三一重工什么级别？

一、三一重工什么级别？

三一重工不是国企，而是民营企业。所以不存在行政级别。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。”

二、三一重工机械硕士待遇？

三一重工机械硕士的待遇为月工资5000元以上

三一重工是一家非常优秀的大型机械制造企业。对人才非常重视，每年都会从985和211高校招收大量的应届毕业生

三、三一重工和徐工机械关系？

都是国内工程机械的翘楚，排名前两位，三一总部位于长沙，是民企，徐工位于徐州，是国企。

四、三一重工制造管理经理是什么职位和级别，马上入职，急求科普，谢谢！？

题主现在已经入职了吧？你在三一干的怎么样？我最近也刚收到了offer，职位是算法工程师，月薪给到了23k，我对比了好几家，三一是给的最高的，也跟内部在职人员了解了一下，三一其实除了加班严重点，别的还可以，宿舍条件不错，每年还有几次调薪机会，我已经接受了offer，月底准备入职了，有没有前辈给点建议啊？

五、三一机械工程师跳槽可以去哪？

三一机械工程师跳槽可以去机械工程类生产企业，通常是与三一重工相似的机械厂家。三一是我国知名度非常高的机械品牌，在行业内影响力较大。三一的机械工程师跳槽到其他同类同行业的企业往往也比较容易被接受。

六、三一重工质量工程师(昆山)加班严重吗？有没有大佬，求告知？

想问您了解到了吗？想从在职人员口中了解加班情况，好让我死心…

七、三一重工的销售岗年收入怎样？

本人是某211本科，2018年毕业通过校招进入三一，在三一做混凝土生产线的设备销售，到今年10月份4年多一点，目前薪资35w左右。

简单说下三一销售的一些心得吧。

第一，薪资高

校招的时候，其实我也同时得到了同行业的另外两家公司offer，国企制企业，想必大家也能猜到。横向对比来看，三一要比那两家高出20%左右，而且我看重的是民企的灵活性和发展潜力。现在看来，我的判断是正确的。有好多在其它公司的师兄待遇没有我多。倒不是说我发展有多好，客观上确实是沾了公司的发展红利的光。

第二，工作累

薪资高，对应着是工作压力大。这点是来自公司内部和外部客户两方面的。凡是来过三一的人，都应该对这点感同身受。

从内部来讲，三一的管理制度是非常严格的，对员工的要求很高。如果触碰到公司的“底线”，会被罚款。公司对销售有明确考核标准，想要完成大部分需要加班加点。

从外部来看，公司面对的基本上都是大客户，拿订单需要比较强的专业能力还有职业素质。如果短时间做到这点并不难，难的是要长时间保持并且成为一种习惯。我的感触是第一年年会比较难熬一点，很多东西适应不了，压力大的时候，情绪烦躁。后来慢慢适应这种工作环境后，经验也得到逐步积累，自己的钝感力变强，心理控制能力开始变好了。做销售，都得一步步走，急不得。

第三、积累人脉

做销售的时候一方面依赖人脉，另外一方面也会不断拓展人脉，增长自己的见识和眼界。

在三一工作，我接触的几乎都是大客户，他们工作经验丰富且见多识广。在成交的过程中，他们也成为了我的朋友。

我也开始理解三一做事先做人的理念，真诚做事，为他人着想。建立好自己的口碑和影响，会在工作中得到超出自己期待的诸多有价值的东西。

总之，在三一几年，累并快乐着，工作非常充实，感觉自己成长挺快的。唯一美中不足的是个人时间太少，希望未来能够尽量做到平衡。

八、三一重工公司的发展现状如何？

作者/星空下的锅包肉

编辑/菠菜的星空

排版/星空下的香菜

今年以来，工程机械行业发生了两件大事。

一是曾经站上4000亿巅峰的三一重工（600031），市值已经跌到了1300多亿。

二是徐工机械（000425）已完成对原控股股东徐工有限的吸收合并，三季报首次对外展示了完整的徐工。

如今的徐工机械，终于和三一重工站在了同一个水平线上。至少，从业绩来看，有过之而无不及。

• 2022年前三季度，徐工机械分别实现营收、净利润751.10亿、46.76亿。毛、净利率20.22%、6.32%。
• 2022年前三季度，三一重工分别实现营收、净利润591.65亿、35.97亿。毛、净利率22.83%、6.35%。

