机械制造企业绩效考核范文

一、机械制造企业绩效考核范文

不错，河北北科机械制造有限公司是一所非常不错的公司，公司员工待遇较好，为员工缴纳五险一金，员工薪酬由岗位工资和绩效工资组成。

二、机械加工厂绩效考核方案

谢邀！

企业经营最后都要面对结果，上到管理层下到基层都要为自己的结果负责，最后也就演变成了绩效，然后就出现了各种考核，考核行为考核结果，那么企业做绩效考核有哪些风险呢？

我经常说：一把刀，它本身是没有问题的，只是看使用它的人。当然刀本身也具有风险，任何工具性的东西本身都是具有风险的， 所以最后还是要看使用者。

还是讲讲咱们的刀，首先我们为什么要买刀？张三买刀是为了切菜做饭，买的菜刀。李四呢是个杀猪匠，他买刀是为了宰猪所以买的是杀猪刀。王二家里要切水果，于是买了把水果刀。

你看我们为何要买不同的刀，是因为刀能够帮我们解决我们想要解决的问题，同样的道理为何做绩效？因为想要通过绩效解决企业问题，但是在运用的过程中，我们又要根据实际考虑，不同的情况下用不用的刀。（比如做绩效选指标，根据企业战略实际需求出发提取不同指标，设置不同权重）

如果你硬是全部一刀切，最后的结果肯定是会“受伤”，比如你用菜刀杀猪，发现菜刀根本不顺手，锋利程度也不够。你用杀猪刀去切水果，你就会发现杀猪刀太过锋利，并且刀身太长也容易伤到手。

我常常看到很多企业做绩效的老板或高管，不根据企业实际情况去设计，而是看别人怎么做自己就跟着做，更有甚者直接网上找点模板直接套用，最后发现没法用。

用刀也是需要“技术”的，同样是切菜，普通人的刀工和厨师的刀工差距肯定不是一星半点，做绩效绝对是技术活，要么你基础很好，出去深造学一学再去做，要么就交给真正懂得人去做，切记半壶水就响叮当。

绩效想要做的好，各个部门之间的配合不能少，绝对不是人资部门一个部门的事，每个部门经理必须充分参与协同，绩效考核才能搞得好，许多企业绩效考核全都丢给人资或行政部门，以为这就是他们的职责，其实这是大错特错。

三、机械行业绩效考核

安全绩效考核包括生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四部分。

 安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。

（一） 生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。

（二） 经营安全包括依法经营、资产损失等指标。

（三） 政治安全包括党和国家的各项方针政策贯彻落实情况、群体性事件、影响企业稳定和队伍稳定事件等指标。

（四） 形象安全包括损害华能形象和声誉的舆论、报道、供电供热供水、节能环保、突发事件

四、求机械类制造业企业绩效考核办法有哪些

1. 电子商务：了解电子商务的基本概念、发展历程和商业模式，熟悉电子商务平台的操作和管理。

2. 会计：了解会计的基本原理和核算方法，掌握会计核算的基本技能和会计准则。

3. 市场营销：了解市场营销的基本概念和方法，掌握市场调研、品牌推广、销售管理等方面的技能。

4. 物流管理：了解物流管理的基本概念和流程，掌握仓储管理、运输管理、供应链管理等方面的技能。

5. 人力资源管理：了解人力资源管理的基本概念和方法，掌握招聘、培训、绩效管理等方面的技能。

6. 酒店管理：了解酒店管理的基本概念和流程，掌握客房管理、餐饮管理、前台接待等方面的技能。

7. 旅游管理：了解旅游管理的基本概念和流程，掌握旅游规划、旅游营销、旅游服务等方面的技能。

8. 医疗管理：了解医疗管理的基本概念和流程，掌握医疗机构管理、医疗服务管理、医疗质量管理等方面的技能。

五、机械厂绩效考核细则

商城是没有罚款的权利的，因为营业员和商场不构成劳务关系。如果有罚款的，可以向劳动监察部门投诉。；《劳动保障监察条例》；

第十条 劳动保障行政部门实施劳动保障监察，履行下列职责：

；

（一）宣传劳动保障法律、法规和规章，督促用人单位贯彻执行；

（二）检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；

（三）受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报、投诉；

（四）依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者规章的行为。；

第十一条 劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察：

；

（一）用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况；

（二）用人单位与劳动者订立劳动合同的情况；

（三）用人单位遵守禁止使用童工规定的情况；

（四）用人单位遵守女职工和未成年工特殊劳动保护规定的情况；

（五）用人单位遵守工作时间和休息休假规定的情况；

（六）用人单位支付劳动者工资和执行最低工资标准的情况；

（七）用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况；

（八）职业介绍机构、职业技能培训机构和职业技能考核鉴定机构遵守国家有关职业介绍、职业技能培训和职业技能考核鉴定的规定的情况；

（九）法律、法规规定的其他劳动保障监察事项。；扩展资料；员工犯错企业不能罚款的案例：；小林自2010年开始就在昆明的一家机械厂工作，前段时间因为工作琐事和同事发生争执，小林在冲动之下打了同事几拳，但对方并未受伤。

第二天，单位以小林严重违反单位规章制度并造成恶劣影响为由，对小林处以1000元罚款并予以开除。；小林觉得疑惑，单位因为这样的事对员工罚款真的合法吗？据昆明市劳动监察支队介绍，其实法律并未赋予用人单位经济处罚权。

