对公司建议与期望？

一、对公司建议与期望？

企业单位员工在表达自己对企业的期望时，可以写希望企业能健康、平稳、可持续性发展，因为，只有企业发展壮大了，员工的利益和价值才能得到更好的体现。

在建议中，可以表达自己在工作中发现的企业目前经营管理存在的问题进行整改、重视，这样才能更好的发展。

二、对形体礼仪的建议与期望？

1、礼仪是个人心灵净化、身心愉悦、个人增强修养的保障。当每个人与人相处的时候都是以善良、文明的心态处事时，那么，所有的人都会体验到胸怀坦荡、身心愉悦的心情。

2、礼仪是家庭美满和睦的根基。家庭是以婚姻和血缘为纽带的一种社会关系。家庭礼仪可以使夫妻和睦、父慈子孝、家庭幸福。

3、礼仪是人际关系和谐的基础。因为个体的差异是绝对的，不同的个体集合在一起是必然产生摩擦的，那么礼仪是让大家避免摩擦的最好方式。

4、礼仪是各项事业发展的关键。职业是人们在社会上谋生、立足的一种手段。讲究礼仪可以帮助人们实现理想、走向成功，可以促进大家伙团结互助、爱岗敬业、诚实守信，可以增强人们的交往和竞争实力，从而推动各项事业的发展。

5、礼仪是社会文明进步的载体。要继承弘扬祖国优秀的文化传统，加强社会主义精神文明建设，文明礼仪宣传教育是其中重要的一项内容，有助于提升个人素质。

6、方便交往应酬。一个举止大方，着装得体肯定会比举止粗俗、衣着不整的人更受人欢迎，也就更方便交往与应酬。

7、有助于维护企业形象。个人形象代表企业形象，活体广告。企业形象的好与坏实际就是企业员工素质的高与低

8、礼仪是社会交往的润滑剂和黏合剂，是熟人之间的奢侈品，会使不同群体之间相互敬重、相互理解、求同存异、和谐相处

9、礼仪是个人美好形象的标志，是一个人内在素质和外在形象的具体体现；内强素质外塑形象，如果我们时时处处都能以礼待人，那么就会使我们显得很有修养。古人有这样的话：穷则独善其身，达则兼济天下。

三、车间员工对自己的建议与期望？

车间员工建议与期望文案如下

作为车间的员工，我建议可以加强对新员工的培训，以便让他们尽快适应工作环境并完成任务。此外，我希望公司能提供更好的薪酬、福利待遇，以激励员工，提升工作效率。

四、对学校课后服务的期望与建议？

我希望学校课后服务完成两个任务：

第一，能把学生的课后作业完成，因为很多家长很忙，能力也不够，所以，在家辅导孩子，难度很大！有的家长辅导孩子到深夜，如果学校能完成这一任务，家长由衷感谢！

第二，利用学校资源，开展有特色的特长服务！学校有这个资源，学校又是公立学校，我觉得应该完成这一任务！

五、对物业公司的期望和建议简短？

物业公司的期望是，期望物业公司的工作能够做得更加出色，取得更好的成绩，希望物业公司和我们居民们一起互相协作，互相进步，这样才能够把握们小区的环境卫生，才能够做的更加出色，希望你们物业公司的人，工作人员认真努力学习，取得更好的成绩

六、对孩子的学习期望和建议？

1、在上课时要注意力集中、专心听讲，敢于提问，勇跃发言。

2、在学好基础知识的同时，更要在阅读及写作方面下苦功。

3、碰到上课听不懂的题目，下课后要及时向同学及老师请教。

4、按时完成作业，放学后及时回家，不在路上玩耍。

七、新学期对学校的期望与建议怎么写？

新学期对学校的期望与建议啊！

我希望，新学期开学，学校的环境能够变的更好，食堂的饭菜也可以变得更好吃，而且阿姨们打菜和打饭能够多一点点，老师们能够和蔼可亲一点点，同时啊，那个课表我希望能够松一点，不要那么紧张就好了?，建议多搞些课外活动，全校一起参加的那种

八、家长对班主任的期望与建议怎么写？

希望老师能够：

一是对孩子严格要求严格管理，不断改进教学方法，提高教学质量。

二是与家长保持联系沟通，互通信息，

三是多组织一些丰富多彩的课外活动，增加学生的知识面，提高综合素质。

四是布置作业把握好质和量的关系

五是孩子在学校有任何问题能跟家长及时沟通！

九、对公司的期望和建议简短？

对公司的期望就是希望自己在职位上面有所提升，同时工资待遇也有所提升，建议就是公司从各方面来发展自己的业务，要做到全方位的发展，如果只生产单一的产品，只会使公司的业务陷入窘境，必须全面发展，让员工提升自身的素质，在以后的生活和工作中才能表现更加积极努力的态度。

十、员工期望与建议简短？

1、明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。