创立公司的基本架构？

一、创立公司的基本架构？

新成立生产型公司的基本架构是：决策层组织机构为：董事会，成员为：董事长，董事，董事会秘书；管理机构为：总经理办公室：成员为：正副总经理，总经办主任。

生产管理办公室，成员为：正副主任，生产计划员，物料员，生产跟单员等。

采购部，成员为：主任，采购跟单员。

质量管理部，成员为：主任，质检员，文员。

工程部，成员为：主任，工程师，设计员等。

生产车间。成员为：正副主任，生管员，班组长。

二、组织架构基本规则？

答：基本规则：目标规则。精简高效。责权对等原则。分工协调原则。创新原则。

三、人才体系基本架构？

1．人才的个体结构－人才个体内在的德识才学体诸要素的排列组合方式，包括品德结构、智能结构、心理结构等。

2．人才的群体结构（微观群体）－单位或部门的人才按一定的层次、序列和比例组合的构成形式。其中又包括多层压结构－性别亚结构、年龄亚结构、职能亚结构、专业亚结构、智能亚结构、个性亚结构等

3．人才的社会结构（宏观群体）－一个地区或一个国家的人才按一定的层次、序列和比例组合的人才构成形式。它除了性别亚结构、年龄亚结构、职能亚结构、专业亚结构、智能亚结构、个性亚结构外，还包括人才的行业、地区、民族等亚结构。

四、台式电脑基本架构？

1、软件系统

软件系统包括：操作系统、应用软件等。应用软件中电脑行业的管理软件，IT电脑行业的发展必备利器，电脑行业的erp软件。

2、硬件系统

硬件系统包括：机箱（电源、硬盘 、内存 、主板、CPU－中央处理器、光驱、声卡、网卡、显卡 ）、显示器、键盘、鼠标等等（另可配有耳机、音箱、打印机、视屏等）。家用电脑一般主板都有板载声卡、网卡。部分主板装有集成显卡。CPU的英文全称是"Central Processor Unit"，翻译成中文就是"中央处理器单元"。它在PC机中的作用可以说相当于大脑在人体中的作用。所有的电脑程序都是由它来运行的。

主板又叫Mother Boar。它其实就是一块电路板，上面密密麻麻都是各种电路。它可以说是PC机的神经系统，CPU、内存、显示卡、声卡等等都是直接安装在主板上的，而硬盘、软驱等部件也需要通过接线和主板联接。

一般将放置在机箱中的电脑部件总称为"主机"。它是电脑的最主要组成部分，主板、CPU 和硬盘等主要部件均在主机内。

3、内存

内存与磁盘等外部存储器相比较，内存是指CPU可以直接读取的内部存储器，主要是以芯片的形式出现。内存又叫"主存储器"，简称"主存"。一般见到的内存芯片是条状的，也叫"内存条"，它需要插在主板上的内存槽中才能工作。还有一种内存叫作"高速缓存"，英文名是"Cache"，一般已经内置在CPU中或者主板上。一般说一台机器的内存有多少兆，主要是指内存条的容量。可以在电脑刚开始启动时的画面中看到内存的容量显示，也可以在DOS系统中使用命令来查看内存容量，还可以在Windows系统中查看系统资源看到内存容量。

4、显卡

是连接显示器和PC机主板的重要元件。它是插在主板上的扩展槽里的。它主要负责把主机向显示器发出的显示信号转化为一般电信号，使得显示器能明白PC 机在让它干什么。显示卡上也有存储器，叫做"显示内存"，它的多少将直接影响显示器的显示效果，比如清晰程度和色彩丰富程度等等。

5、显示器

是电脑的输出设备之一，外形与电视机相似。Monitor特指显示器，Screen仅仅指屏幕。

6、磁盘和磁盘驱动器

五、小说架构基本知识？

小说的框架和结构大致上就是所谓的大纲和细纲。

但是此时在我的理解力里就不仅仅如此，小说的框架和结构还不只在于大纲和细纲。

想要写好一个情节，我们时常想的就是如何写好一个细纲或章纲或故事线索，实则更重要的我认为在于它背后依托的故事背景和情节构造，而至于人物，一定是你事先立好的设定。

关于如何有一个好的情节背景，我做了以下的分析：

①从前文寻找线索，即之前早早铺设好的梗或照应后文的铺垫。

比如，前文我写了主角救了敌人手里的一个小喽啰，并答应回报主角，后面就可以借机写主角需要帮助，

因为救命之恩，小喽啰实现自己的承诺，而此时又刚好和敌人的愿望相违背，此时也就体现出了爽点，这就是用铺垫的手法或者先前梗的一种写法。

②根据当前背景和情节，造一个令人意外的故事细节，然后讲故事写下去。

列如，女主在刚刚知道反派的伪造身份后，但是没有办法拆穿他，而接下来就出现一个配角，主角因为意外结识了他，而此时这个配角又刚好知道反派的伪造身份，这不就利用了一个意外的出现，而为故事的高潮铺设了一个很好的剧情点吗？