最终，小林的原单位处罚并解除劳动合同的行为违法，需退还小林的1000元罚款，并支付经济补偿金。；

据了解，不少用人单位为了保障规章制度的执行效果，都会在规章中列明多项经济处罚条款。但是，现行的《劳动法》并未赋予用人单位经济处罚权，所以用人单位规章制度中的经济处罚条款因缺乏法律依据而无效。；

不过用人单位也有方法可以维护自己的权益。

虽然没有了经济处罚权，但现行的《劳动法》和《劳动合同法》并未排斥用人单位通过与经济挂钩的方式行使管理权。；

用人单位可以运用基础工资加绩效工资相结合的方式，将其对劳动纪律、工作质量、安全保护等方面的要求纳入绩效考核。

另外，如果劳动者的违规行为确实给用人单位造成了经济损失，用人单位仍然可以要求劳动者赔偿。；

参考资料来源：人民网-员工犯错 企业不能私自罚款

六、机械加工行业绩效如何做

加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。

七、求机械类制造业企业绩效考核办法的通知

1 目 的

为加强安全生产和职业卫生管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以及“预防为主，防治结合”的职业卫生方针，实现公司年度安全生产与职业卫生目标，促进公司持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制订本制度。

2 适用范围

适用于公司安全生产与职业卫生责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等工作的管理。

3 职 责

（1）公司主要负责人负责组织制定、签发本企业各级责任制，对领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估；

（2）公司其他领导和管理层人员要明确对公司安全生产与职业卫生的领导责任，并以实际行动落实对安全生产和职业卫生的承诺；

（3）安全生产与职业卫生领导小组负责制定《安全生产与职业卫生责任制》；

（4）安全生产与职业卫生领导小组负责对各部门安全生产与职业卫生责任制进行绩效考核和评审。

（5）各部负责人对本部门员工安全生产与职业卫生责任制进行绩效考核。

4 内容与要求

4.1 安全生产与职业卫生责任制的制定

（1）安全生产与职业卫生领导小组负责组织制定安全生产与职业卫生责任制；

（2）主要负责人审阅后提出修改意见；

（3）安全生产与职业卫生领导小组修改后下发相关至各级领导干部、各个部门及岗位人员。

4.2 安全生产与职业卫生责任制的沟通

（1）安全生产与职业卫生领导小组制定安全生产和职业卫生责任制应及时下发相关各领导干部、各部门、各类人员并征求意见。

（2）安全生产与职业卫生领导小组将征求意见汇总后反馈到主要负责人。

（3）主要负责人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产和职业卫生责任制修订会。

（4）安全生产与职业卫生领导小组根据修订会结果对安全生产和职业卫生责任制定稿。

4.3 安全生产和职业卫生责任制的培训

首先，安全生产与职业卫生领导小组负责对安全生产和职业卫生责任制的解释；其次，安全生产与职业卫生领导小组应定期组织公司领导干部、各个部门、各类人员对安全生产与职业卫生责任制进行学习；另外，每次培训学习应有学习记录。

4.4 安全生产与职业卫生责任制的评审

定期评审与更新，保持适宜性。包括：

（1）与国家安全生产、职业卫生法律法规和方针政策的符合性；

（2）与公司管理体制的适宜性；

（3）所有责任制的可操作性。

4.5 安全生产与职业卫生责任制的修订

根据对安全生产与职业卫生责任制的评审结果、国家相关规定的更新，结合公司实际情况对安全生产与职业卫生责任制进行修订，安全生产与职业卫生责任制的修订需要经过安全生产与职业卫生领导小组的审核。

4.6 安全生产与职业卫生责任制的考核

考核组由公司主要负责人、各部门负责人、安全生产与职业卫生管理人员组成，考核的内容是安全生产与职业卫生责任制的落实情况，考核期为一年。

考核办法：

①各部门考核的内容记录在《安全生产与职业卫生责任制考核记录表》，考核结果将于年底汇总统计。对部门的考核由安全生产与职业卫生领导小组进行。

②奖励和处罚

对于责任制考核不合格部门予通报批评，限期整改，同时对责任部门给予100～1000元经济处罚。

公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，采取其它方式进行奖励或处罚考核。

5 附件

《安全生产与职业卫生责任制》

《安全生产与职业卫生责任书》

《安全生产与职业卫生责任制培训记录表》

《安全生产与职业卫生责任制考核记录表》

《安全生产与职业卫生责任制评审与修订记录表》

八、机械公司考核标准制定

1、kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。

2、KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。

九、机械加工绩效考核细则

现场要有转床，车床，磨床，机械加工的范围很广，一般习惯指金属切削加工。要根据车间的规模和主要加工对象进行配置。使用率太低的一般可发外协作，以免造成浪费。

关于机械加工车间提案或是改善方案： 机械加工的范围很广泛,一般习惯指金属切削加工。从您的提问我想是要组建一个维修车间。常用的设备有车床，工厂车间 别的厂用过的防割手套太贵,每天更换费用高。所以里面戴防割手套，外面套白手套,降本。

基层单位的改善应该针对成本控制和工艺，流程基本是高层设计的,你的提案被采纳的几率太校首先要用心，生产车间改善提案怎么写啊： 不符合国家法定标准，对车间造成生产障碍的需要改善的都可以写,比如国家规定消防通道为两米,但车间通道太小。

具体要写改善的方法：基本的提高品质，控制废品，节约用水电气，节约物料，控制加班，取消奖金 改善主题。