但是，重组后的徐工机械，市值仍然徘徊在500多亿，还不到三一重工的一半。

那么，三一重工究竟有何过人之处？比徐工机械高出两三倍的市值，真的值吗？日后，是徐工向三一看齐，还是三一继续跌跌不休？

一、业务高度重合

业务层面来看，三一重工和徐工机械的产品重合度非常高。只是区别在于：

三一重工就像那种偏科的学生，三大主科中两科排第一，但其他小科不太行。

而徐工机械则是一门主科还不错，其他小科也还可以。

具体来看，三一重工擅长的两科，是挖掘机和混凝土机。2022年上半年分别实现营收167.38亿、83.55亿。这个规模，大概是徐工的1.7倍。

很有意思，徐工的强项——起重机械，其上半年营收规模也正好是三一重工的1.7倍左右。此强彼弱，连差距都差不多。

不过，挖掘机（25.1%）和混凝土机（20.91%）的毛利率，要远超起重机（15.67%，数据来源三一重工半年报，上同）。所以在主科维度，三一重工的规模和盈利能力，理论上吊打徐工。

但是，从三季报的综合数据（↓）来看，三一重工显然不具备这样的优势。

这是因为，第一，三主科占三一重工营收83%，却只占徐工50%。

徐工机械多项机械产品行业第一，其他各类产品半年收入270亿。而三一重工其他类合计只有60多亿。综合下来，徐工总体量明显要比三一大得多。

第二，虽然三一重工生产的是高毛利产品，但同样生产起重机，三一毛利率15.67%，而徐工18.9%。

这就导致，即便在毛利率这个维度，三一重工也没占到多少便宜，综合只比徐工高了2.6%。

关键是，这2.6%的优势，最终也没有保留住。三一重工的销售、管理、研发费用率均高于徐工，扣除非经常性损益后，其净利率水平还没有徐工高。

三一重工这份成绩单，不知如何能撑得起相当于徐工两三倍的市值？

二、行业周期下行

那么，有没有可能是徐工机械被低估了？重组后的徐工，为什么没有出现想象中的爆发增长？

这就要提到一个老生常谈的问题——周期。

工程机械行业有着明显的周期性规律。2009年，在四万亿政策刺激下，工程机械行业爆发增长，直至2010-2011年到达巅峰。

此后，行业被迫进行存量消化。大约历时5年才走出低谷。

自2016年起，行业又迎来了新一轮爆发。这是因为工程机械设备寿命一般为8-12年。按10年换代推算，2020-2021年正是新一轮高点。

三一重工和徐工的财报数据，也恰恰印证了这一点。

同样，这也就意味着，其后5年，行业预计将再度下行。

2022年前三季度，三一重工和徐工机械，营收分别同比下滑32.98%、下滑19.82%。净利润分别同比下滑71.38%、下滑31.33%。

而按照周期性规律，到2025-2026年，三一重工和徐工机械的业绩，才有可能出现转机。

冬天来了，巅峰中的三一重工，注定要回落。完成重整的徐工，也只能在底部趴着。

三、万亿市值梦碎

综上，对比业务财务来看，三一重工和徐工基本半斤八两。甚至于，如果按照考试成绩排名，三一重工可能还得排在徐工后面。另外，整个大行业还正处在下行周期中。鉴于此，三一的市值，或将逐渐向徐工靠拢。

不过，与三一相比，徐工机械也存在两个潜在隐患。

第一，应收账款偏高，现金流相对较差。尤其是三季报，徐工有限并表后，47亿净利润只实现了15.54亿的经营现金流入；

第二，研发费用偏低。三季度财报显示，三一重工研发投入45.46亿，而徐工机械只有28.61亿。

三一重工在财报中说，投研发就是投未来。不过未来的事，还是得交给时间检验。

事实上，三一重工曾成为资本市场的明星股，还有一个原因，是实控人梁老板喊出的万亿市值梦。

在三一崛起的过程中，梁老板曾许诺三次，且兑现三次。

• 2003年，三一上市，梁老板奖励骨干员工每人1万元。
• 2007年，三一销售额突破百亿，梁老板奖励骨干员工每人10万元。
• 2019年，三一销售额突破千亿，梁老板奖励骨干员工每人100万元。

