内外部因素评价模型分析？

一、内外部因素评价模型分析？

内外部因素评价模型（Internal and External Factors Evaluation，IEFE）是一种常用的评价方法，用于评估企业或项目的优势和劣势。外部因素包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素，内部因素包括企业的战略、组织结构、人力资源、技术和财务等方面。以下是内外部因素评价模型的分析步骤：

1. 确定评估目标：首先明确评估的目标，例如企业的竞争优势、项目的可行性等。

2. 列出内外部因素：将内外部因素按照预设的标准和维度进行分类，例如外部因素可以按照PESTLE分析（政治、经济、社会、技术、法律和环境）进行分类，内部因素可以按照组织结构、人力资源、技术和财务等方面进行分类。

3. 评估因素的重要性：根据评估目标，为各个因素分配权重，以反映它们在实现目标中的重要性。权重越高，表示该因素越重要。

4. 对内外部因素进行评分：对各个因素进行评分，评分可以是定量的，也可以是定性的。定量评分通常采用数值范围（例如1-10分），定性评分则可以使用标签（例如高、中、低）。

5. 汇总评分：将各个因素的评分与权重相乘，然后求和，得到总的评估分数。

6. 分析评价结果：根据总的评估分数，分析企业或项目的优势和劣势。对于高分因素，需要继续保持和加强；对于低分因素，需要关注并寻求改进。

7. 提出建议：基于分析结果，提出相应的战略和建议，以帮助企业或项目实现目标。

内外部因素评价模型可以帮助企业或项目更好地了解自身优势和劣势，从而制定相应的战略，提高竞争力。

二、外部环境分析包含哪些因素？

外部环境分析包含：

（1）、政策环境.

（2）、经济环境

（3）、人文环境.

（4）、科技环境.

拓展资料：

（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的.　　

（2）分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认.　　

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略.　　SWOT分析有四种不同类型的组合：　

　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合.　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式.当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略.例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件.　

三、简述企业外部环境因素分析的构成？

企业外部环境因素分析通常包括以下几个方面的构成：

1. 政治因素：政府政策、政治稳定性、法律法规等对企业的影响。政治环境的变化可能会改变市场准入条件、税收政策、行业监管等，企业需要了解并适应这些政治因素的影响。

2. 经济因素：宏观经济环境、经济增长速度、通货膨胀率、利率水平、汇率波动等对企业的影响。经济因素的变化可能会影响市场需求、消费能力，并直接或间接地影响企业的盈利能力和发展。

3. 社会文化因素：社会价值观、文化习俗、人口结构等对企业的影响。这些因素会影响消费者行为、消费习惯、产品需求等，企业需要了解并适应不同社会文化环境中的消费者需求和趋势。

4. 技术因素：科技发展水平、创新能力、信息技术等对企业的影响。技术进步可能带来新的机会和挑战，企业需要紧跟技术发展的步伐，提高自身的创新能力和竞争力。

5. 环境和可持续发展因素：环境保护意识、法规、可持续发展要求等对企业的影响。企业需要关注环境保护和可持续发展，遵守相关法规和标准，开展环保和社会责任活动，以符合社会的期望和要求。

企业需要综合分析和评估这些外部环境因素，并根据市场和行业的变化调整战略和经营决策，以应对外部环境的挑战和利用机会。 

四、人际因素属于内部还是外部因素？

所谓外部因素，就是企业外部的影响因素。比如对企业影响较大的有：经济环境、法律环境、金融环境。经济环境影响主要包括：经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策和通货膨胀等。

所谓内部因素，是指企业内部的影响因素。比如企业内部的各种决策因素会影响企业的走向等

五、swot分析中影响企业发展的外部因素包括？

政策影响、对手实力、行业行规、市场走向等

六、内部因素和外部因素如何共同作用？

所谓外部因素，就是企业外部的影响因素。比如对企业影响较大的有：经济环境、法律环境、金融环境。经济环境影响主要包括：经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策和通货膨胀等。

所谓内部因素，是指企业内部的影响因素。比如企业内部的各种决策因素会影响企业的走向等

七、影响销售的外部因素？

1、 公司品牌例如：通过市场调研，了解我司品牌在当地的知名度，根据结果分析拿出增加我司品牌知名度的有效方法。一个品牌意味着信誉和忠诚度，决定了公司是否能成为顾客消费的首选，是影响公司人流量和成交率的重要因素。一个品牌的优劣可以通过两个要素来衡量，即知名度和美誉度。连锁店应分析影响知名度和美誉度的因素，明确这方面工作应针对的目标。

2、 店面面积例如：在店面面积既定的情况下可通过调整展台布局、商品的摆放、空间的利用间接的扩大店面的实际销售面积。（需确定店堂布局的最佳方案）连锁店应分析销售与面积的关系，单店应分析自身单位面积产出。一般情况下，连锁店的销售与面积是成正比的，连锁店在使用面积一定的情况下，可以通过更加充分的利用现有面积，有效利用中庭、过道、楼梯等场地以及收银台、休息区等区域墙面，最大程度的进行商品、礼品出样和广告宣传，合理运用公共服务区为销售服务，变相的增加商场有效面积。寸土寸金，把每一寸面积、每一寸空间都变成销售、展示、宣传的阵地。连锁店管理中心应分析全国门店整体面积与产出曲线和连锁店中不同楼层相同面积对销售产生作用的差异，了解全国各个门店销售与面积及楼层的关系。

