决策者的鲜明特点？

一、决策者的鲜明特点？

决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：

1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；

2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。

3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。

4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。

5、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。

6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。

7、动态性。决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。

由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。

按决策的作用分类

（1）战略决策，是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。

（2）管理决策，为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。

（3）业务决策，是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

二、农业生产决策者

农业生产决策者在当今世界面临着巨大的挑战和机遇。随着全球人口的不断增长和资源的有限性，如何高效地管理和运营农业生产成为了一个迫切问题。作为农业生产的关键参与者，决策者扮演着重要的角色，他们的决策将直接影响到农业的可持续发展和社会的福祉。因此，农业生产决策者需要有专业知识和全面的了解，以应对不断变化的挑战。

农业生产的挑战

在现代社会，农业生产面临着许多挑战。首先，全球人口不断增加，对食物和资源的需求也随之增长。这意味着农业需要生产更多的作物和畜禽来满足需求。然而，土地和水资源等有限资源并没有相应增加，这给农业生产带来了巨大的压力。

其次，气候变化对农业生产产生了巨大的影响。极端天气事件的增加，如干旱、洪水和暴风雨，给农作物和农畜的生长和发展带来了巨大的威胁。决策者需要制定应对气候变化的策略，保证农业生产的稳定和可持续发展。

另外，农业生产还面临着市场风险和贸易压力。全球市场的竞争日益激烈，农产品的价格波动不断。农业生产决策者需要根据市场需求和价格趋势来制定计划，确保农产品的质量和竞争力。

农业生产决策者的角色

农业生产决策者在农业生产中扮演着重要的角色。他们需要通过深入了解农业生产的各个环节，制定和执行相关的决策，以推动农业的发展和持续性增长。他们的决策将直接影响到农业的生产效率、资源利用和环境保护等方面。

首先，决策者需要了解并分析市场需求和趋势。他们需要与市场专家和贸易伙伴进行沟通，了解市场的走向和需求变化。只有深入了解市场，决策者才能制定相应的生产计划，以满足市场的需求。

其次，决策者需要关注资源的可持续利用。土地、水和能源等资源是农业生产的关键要素，决策者需要制定合理的资源管理策略，确保资源的有效利用和环境的可持续发展。他们可以通过改进灌溉系统、推广农业科技和管理技术来提高农业生产的效率，减少资源浪费。

另外，决策者还应对气候变化和风险进行评估和管理。他们需要关注气候变化的趋势和对农业生产的影响，制定相应的应对策略。例如，引入抗旱、抗病虫害的品种，调整种植结构，改进农业保险等手段，降低农业生产面临的风险。

决策者需要具备的能力和知识

要成为一名优秀的农业生产决策者，需要具备一定的能力和知识。首先，决策者需要具备良好的分析能力和判断力。他们需要对农业生产的各个环节进行分析和评估，从而制定合理的决策。决策者需要熟悉农业生产的相关数据和信息，运用科学的方法进行分析和预测。

其次，决策者需要具备市场和经济的知识。他们需要了解市场需求和价格波动的原因，掌握市场营销和销售的技巧。只有对市场有全面的了解，决策者才能制定相应的生产计划，提高农产品的竞争力。

另外，决策者还需要具备农业科技和管理的知识。农业科技的发展为农业生产带来了许多新的机会和挑战，决策者需要了解并运用这些新技术，提高农业生产的效率和质量。此外，决策者还需要了解农业管理的原则和方法，制定合理的管理策略。

结语

农业生产决策者在农业的可持续发展和社会的福祉中起着重要的作用。他们需要面对各种挑战，制定合理的决策，以推动农业生产的发展和增长。通过深入了解市场需求和趋势，注重资源的可持续利用，关注气候变化和风险管理，决策者可以促使农业生产实现更好的效率和可持续性。同时，决策者需要具备良好的分析能力、市场和经济的知识，以及农业科技和管理的专业知识。只有不断提升自己的能力和知识，决策者才能在农业生产中取得更加优秀的成绩。

三、决策者和管理者的区别？

　　管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。 　　管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。　　决策者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。　　决策者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

四、决策者与领导有什么区别？

地位不同。每个人都可以是决策者，包括领导。领导是与下属相对的职场中的具有统治力、影响力的一方，从权力上看，地位更高。决策者对应着事件，是对事件做出决策的人。领导对应着职场，是指引和影响被领导者实现组织目标的行为。总之，领导一定是决策者，决策者不一定是领导。

五、“决策者”用英语怎么说？

决策者decision maker (正确译法,指决策人，决策者)policy maker (政策制订者、决策者)全局决策者global decision maker

六、简述高层决策者的主要工作？

高层决策者的主要工作；是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 　　

1。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。 　　

2。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。 　　

3。企业管理的具体内容： 　　1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 　　2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 　　3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 　　4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 　　5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 　　6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 　　7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 　　。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。 　　9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

七、企业决策者的商业思维

企业决策者的商业思维一直被认为是推动企业成功的关键因素之一。在不断变化的商业环境中，企业领导者需要具备敏锐的商业思维，以应对市场挑战，把握商机，实现持续发展。本文将探讨企业决策者应如何发展与运用商业思维，以提升组织的竞争力。

