公司要上市主要股东如何运作？

一、公司要上市主要股东如何运作？

一、并购重组

并购重组就是兼并和收购是意思，一般是指在市场机制作用下，一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径，我国企业并购重组，多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。常见并购重组的方式有：

1.完全接纳并购重组。

即把被并购企业的资产与债务整体吸收，完全接纳后再进行资产剥离，盘活存量资产，清算不良资产，通过系列重组工作后实现扭亏为盈。这种方式比较适用于具有相近产业关系的竞争对手，还可能是产品上下游生产链关系的企业。由于并购双方兼容性强、互补性好，并购后既扩大了生产规模，人、财、物都不浪费，同时减少了竞争对手之间的竞争成本，还可能不用支付太多并购资金，甚至是零现款支出收购。如果这种并购双方为国企，还可能得到政府在银行贷款及税收优惠等政策支持。

2.剥离不良资产，授让全部优质资产，原企业注销。

并购方只接纳了被并企业的资产、技术及部分人员，被并企业用出让金安抚余下人员（卖断工龄）、处置企业残值后自谋出路。这种方式必须是并购方具有一定现金支付实力，而且不需要承担被并购方债务的情况下才可能实施。

二、股权投资

股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。常见股权投资方式如下：

1.流通股转让

公众流通股转让模式又称为公开市场并购，即并购方通过二级市场收购上市公司的股票，从而获得上市公司控制权的行为。1993年9月发生在上海证券交易所的“宝延风波”，拉开了我国通过股票市场收购上市公司的序幕。自此以后，有深圳万科在沪市控股上海申华、深圳无极在沪市收购飞跃、君安证券6次举牌控股上海申华等案例发生。

2.非流通股转让

股权协议转让指并购公司根据股权协议转让价格受让目标公司全部或部分产权，从而获得目标公司控股权的并购行为。股权转让的对象一般指国家股和法人股。股权转让既可以是上市公司向非上市公司转让股权，也可以是非上市公司向上市公司转让股权。这种模式由于其对象是界定明确、转让方便的股权，无论是从可行性、易操作性和经济性而言，公有股股权协议转让模式均具有显著的优越性。

三、吸收股份并购模式

被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入并购方，成为并购方的一个股东。并购后，目标企业的法人主体地位不复存在。

四、资产置换式重组模式

企业根据未来发展战略，用对企业未来发展用处不大的资产来置换企业未来发展所需的资产，从而可能导致企业产权结构的实质性变化。

五、以债权换股权模式

并购企业将过去对并购企业负债无力偿还的企业的不良债权作为对该企业的投资转换为股权，如果需要，再进一步追加投资以达到控股目的。

六、合资控股式

又称注资入股，即由并购方和目标企业各自出资组建一个新的法人单位。目标企业以资产、土地及人员等出资，并购方以技术、资金、管理等出资，占控股地位。目标企业原有的债务仍由目标企业承担，以新建企业分红偿还。这种方式严格说来属于合资，但实质上出资者收购了目标企业的控股权，应该属于企业并购的一种特殊形式。

七、在香港注册后再合资模式

在香港注册公司后,可将国内资产并入香港公司,为公司在香港或国外上市打下坚实的基础。如果目前经营欠佳,需流动资金，或者更新设备资金困难,也难以从国内银行贷款,可以选择在香港注册公司,借助在香港的公司作为申请贷款或接款单位,以国内的资产（厂房、设备、楼房、股票、债券等等）作为抵押品, 向香港银行申请贷款,然后以投资形式注入合资公司,当机会成熟后可以申请境外上市。

八、股权拆细

对于高科技企业而言，与其追求可望而不可即的上市融资，还不如通过拆细股权，以股权换资金的方式，获得发展壮大所必需的血液。实际上，西方国家类似的做法也是常见的，即使是美国微软公司，在刚开始的时候走的也是这条路——高科技企业寻找资金合伙人，然后推出产品或技术，取得现实的利润回报，这在成为上市公司之前几乎是必然过程。

