计划，这个你说了不算，不过，可根据你们科室的月工作计划提醒科领导，同时也可以征询你们领导次日的工作安排。我就是这样做的。

三、化工机械工程师机械工程师机械制造工程师区别？

化工机械和普通机械相比它们的区别就是设备的工作环境的不同，化工机械要求比较严格，机械制造工程师偏重于制造方面。

四、mes实施工程师工作日常？

MES实施细分的话分两块，一是业务顾问，二是开发顾问。业务顾问需要非常熟悉车间制造流程，熟悉各种生产模式，根据现有生产流程并且可以提出可以优化的流程然后制定出整个MES系统的功能架构。资深业务顾问是比较稀缺的，一般得需要5年以上工作经验。而且待遇也很可观。技能点的话:业务知识是最重要的，快速理清业务，整理出需求文档。此外，原型设计，数据结构设计也是必须的。透彻理解了业务才能设计出灵活合理的数据结构。这里的数据结构主要指数据库表建立，字段关系，所以SQL是必须的。开发顾问当然是编程语言了，各个系统有不同的开发语言，根据业务顾问的需求文档及数据模型实现相应的功能。技能点就是编程语言，SQL，理解业务。

五、机械工程师，是机械设备还是机械工程工程师？

机械工程师很笼统，没有具体说明，不知道具体是哪个专业的工程师，可以是机械工程工程师，也可以说是机械设备工程师 ，甚至是机械加工工程师。

六、卓越工程师计划条件？

一、本科工程型人才培养通用标准

　　1.具有良好的工程职业道德、追求卓越的态度、爱国敬业和艰苦奋斗精神、较强的社会责任感和较好的人文素养；

　　2.具有从事工程工作所需的相关数学、自然科学知识以及一定的经济管理等人文社会科学知识；

　　3.具有良好的质量、安全、效益、环境、职业健康和服务意识；

　　4.掌握扎实的工程基础知识和本专业的基本理论知识，了解生产工艺、设备与制造系统，了解本专业的发展现状和趋势；

　　5.具有分析、提出方案并解决工程实际问题的能力，能够参与生产及运作系统的设计，并具有运行和维护能力；

　　6.具有较强的创新意识和进行产品开发和设计、技术改造与创新的初步能力；

　　7.具有信息获取和职业发展学习能力；

　　8.了解本专业领域技术标准，相关行业的政策、法律和法规；

　　9.具有较好的组织管理能力、较强的交流沟通、环境适应和团队合作的能力；

　　10.应对危机与突发事件的初步能力；

　　11.具有一定的国际视野和跨文化环境下的交流、竞争与合作的初步能力。

　　二、工程硕士人才培养通用标准

　　1.具有良好的工程职业道德、追求卓越的态度、爱国敬业和艰苦奋斗精神、较强的社会责任感和较好的人文素养；

　　2.具有良好的市场、质量、职业健康和安全意识，注重环境保护、生态平衡和可持续发展；

　　3.具有从事工程开发和设计所需的相关数学、自然科学、经济管理等人文社会科学知识；

　　4.掌握扎实的工程原理、工程技术和本专业的理论知识，了解新材料、新工艺、新设备和先进生产方式以及本专业的前沿发展现状和趋势；

　　5.具有创新性思维和系统性思维的能力；

　　6.具有综合运用所学科学理论、分析与解决问题的方法和技术手段，独立地解决较复杂工程问题的能力；

　　7.具有开拓创新意识和进行产品开发和设计的能力，以及工程项目集成的基本能力；

　　8.具有工程技术创新和开发的基本能力和处理工程与社会和自然和谐的基本能力；

　　9.具有信息获取、知识更新和终身学习的能力；

　　10.熟悉本专业领域技术标准，相关行业的政策、法律和法规；

　　11.具有良好的组织管理能力、较强的交流沟通、环境适应和团队合作的能力；

　　12.具有应对危机与突发事件的基本能力和一定的领导意识；

　　13.具有国际视野和跨文化环境下的交流、竞争与合作的基本能力。

　　三、工程博士人才培养通用标准

　　1.具有良好的工程职业道德、追求卓越的态度、爱国敬业和艰苦奋斗精神、较强的社会责任感和较好的人文素养；

　　2.具有良好的市场、质量、职业健康和安全意识，注重环境保护、生态平衡、社会和谐和可持续发展；

　　3.具有从事大型工程研究和开发、工程科学研究所需的相关数学、自然科学、经济管理等人文社会科学知识；

　　4.系统深入地掌握工程原理、工程技术、工程科学和本专业的理论知识，熟悉新材料、新工艺、新设备和先进制造系统以及本专业的最新发展状况和趋势；

　　5.具有战略性思维、创新性思维和系统性思维的能力；

　　6.具有综合运用所学科学理论、分析与解决问题的方法和技术手段，独立地解决复杂工程问题的能力；

　　7.具有复杂产品开发和设计能力、复杂工程项目集成能力以及处理工程与社会和自然和谐的能力；

　　8.具有工程项目研究和开发能力、工程技术创新和开发的能力和工程科学研究能力；