商业思维的重要性

在企业经营管理中，商业思维被视为至关重要的素质之一。具备良好的商业思维意味着企业决策者能够从商业角度全面看待问题，分析形势，把握机遇，有效制定战略决策。在竞争激烈的市场中，只有那些具备敏捷、远见和果断的商业思维的企业领导者才能引领企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

发展商业思维的方法

要成为一个具有优秀商业思维的企业决策者，需要通过以下几种方法来不断提升自身的商业洞察力和决策能力：

• 广泛阅读：通过广泛的阅读，可以开阔眼界，了解不同行业的发展趋势和商业模式，从中汲取灵感和经验，为自己的决策提供更多参考。
• 与行业专家交流：与行业专家交流可以帮助企业决策者更好地理解行业动态，掌握行业最新信息，从而更好地把握商机。
• 参与商业模拟演练：参与商业模拟演练可以帮助企业决策者在实践中磨练自己的商业思维，提升决策能力。
• 持续学习：商业环境不断变化，企业决策者需要不断学习新知识，跟上市场发展的脚步，保持竞争力。

运用商业思维的技巧

除了不断提升自身的商业思维外，企业决策者还需要掌握一些运用商业思维的技巧，以更好地指导企业发展：

• 数据分析能力：数据是企业决策的重要依据，企业决策者需要具备良好的数据分析能力，能够从数据中发现规律，作出准确的判断。
• 风险评估：在制定战略决策时，企业决策者需要具备辨识和评估风险的能力，做出决策时能够权衡利弊，降低风险。
• 创新思维：商业环境变化快速，企业决策者需要具备创新思维，不断探索新机会，寻找突破口。
• 团队合作：商业决策往往需要团队合作，企业决策者应该善于团结团队，发挥团队的力量，共同实现商业目标。

商业思维的实践案例

以下是一些成功企业领导者运用商业思维的实践案例，给予其他企业决策者一些启示：

• 亚马逊创始人杰夫·贝索斯：通过不断创新和大胆决策，将亚马逊打造成全球最大的电商平台之一。
• 腾讯创始人马化腾：凭借敏锐的商业嗅觉，将腾讯打造成中国最具影响力的互联网企业之一。
• 苹果前CEO史蒂夫·乔布斯：以用户为中心的商业理念，让苹果成为世界顶级科技公司。

结语

企业决策者的商业思维是企业成功的关键，只有不断提升商业思维，掌握运用商业思维的技巧，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，引领企业持续发展。希望本文对您有所启发，欢迎分享您的想法和经验。

八、揭秘将军为何成为决策者

将军为何成为决策者

将军一词往往能够让人们联想到决策者、领导者和战略家。那么，这种关联是如何形成的呢？为何将军往往成为决策者的典型代表？本文将对此进行一探究竟，揭秘将军为何成为决策者。

在军事领域，将军通常指的是陆军或空军中的高级军官，负责领导军队执行作战任务。他们在军队中扮演着重要的领导角色，需要对战场上的形势进行准确判断，并做出关乎生死存亡的决策。这种高压环境下的决策能力，使得他们具备了成为决策者的基本素质。

军事训练与决策能力

从军事训练的角度来看，将军经历了严格的军事训练，这不仅包括对战术、战略的学习，更包括了对决策能力的培养。在训练中，他们需要学会迅速分析形势、制定决策，并带领部下执行。这种军事训练赋予了他们优秀的领导才能和决策能力，这也是他们成为决策者的重要原因之一。

责任与使命塑造决策者

另一方面，在执行任务时，将军所承担的责任和使命也塑造了他们成为决策者的形象。在军事行动中，将军需要思考全局、权衡利弊，他们的决策直接关系到部下的生死，也关系到国家的荣誉和安全。因此，将军的责任感和使命感促使他们具备了超强的决策能力，这种决策能力同样适用于其他领域。

将军的经验与智慧

除了军事训练和责任使命，将军多年的军旅经验也积累了丰富的智慧和经验。在多变的战场上，将军需要灵活应对各种复杂局面，他们的决策往往基于对形势的判断和对历史经验的借鉴。这些经验和智慧在决策时发挥着关键作用，也是他们成为卓越决策者的重要基础。

总的来说，将军成为决策者并非偶然，而是经过严格的军事训练、承担的重任和丰富的军旅经验的积淀。他们在军事领域磨炼出的决策能力，同样适用于政治、商业等各个领域。因此，将军不仅是军事领域的决策者，更是各个领域中值得学习的典范。

感谢您阅读本文，希望通过本文能够更好地了解将军成为决策者的原因，以及从他们身上汲取决策智慧。

九、风险偏好型者决策者的特点？

特点是主动追求风险，喜欢收益的动荡胜于喜欢收益的稳定。他们选择资产的原则是：当预期收益相同时，选择风险大的，因为这会给他们带来更大的效用。

最后一句话也是为什么算法计算出的排序结果不一样的原因。对风险规避者来说，预期相同的时候，他们会选择风险小的投资。但是，对风险偏好者来说，当预期相同的时候，他们会选择风险更大的投资。

十、决策树对决策者的价值？

1.有利于提高决策效率。

2.避免资源的极大浪费。