3、 店面区位和地段区位和地段的核心问题是交通，可采用直通车等多种形式予以解决。在方便顾客购物的同时也能充分体现我司的服务，拉近连锁店与顾客的距离。

4、 硬件环境我们是商场，不是超市，塑造一个良好的购物环境，让顾客不是买完就走，还要休闲逛街。卖场布局、空调、电梯、洗手间等硬件环境决定了商场的通道、光线、休息、通风等条件。通过店面标准化的推广，优化店面硬件环境，营造良好购物氛围，从而促进人流量增加购买，在价格以外梳理另一种明显的优势促成销售。

5、 竞争程度人为制造相对优势，做的好的要好上加好，做的不好的要回避、淡化。竞争体现在影响连锁店销售的各个方面。每名连锁店店长都应明确以下三点：（1）同商圈竞争对手；（2）我们与对手之间这10点影响销售因素的对比与差异；（3）我们与对手竞争的侧重点。通过比较优势，宣传自身的优点，抵消对手优势，攻击对手软肋，对自身短处采取差异化营销，扬长避短，最终使消费者形成我司在对比、竞争中占明显优势的印象。

6、 广告促销：广告投放是一种常规促销手段，包括媒体促销与终端促销，“店面本身就是最好的广告”，店长要提高终端包装的水平。我们必须考虑广告投入和产出的比例问题，通过市场分析、竞争对手分析、顾客消费习惯的分析，寻找出投入最小，效果最好的宣传手段。连锁店通过露演、露展、赠品堆码，以及灯箱、海报、巨幅、POP等手段，增加商场宣传的力度和密度，营造每日促销氛围。

7、 产品品牌的总类和数量在充分分析店面商品结构的基础上，通过市场调研，适当引进畅销品种，在保证投入有限的情况下，提高销售。通过对不达标品牌进行分析调整，提高单位品牌销售额，增加品类、品牌数量，从带动整体销售。

8、 终端促销能力连锁店终端促销综合表现为一线销售人员的促销能力，可以细分为单兵促销能力、柜组促销能力、品类促销能力及整个店面的促销能力，通过优化激励制度，系统规范的培训不断提高终端的促销能力。连锁店可在人员总量不变的情况下通过提高人均销售水平和提高销售人员比例来提高商场整体销售水平。人均销售水平方面，连锁店可以通过减少销售人员非销售工作压力，熟练销售操作规范以及对销售人员促销技巧的培训来提高。提高销售人员比例方面可以通过降低非销售人员比例和培养非销售人员销售能力来实现。全员皆商：让每一个店面人员都要能促销，尤其是后勤人员，提高单兵作战能力，重点调整提高我司营业员水平，关注成交率。

9、 服务水平服务建设和提高的基本方法：至真至诚，苏宁服务，服务是朋友。站在顾客的角度来完善服务，分析顾客购物的每一个环节，核心要求是细致、认真。连锁店应从避免不良服务问题和提高顾客满意率来实现服务对销售的提高。通过分析退换货原因并加以解决，避免退换货的发生，减少即成销售的流失。通过分析服务投诉率提升顾客满意率来提升公司的品牌，形成增值。

10、价格终端应形成这样的口号：多卖10块钱，多赚1个亿。价格因素为影响销售的最敏感的因素，采用降价的手段，在迅速提高销售量上虽然见效很快，但同时也是利润消耗最严重的一种促销方式，可以使用，但不能作为常规手段使用，作为连锁店店长，应该努力做到将价格因素转变为其他方面的因素予以解决，并通过提高每笔销售成交价实现公司更大的利润。这10个因素不是独立存在的，对销售的影响互有交叉，连锁店要理清思路，明确每一个因素与结果之间的量化关系，并根据分析的结果作为制定工作计划的依据。只要各连锁店持之以恒，按此计划采取有效措施，朝着连锁店工作的目标迈进，最终一定能提升我们的销售。

八、外部因素指的是什么？

所谓外部因素，就是企业外部的影响因素。外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具。简介其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分。

  最后算出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻画出企业的全部吸引力。无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1。0到最高的4。0，平均分为2。

  5。高于2。5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

九、农业发展的外部因素？

农业生产是人们利用土地获取所需产品的生产部门，其生产和生长发育过程需要投入大量的光、热、水、地势、土壤等自然条件，同时，农业生产具有显然的地域性特征，各地的农业区位因素有很大的差异。

农业发展的外部因素，仅供大家参考，谢谢啦！

十、芽孢形成的外部因素？

芽孢又称为孢子。最先由Cohn在枯草芽孢杆菌中发现，随后Koch在炭疽芽孢杆菌中发现并对其进行了描述。Cohn阐述了枯草芽孢杆菌的抗热性，而Koch则详细描述了炭疽芽孢杆菌的芽孢形成的周期。由于芽孢形成于细胞内部，所以又被称为内生孢子，最终孢子要从母细胞或芽孢囊释放出来。

芽孢是自然界已经发现的最具耐受性的细胞。处于休眠状态的芽孢对热、干燥、辐射、酸、碱和有机溶剂等杀菌因子具有极强的抵抗力。芽孢能在不利的环境条件下存活达十余年，甚至成千上万年。当环境条件适宜时，芽孢又可萌发形成能够分裂繁殖的菌体细胞。