　　9.具有知识更新、知识创造和终身学习的能力；

　　10.熟悉本专业领域技术标准，相关行业的政策、法律和法规；

　　11.具有大型工程系统的组织管理能力、较强的交流沟通、环境适应和团队合作的能力；

　　12.具有应对危机与突发事件的能力和一定的领导能力；

　　13.具有宽阔的国际视野和跨文化环境下的交流、竞争与合作能力。

七、机械设计工作日志怎么写？

就写自己今天干了什么，都有哪些收获

八、机械工程师和注册机械工程师区别？

机械工程师和注册机械工程师有如下区别：

一、性质不同

1、机械工程师：从事机械行业的专业人员，最常见的称为机械工程师，是指职称，即中级工程师。此外，还有机械工程学院机械工程师资格证书、勘察设计注册机械工程师等。

2、注册机械工程师：由机械工程师学会（IME）开展的专业工程师资格认证。

二、认证级别不同

1、机械工程师：机械工程师；专业工程师；高级机械工程师。

2、注册机械工程师：初级国际注册机械工程师；国际注册机械工程师；高级国际注册机械工程师。

三、认证方式不同

1、机械工程师：申请机械工程师资格证书的，必须经统一的资格考试合格，成绩合格。必须参加中国机械工程学会组织的专业工程师资格考试，成绩合格。然后由当地分支机构颁发证书。

2、注册机械工程师：主要通过机械工程师学会办事处颁发。

希望能对你有所帮助。

九、早教产品经理工作日常计划

早教产品经理工作日常计划

作为一名早教产品经理，良好的日常计划对于工作的顺利进行至关重要。一个明确的计划将帮助您有效地组织时间、协调各项工作，并确保项目的顺利推进。在本文中，我们将为您提供一份详细的早教产品经理工作日常计划，帮助您合理安排工作，提高工作效率。

早上 - 安排与准备

早晨是一天的开始，规划好这段时间可以为一天的工作打下良好的基础。

• 7:00-7:30 - 个人时间：用这段时间来关注自己，可以进行锻炼、冥想或阅读。
• 7:30-8:00 - 邮件和日程安排：查看并回复电子邮件，检查日程安排以确保了解当天的任务和会议。
• 8:00-8:30 - 早餐和晨会：享用早餐的同时，进行晨会，与团队成员分享昨天的工作进展和今天的计划。

上午 - 项目管理和协调

上午是一个理想的时间段，用于专注于项目管理和协调各项工作。

• 9:00-9:30 - 项目进展检查：了解目前项目的进展情况，与团队成员沟通并解决可能出现的问题。
• 9:30-10:30 - 项目会议：与相关团队成员进行会议，讨论项目的具体需求、设计和时间进度。
• 10:30-11:30 - 产品规划和策划：参与产品的规划和策划工作，包括市场调研、竞争分析和用户反馈的整合。

中午 - 休息和发展

午餐时间是放松和个人发展的好机会。

• 11:30-12:30 - 午餐时间：休息片刻，与同事一起享用午餐。
• 12:30-13:30 - 自我提升：利用这段时间参加培训课程、阅读相关书籍或参加专业社交活动，提升自己的技能和知识。

下午 - 设计和测试

下午是一个适合进行产品设计和测试的时间段。

• 13:30-15:00 - 产品设计：与设计团队合作，讨论并创建产品的界面设计、用户体验和功能布局。
• 15:00-16:30 - 原型制作和测试：基于设计的结果创建产品原型，并进行测试以确保用户友好性和产品的可用性。

傍晚 - 沟通和总结

傍晚是一个总结一天工作并与团队成员进行沟通的好时机。

• 16:30-17:00 - 项目沟通：参与与利益相关者的沟通，更新项目进展并回答相关问题。
• 17:00-18:00 - 工作总结：回顾一天的工作，总结工作中的成功、困难和改进点，并准备相关的报告或文档。

通过制定和遵循这样的早教产品经理工作日常计划，您将能够更好地管理时间、提高工作效率，并确保项目的顺利推进。不同的职位和团队的工作日常计划会有所不同，您可以根据个人和团队的需求进行调整和优化。

希望本文对早教产品经理工作日常计划的制定和实施提供了帮助。祝您工作顺利，取得卓越的成果！

十、机械工程师证书？

机械工程师是指在机械工程行业从事工作，并且具备一定经验和水平的人。

机械工程师一般分为三个级别，初级机械工程师、中级机械工程师、高级机械工程师。

机械工程师通常是指三个级别机械工程师的统称，还可以专指中级机械工程师。

国际注册机械工程师 资格认证（ICME）是由机械工程师学会（IME）开展的专业工程师资格认证，国际注册机械工程师资格认证体系通过统一资格考试、面试、专业能力评估、业绩考核、行业权威人士推荐和同行评议相结合等多种方式对专业技术人员进行评价。

属于国际同行认可的技术（或从业）资格认证。