一、如何开展整理、整顿活动?
整理 整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等,在弄清楚这些以后,分门别类地进行安置。 “整理”在工作中的实际应用包括:
① 办公桌的整理。
② 文件资料的整理。
③ 各种信件的整理。
④ 会议记录的整理。
⑤ 传真信息的整理。
⑥ 软盘的整理。 整顿 整顿是指对现场所需用的物品进行有条理地定量放置,使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置,从而提高工作效率。 “整顿”在工作中的实际应用包括: ① 工具等频繁使用物品的整顿。 ② 切削工具的整顿。 ③ 测量用具的整顿。 ④ 在制品的整顿。 清扫 清扫是指使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态,生产现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都可以当做清洁的对象。 “清扫”的具体实施步骤: ① 先把地面、墙壁和窗户打扫干净。 ② 划分物品放置区域和界限。 ③ 清除污染源。 ④ 设备的清洁。 规范 规范是指维持和巩固整理、整顿、清洁活动获得的结果,保持工作现场任何时候都整齐、干净、有条不紊,使人产生愉快的心情,有利于提高工作效率。 实施“规范”有四种方法: ① 编制规范手册。 ② 明确规范的状态。 ③ 定期检查。 ④ 环境色彩化。 自律 自律是指培养并养成整洁有序、自觉执行单位规定和规则的良好习惯,自觉地进行“整理”、“整顿”、“清洁”、“自律”,是搞好5S活动的重要保证。 “自律”在工作中的实际应用包括: ① 加强服务意识。 ② 管理越简单越好。 ③ 注重礼节和仪表。 ④ 满足顾客最大需求。
二、整理和整顿的区别?
(一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉.对于车间里各个工位
或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物.坚决做好这一步,是树立好作风的开始.日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!
整理的目的是:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;③改变作风,提高工作情绪.
(二)整顿把需要的人、事、物加以定量、定位.通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业.
整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理.例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应枚得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别.
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全.这项工作己发展成一项专门的现场管理方法--定置管理(其内容将在第三节中进一步介绍).
三、整理,整顿,是什么意思?
整理[zhěnglǐ]基本释义整顿使有条理,有秩序;收拾详细释义1、整齐而有条理。
2、整顿,使有条理。
3、料理;安排。
4、整治,修理。整顿[zhěngdùn]基本释义1.使紊乱变整齐;使不健全的健全起来2.收拾准备详细释义1、整饬,整治。
2、整齐;端庄。
3、整理。
4、收拾;安排。
四、整理整顿是什么意思?
整理:常用于表示:去除不需要的东西。整理,著作权法术语,指对内容零散、层次不清的已有文字作品或者材料进行条理化、系统化的加工,如古籍的校点、补遗等。 整顿:将要的东西摆放成有秩序的样子 。在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。
五、仓库整理整顿清扫的标准?
相关的标准主要包括以下几点:
整理:在工作现场区分出需要和不需要的物品,只保留有用的物品,并移除不需要的物品。目的是腾出空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。
整顿:将要使用的物品按规定位置摆放整齐,并做好适当的标识进行管理。目的是使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,消除过多的积压物品。
清扫:保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的是稳定品质,减少工业伤害。
清洁:将整理、整顿、清扫的工作进行到底,并且制度化、规范化。目的是创造明朗的现场,维持上述3S的成果。
素养:对规定过的事情要遵守执行。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
以上标准旨在创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高职工的工作效率及准确性。
六、整理和整顿有哪些不同?
1、意思不同。整理,意思是整顿使有条理,有秩序。常用于表示去除不需要的东西。整顿,使紊乱变整齐;使不健全的健全起来,将要的东西摆放成有秩序的样子。
2、目的不同。整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
七、整理与整顿的区别怎么理解?
整理和整顿都是对事物进行有序、规整的处理,但在使用上有一些区别:
整理:指对杂乱无章的事物进行分类、整齐地摆放或整顿。它强调的是将事物按照一定的规则或标准进行整齐、有序地排列,使其更加清晰、易于管理和使用。例如,整理书籍、整理文件、整理房间等。
整顿:指对某个系统、组织或局面进行全面的调整、改进和规范。它强调的是对整体进行有目的的改革和调整,以达到更好的效果或目标。例如,整顿工作秩序、整顿市场秩序、整顿企业管理等。总体来说,整理更侧重于对个别事物的有序处理,而整顿更侧重于对整体系统或组织的调整和改进。
八、整理与整顿有什么区别?
(一)整理
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位
或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!
整理的目的是:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;③改变作风,提高工作情绪。
(二)整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应枚得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法--定置管理(其内容将在第三节中进一步介绍)。
九、整理整顿日语怎么发音的呢?
假名谐音整理(せいり)seili整顿(せいとん)seiton清扫(せいそう)seisao清洁(せいけつ)seikeicu躾(しつけ)sicukei安全(あんぜん)anzen
十、什么是整理,整顿,清扫,清洁,素养?
1、整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。
6、安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。