九、杠杆收购

收购公司利用目标公司资产的经营收入，来支付兼并价金或作为此种支付的担保。换言之，收购公司不必拥有巨额资金（用以支付收购过程中必需的律师、会计师、资产评估师等费用），加上以目标公司的资产及营运所得作为融资担保、还款资金来源所贷得的金额，即可兼并任何规模的公司，由于此种收购方式在操作原理上类似杠杆，故而得名。

十、战略联盟模式

1.产品联盟

在医药行业，我们可以看到产品联盟的典型。制药业务的两端（研究开发和经销）代表了格外高的固定成本，在这一行业，公司一般采取产品联盟的形式，即竞争对手或潜在竞争对手之间相互经销具有竞争特征的产品，以降低成本。在这种合作关系中，短期的经济利益是最大的出发点。产品联盟可以帮助公司抓住时机，保护自身，还可以通过与世界其他伙伴合作，快速、大量地卖掉产品，收回投资。

2.知识联盟

以学习和创造知识作为联盟的中心目标，它是企业发展核心能力的重要途径；知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力；有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。

十一、投资控股收购重组模式

上市公司对被并购公司进行投资，从而将其改组为上市公司子公司的并购行为。这种以现金和资产入股的形式进行相对控股或绝对控股，可以实现以少量资本控制其他企业并为我所有的目的。

关于“企业上市前如何进行资本运作?”的全部介绍就到这里了，当然，资本运作的目的其实就是为了扩大企业的规模获得竞争优势，而选择对的适合自己的企业的资本运作方式是极为重要的，毕竟利益对于公司来说是第一位的。

二、公司运作流程？

　　公司运作流程包括以下三个流程：　　1、人员的流程；　　2、战略的流程；　　3、运营的流程。　　这其中人员的流程是给企业提供了正确的战略方向，可以以此制定出企业的具体战略以及企业发展计划等。　　制定出的战略计划就需要去执行，这就是企业的战略流程，就是为企业战略方向提供执行力的基本流程。　　具体操作上就需要人员去执行，就是我们说的运营流程。　　通过这三个具体的流程，企业严格执行，就能保证企业健康、高效、快速的发展。

三、怎么把一家小公司运作上市？

步骤/方式1

1、其股票经过国务院证券管理部门批准已经向社会公开发行;

步骤/方式2

2、公司股本总额不少于人民币五千万元;

步骤/方式3

3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利

步骤/方式4

4、持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;公司股本超过人民币四亿元的，其向社会公开发行的比例为百分之十五以上

步骤/方式5

5、公司最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载

四、资金公司如何运作？

1.获取拟融资公司信息。

2.确定对方需求资金量。

3.签订投资协议。

4.划拨资金。

五、农资公司怎么运作？

一买一卖的传统销售模式。只不过农资公司相对的客户群体较为固定，不会出现大的变动。

六、监理公司如何运作？

监理运作方案

主要任务是，对外监管外聘监理，对内加强监理程序化管理，使其监理工作有效运行。根据现有人员的配备情况，结合本厂实际及个人粗浅的经验，监理运作方案如下：

一、监理公司组织架构

项目建设处

监理文档资料员

施工文档资料员

监理公司总监

总监代表(设备)

总监代表（电气）

北京赛瑞斯-总监

外聘监理单位

二、 监理公司工作目标

1、监理公司（团队）的建设目标：

①有凝聚力，有共同的目标，并积极为之工作；

②明确的分工，各尽其能，各负其责并紧密配合；

③有良好的沟通氛围和机制，有共同的价值观，有共同的行为规范；

④做到每个人工作相关的资源，变成本团队的公共资源，人人均可享用，打造信息管理的良好体系。

2、工程质量控制目标：通过有效的质量控制与具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下实现工程质量的预定目标，特别是对于合同约定的质量目标必须予以保证，而且不得低于国家强制性质量标准。

