胜任力和胜任力模型的区别？

一、胜任力和胜任力模型的区别？

前者指各体的能力，后者是考察能力的方法。

二、胜任力的内容结构？

对岗位职责的熟识度，对岗位要求的胜任度，是最主要的内容

三、胜任力模型的优势？

胜任能力模型的既有助于在组织内部建立共同的语言，也能充当“黏合剂”将不同的企业人力资源管理职能联结成一个整体，给其带来持续性和连贯性，因此，基于胜任能力的人力资源管理正在成为一种不可逆转的潮流。

胜任能力模型可以在人力资源管理的大多数职能领域均能发挥重要的作用 而通过传统的工作评价确定薪酬水平的方法，虽能有效地保证薪酬体现工作价值差异，但无法体现行为表现和能力水平的差异，这就无法有效激励员工努力提高技能水平，难以有效地保证企业的人力资源竞争优势。

而基于胜任能力模型的薪酬评价和管理体系，则能较好地解决上述问题。

四、什么是胜任力？

胜任力（Competency）是指一个人在某个领域或职位上所需的知识、技能、能力和素质等方面的综合表现。它是一个人在特定领域或职位上取得成功所必须具备的关键因素。

胜任力通常包括以下几个方面：

1. 知识和技能：指在某个领域或职位上需要掌握的专业知识和技能，包括理论知识和实践技能。

2. 能力和素质：指一个人在某个领域或职位上所需的能力和素质，包括沟通能力、领导能力、创新能力、团队合作能力、自我管理能力等。

3. 经验和实践：指一个人在某个领域或职位上所积累的经验和实践能力，包括工作经验、项目经验、实习经验等。

4. 学习和发展：指一个人在某个领域或职位上不断学习和发展的意愿和能力，包括持续学习、自我提升、职业规划等。

在现代职场中，胜任力已经成为衡量一个人在职业发展和成功方面的关键因素之一。拥有良好的胜任力，可以帮助一个人更好地适应职场环境，提高工作效率和质量，实现个人和组织的共同发展。

五、胜任力的定义是什么？

一、胜任力的定义

标准的定义：

能将卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。

操作性定义：

根据某一个具体指标，对TOP前5%的卓越者进行事件访谈的方法，获得如何成为卓越的共同要素，这些要素称为胜任力要素。

二、最容易犯的两个错误

1、胜任力=胜任的能力。

胜任的能力是指门槛能力，是指做到60分水平的能力。

而胜任力是指卓越能力，是指能做到90分水平的能力。

2、为什么中国人普遍会犯这个认知的错识呢？

第一、Competency在1973年哈佛大学创造出来。

1973年，麦克莱兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:(Testing for Competency RatherThan Intelligence)。Competency第一次被创造出来。

第二、中国针对这个Competency有两个翻译，称为北“素质”南“胜任力”。

北方的专家将其译为：素质。国家教育部将素质概念引入教育改革，称为素质教育，即德智体美劳。

南方的专家将其译为：胜任力。

由于胜任力直接引用老百姓口头用语：“胜任”。

所以大家就理所当然视为：胜任的能力了。

三、胜任力的概念扩展

1、大量的文献将“胜任力”概念只用于职业生涯。

2、2015年教育部改革征求意见稿，刘耀中教授做了基于”胜任力“的教育，即简称为胜任力教育，这是中国首次在高层讨论中提出：胜任力教育。

3、胜任力教育研究院将胜任力的概念由仅使用于职业生涯，扩展到学习生涯。

四、实际应用

1、学习生涯的胜任力，核心工作是指如何成为TOP前5%的学生。

操作性定义：针对K12的学习生涯规划与咨询，目标只有一个，能否考上211大学？如果能，就证明我们的咨询服务是合格的。

2、职业生涯的胜任力，核心工作是指工作业绩如何做到TOP前5%的竞争力水平。

操作性定义：针对职场人士的职业生涯规划与咨询，目标只有一个，你是否具有猎头价值？如果能，就证明我们的咨询服务是合格的。

六、撰写胜任力模型的目的？

目的主要是为了以下几方面：

1. 帮助组织明确员工的职责和要求，以便更好地管理和评估员工的工作表现。

2. 协助组织识别员工需要具备的能力和特质，以便更好地制定培训和发展计划，提高员工的能力和绩效。

3. 为组织制定招聘和选拔的标准，以便更好地选择具备所需能力和特质的员工。

4. 促进组织文化和价值观的传递，以便员工更好地理解和践行组织文化和价值观。

5. 帮助组织适应环境和竞争，以便更好地实现组织的战略目标。

七、胜任力模型的特征有？

胜任力模型概念：它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。

胜任力模型要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。

但是，工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能，而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。

胜任力所涵盖范围依然很广，造成了学界对胜任力界定的争论，例如胜任力的水平(个人层面的还是组织层面的…【团队或组织的影响力】)、胜任力的深度(是可观察的技能还是深层的特征…)、胜任的衡量标准(是只要胜任就可以还是要求取得高绩效)。

综上所述：胜任力在每个企业HR解读不同，因企业的格局而演绎不一样的标准。

八、仓储胜任力怎么写？

仓储胜任力就是仓管员的工作能力总结，仓管员的工作态度，工作责任心，账物卡是否一致，盘点合格率是否达标，物料的归类与整理，清洁、清扫工作有没有落到实处，这都是仓储胜任力应写的内容。

九、什么是胜任力指标？

胜任力指标意思是能够胜任的标准。

十、胜任力三要素？

职业、行为和战略综合是胜任力的三要素。

职业是指处理具体的、日常任务的技能，行为是指处理非具体的、任意的任务的技能，战略综合是指结合组织情境的管理技能。

胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用的特征。