2021年初，梁老板再次许下承诺，当三一市值突破万亿时，再奖励骨干员工每人500万元。

就这样，万亿市值被当成了三一的下一个里程碑事件。

但请注意，即便诺言再次成真，梁老板喊出的也是三一集团实现万亿市值目标，而非三一重工。

三一集团旗下，原有两大上市公司：三一重工和三一国际（http://00631.HK）。今年6月，第三家公司三一重能（688349）正式登陆科创板。

至此，集团的发展战略不言而喻。三一重工不仅没有承载万亿市值的目标，甚至可能还要承担扶植其他集团公司的使命。

如今，4000亿的三一重工，已经跌到了1300多亿。万亿梦醒后，或许还得再问一句，千亿值吗？

注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。

九、如何看待三一重工未来的发展前景？

谢邀。曾经是三一的一员（呆了大概三年），算是有资格回答这个问题。

三一的成功堪称商业奇迹，我先用一句话说下三一的成绩，大家自行感受。

只用30年时间，三一重工从湖南娄底的一个焊接材料厂起家，现在成为全球顶级工程机械企业，位居世界500强，成为中国第一、全球第二的工程机械企业。其中，三一混凝土和挖掘机械稳坐全球销量冠军。

可以说，它完美抓住了改革开放的机遇。

对于未来，作为一个干机械的人，我还是比较看好三一的发展潜力的。

首先，三一是一家注重研发的公司，投入蛮高，专利数量全国第一。随着研发的投入，和产品质量的提高，三一在国内外的市场会有更多竞争力。

其次，数字化、智能化的转型。三一现在在搞转型。如果转型成功，企业的效率肯定会有进一步提升，对于规模这么大的企业来说，会挖掘出更大潜力。

最后，三一是售后体系完善。它的服务网络广和售后响应快。这点恐怕竞争对手很难在短时间能够建立起来。

不过，如果大家对工程机械行业稍有了解，会知晓它一个弊端——具有很强的周期性。因此三一的发展和经济周期有很强的关联。

比如，2008年国际经济危机，中国经济增速明显放缓，四万亿计划的推动下，国内的工程机械行业需求爆发。2011年到2015年，由于国内房地产增速放缓，工程机械产能过剩，行业景气度下降。2016年后在国家搞起了一带一路，工程机械行业逐渐复苏...周而复始。

但是总体来看，三一这些年的发展都是螺旋式上升的感觉。

十、有人了解三一重工的营销管理岗么？

面对竞争激烈的市场营销环境，面对日益复杂的客户需求，营销团队该如何把握客户、运作好项目、最终实现既定销售目标的完成呢？全球领先的工程机械制造商三一重工，在新时代、大产业 大数据、大布局的大背景下，希冀能抢抓新机遇，谋求新发展，一道向着更高的战略目标迈进，在市场上不断扩大份额，在大客户营销管理上更精进一步。

为此，三一重装国际控股有限公司诚邀崔键老师为三一重装的海外市场精英们进行一场《以华为为标杆的大客户营销战法》的培训，向华为学习，汲取营销管理经验。崔键老师是华为老员工、在华为工作多年，拥有多年海外工作经验，曾任华为海外地区部TK业务部长，曾带领国际团队取得区域市场从0到30%市占率的辉煌业绩，有丰富的海外市场开拓实战经验，这也是三一重装邀请崔键老师授课的核心原因。

培训当天，崔键老师着重介绍了华为大客户营销的战法，一套流程化，系统化，组织化的大客户营销体系。在崔键老师看来，真正做到了以大客户需求为中心，整个产品线、资源线和流程体系都支持者大客户管理，这保证了企业能有稳定的订单来源、提高了市场占有率，是企业生存的基础。

崔键老师分别从大客户布局篇（洞察客发现商机）、谋局篇（判断形势、运筹帷幄）、决胜篇(引导客户需求，制定精准化解决方案)、结局篇（合同签订和执行），全流程讲述了大客户销售的流程。并就立体化的客户关系管理、打造力出一孔的组织协同型营销铁军，这两个重点领域进行了讲解。

为了调动大家的积极性，使得内容更加丰富、针对性更强、课堂生动有趣，培训中设置了实战案例分享、沙盘模拟，并提供了客户关系运作的各类工具和方法，让大家能够熟练运用所学知识点，做到知行合一。

培训在紧凑、充实、扎实的节奏下，顺利的完成，大家给予崔键老师的课程高度的好评，都说一堂课下来收获满满，对于后续的实际工作开展有积极的指导作用，也为今后公司各项工作的开展拓展提供了新的思路。

持续的变革，三一重工一直在进行。通过培训、通过实战，三一重工在不断提升团队的硬实力。而三一重装国际控股也将继续秉承以客户为中心，以产品为主线，以目标为导向，以客户满意度为标准，以创新为驱动的大客户营销理念，确保今年业绩翻番的目标达成。