、通过监理的监督、管理，促使施工单位的质量保证体系有效运行，从而避免质量事故的发生；

、强化监理质量意识，加强监理组织建设，努力提高监理的管理能力和水平，确保不发生与监理责任有关的质量事故；

、监理质量责任事故为“零”。

三、 监管外聘监理单位

除了严格执行公司《监理工作考核办法》外，以监理委托合同、监理工作程序、监理工作制度、监理指导性文件、工程建设监理规范等为依据，监督其运行情况，重点考核以下内容：

1、 监理机构应配备的技术文件、办公设备、检测设备与工具、专业人员配备、人员资格、人员到岗情况等，是否满足需要；

2、 考核施工准备阶段的监理工作，重点审查开工报验情况，主要包括：施工组织设计及方案审查、安保体系、质保体系、分包资质、施工管理及作业人员资格证、上岗证、技术交底、图纸会审、监理技术交底、施工机具进场报验、测量放线成果审查等，是否开工报验程序；

3、 考核施工阶段监理工作，主要包括：工程材料构配件、设备进场核验记录、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、隐蔽工程报验、测量复核表、旁站记录等，是否符合工序报验程序；

4、 考核竣工验收阶段监理工作，主要包括：各工程预验收情况记录、质量评估报告、监理工作总结、监理文档及竣工验收资料等，按照单位工程划分表逐项审查，是否齐全、有效；

5、 遵守职业道德，执行公司各种规章制度，维护公司合法权益。

四、 监理程序化管理

1、 组织机构合理，专业配套，职责分明，能够满足分管项目监理的需要；

2、 接受监理任务实施前，根据项目大小，编制监理规划和实施细则，指导性文件应经审核，审核合格后方可实施；

3、 跟踪主要工程开工的监理实施情况，有针对性地与员工进行探讨，采用不同的方式验证监理成果；

4、 外聘监理代培的员工6名(电气、设备各三名)，优先选用年轻员工，代培员工应虚心接受外聘监理的技术指导，服从安排，做好监理日志；

5、 已经有计划为员工创造监理培训的机会，结合工程实际，按照监理程序，每周进行一次监理讨论会，每月至少进行一次专题会。

五、 配备部分专业人员

序号

专业

职称

职务

备注

1

筑炉

工程师

专业监理

空缺

2

压力管道

工程师

专业监理

空缺

3

专业资料员

暂时兼职

6、岗位责任

总监理工程师岗位职责

1、代表监理公司全面负责分管项目的监理工作。

2、以监理公司的代表身份，与承包单位及有关部门协调沟通有关方面的问题。

3、确定监理公司项目机构人员的分工和岗位职责。

4、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

5、审查总包单位的资质，并提出审查意见。

6、检查和监督监理人员的工作，根据工程分管项目的进展情况，可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

7、主持监理工作会议，签发有关监理文件和指令。

8、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

9、审查和处理工程变更。

10、主持或参与工程质量事故的调查。

11、组织编写并签发监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表岗位职责

1、在总监的领导下，负责本项目（专业）工程的监理工作。

2、负责编制本项目（专业）的监理规划（实施细则）。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。

5、负责本项目（专业）分部（分项）工作验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监提交本项目（专业）监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

7、根据本项目（专业）监理工作实施情况做好监理日记。

8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

9、负责本项目（专业）的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

10、编写本项目（专业）监理周报、月报，并负责本项目（专业）监理资料的收集、汇总及整理。

11、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。

12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

14、按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。

专业监理工程师岗位职责

1、在总监（总代）的领导下，负责本专业或子项目工程的监理工作。

2、负责编制本专业的监理实施细则。

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监（总代）提出报告。

4、负责本专业分项工作验收及隐蔽工程验收。

5、定期向总监（总代）提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监（总代）汇报和请示。

6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

9、编写本专业监理周报、月报，并负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。

10、日常总监（总代）安排的其它工作。

监理文档岗位职责

1、监理文档管理

⑴负责日常监理文件资料的分类、整理、组卷；

⑵随时督促员工完善本专业监理文档资料；

⑶负责各监理人员电子版（或手写）文件的打印、分发、存档等；

⑷负责审核各专业监理提交的监理归档资料；

⑸督促分管专业监理按时提交周报、月报，负责汇总编制、分发；

⑹负责审核监理文档并办理移交；

2、标准化管理

⑴本部门所运用得各种标准规范，负责收集、整理、更新换代，并藏书（或者电子版）情况随时通知每位员工；

⑵负责监理公司图书、标准规范等登记、使用、保管；

3、内勤管理

⑴负责由公司组织的工程例会、专题例会的记录，并编制会议纪要；

⑵负责监理公司内外文件的收发登记，并进行整理、保管、存档；

⑶负责监理公司办公设备、检测设备的保管、存档；

⑷每天按时标注晴雨表，并负责员工考勤及编制月休假计划等；

⑸编制有关办公环境的管理安排，并负责监督，包括卫生清扫、临时性文件的摆放等；

⑹日常总监理工程师安排的其它工作。

施工文档岗位职责

1、施工文档管理

⑴负责受理受托单位的监理委托，按照项目编号归档；

⑵负责日常施工文件资料的分类、整理、组卷；

⑶随时督促员工完善本专业施工文档资料；

⑷施工归档资料按照设备和电气专业分别组卷；

⑸负责审核施工文档并办理移交。

2、施工图纸管理

⑴负责监理公司施工图纸接收、分发、整理存档；

⑵负责审核施工图纸的有效性；

⑶将识别有效的施工图纸发给分管专业监理。

3、员工百分制考核

⑴负责安排每月员工的百分制考核（每月底考核一次）；

⑵根据考核成绩、监理实施效果等综合评价，记录在案；

⑶日常总监理工程师安排的其它工作。

附件:1监理公司管理网络

2监理公司分管理项目分工表

3监理派驻计划

七、法务公司如何运作？

法务公司，也称为法律服务公司，通常以提供法律咨询、法律代理、法律援助等服务为主。以下是法务公司的一般运作流程：

确定服务目标和市场定位：法务公司需要明确自己的服务目标和市场定位，例如为特定行业或领域提供专业的法律服务，或者为个人客户提供基本的法律咨询服务等。

建立专业团队：法务公司需要建立一支专业、经验丰富的法律团队，包括律师、法务人员等，以便为客户提供高质量的法律服务。

提供法律咨询和代理服务：法务公司可以通过电话、网络、面谈等方式接受客户的咨询，解答客户的法律问题，或者为客户提供专业的法律代理服务，包括诉讼、仲裁等。

制定服务计划和流程：法务公司需要根据客户的需求和市场状况，制定相应的服务计划和流程，包括服务内容、时间安排、费用预算等，以确保服务的专业性和高效性。

与客户沟通和协商：法务公司需要与客户保持密切的沟通和协商，了解客户的需求和期望，及时调整服务内容和方案，确保客户对服务的满意度。

管理和培训员工：法务公司需要建立完善的管理和培训机制，对员工进行定期的培训和考核，提高员工的专业素质和服务能力，以确保公司整体服务水平的提升。

拓展市场和业务：法务公司可以通过广告宣传、网络推广、参加行业会议等方式拓展市场和业务，提高公司的知名度和影响力。

持续改进和优化服务：法务公司需要不断关注市场变化和客户需求，持续改进和优化服务内容和流程，提高服务质量和管理水平，以保持竞争优势和客户满意度。

总之，法务公司的运作需要以客户需求和市场为导向，建立专业团队和管理机制，提供高质量的法律服务，并不断改进和优化服务内容和管理水平。

八、担保公司怎样运作？

定义：融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。运作：这是个复杂的问题。概括而言，担保公司需要本地化运作，必须在业务所在地有经验丰富的本地专业人士（如银行退休人员）担任负责人或风控负责人，以控制风险。同时，必须有一只精干的队伍，拓展客户。题外话，和当地政府关系要好，特别是办理抵质押的工商、房地产登记中心等。

九、建材公司怎么运作？

建材公司运作是通过建材公司的日常客户开发来运作的。

十、租车公司怎么运作？

批量买车，线上推广业务，线下店面办理具体租车事宜，全国统一调配，车辆3年更换