③除了利用铺和设，还有一个很好的构造框架的方法，就是利用别人用过的模板去套，这也是故事构架的核心了，同时也可以用自己写过的模板去套，这就需要多写了。

例如，你要写战争故事，我们历史故事中的那么多的战争故事，那个不是经典，你随便选个战争成语故事套进去，运用自己的写法和一些构思，不想写成令人影响深刻的故事都难。

所以，综上所述，是针对故事背景的框架如何影响去构造情节的一些方法和论述。

六、neutron的基本架构？

Neutron 也是采用分布式架构，由多个组件（子服务）共同对外提供网络服务。

Neutron 的基本构架：

Neutron Server对外提供 OpenStack 网络 API，接收请求，并调用 Plugin 处理请求。

Plugin处理 Neutron Server 发来的请求，维护 OpenStack 逻辑网络的状态， 并调用 Agent 处理请求。

Agent处理 Plugin 的请求，负责在 network provider 上真正实现各种网络功能。

network provider提供网络服务的虚拟或物理网络设备，例如 Linux Bridge，Open vSwitch 或者其他支持 Neutron 的物理交换机。

QueueNeutron Server，Plugin 和 Agent 之间通过 Messaging Queue 通信和调用。

Database存放 OpenStack 的网络状态信息，包括 Network, Subnet, Port, Router 等。

七、云架构的基本转变？

特来电云平台从创立到现在已有2年多时间，总结来说，我们主要有2个阶段的发展：

1.2015年是云平台发展的元年，在这一年我们快速搭建了充电系统，因为公司成立不久，我们没有专业的公共技术团队，在技术架构上做的不好。在1.0研发的过程中,我们也意识到了这个问题的严重性，所以在15年下半年组建公共技术团队，专攻基础组件和技术平台。

2.2016年是第二个阶段：在这一年中公共技术平台有了跨越式的发展，我们先后开发了多个服务平台：比如服务网关、服务框架、监控预警平台。这些平台上线后，立即进行了业务迁移。通过技术平台的开发：我们期望在业务急速增长的过程中，可以通过追加机器的方式，快速实现系统的平滑、水平扩容。

云平台1.0的架构比较简单，是一个三层架构。通过这个图可以看到，整个架构中没有公共技术的位置。在这个模式下，业务系统对技术的复用度比较低。应用的架构、模式都是自由发挥的。这样每个系统在开发的过程中，都要实现业务特性和技术特性。容易形成：业务不专，技术不强的情况，并且各个程序对分布式、高可用实现的程度参差不齐。

在1.0的架构下，我们遇到了非常多的问题！

基于1.0的这些问题，我们在15年底就开始思考解决方案。首先，我们分析了特来电业务系统的特点。我们公司的充电业务是典型的互联网应用，对可用性、并发性等要求都非常高。传统的1.0的这种“烟囱式”的开发，很难达到互联网应用的要求。所以，公共技术的平台化是我们发展的的一个必然方向。基于此，我们重构了特来电业务系统的技术架构，下面是我们2.0的架构：

2.0架构的核心是平台化。在新的架构中，我们把系统分为了四层：前端、服务网关、服务平台、基础组件，并提供了集中化配置和监控预警。通过服务网关、服务平台、基础组件，我们规划了服务端的开发。通过配置中心和监控预警来提供系统的运维能力。

通过2016年的努力，我们做到了：

1.建立了结构完整、功能完备的服务端开发、运维框架，实现服务端开发、运行的全平台化。

2.服务端程序的运维基本做到了360度、无死角监控。

八、企业运营管理基本架构？

仅以制造业工厂为例

首先我们必须清楚工厂运营的核心部门是生产部，对生产部运营起支援的外围核心部门有采购、仓储、质量、工程工艺、设备和物流，这些部门直接与生产运营发生联系。

其次，与生产运营有间接联系或者少量直接联系的部门有资源（sourcing）和客服（大部分工厂是跟单，与客户直接联系）。

还有，除了这些运营模块的部门，当然外围的人事行政和财务，以及销售。考虑到销售的角色的重要性，一般工厂的运营和销售属于矩阵式的平行，因此不在这里做陈述。

以上部门部门基本都是独立的部门经理负责，工厂运营中生产、采购、仓储、质量、工程工艺、设备及物流会汇报给工厂经理（厂长）或者运营总监。

资源（soucring)汇报给供应链总监，客服经理一般和销售部门联系，会不会直接汇报，视不同的行业企业而定。

一般来说，工厂总经理会负责以上所有部门，但是大部分跨国公司，财务和人事行政会独立汇报给对于的财务VP(总监）和HR VP（总监）。

工厂总经理汇报给负责运营的VP或者CEO。

以上是大部分制造业的运营架构。以下再简单的说运作的流程。

首先客服接到订单，会告诉采购和生产，要求其提供物料采购周期和生产周期。根据这两个周期数据确认订单交期后安排交货周期和生产计划。

第二，采购根据订单的交货周期，在生产计划实施之前从供应商上买到原材料。当然质量同时协助做原来的检验确认工作。

第三，经质量检验后的原材料交仓库入库（原材料仓库）后，生产按计划需求，从仓库领出原材料投入生产。在生产过程中工程工艺、设备和质量都会参与其中。

第四，生产结束后的成品经质量检验后入仓库，这里是成品仓库。成品仓库一般由物流管理，物流部门安排发货并反馈到客服部门。

当然，生产过程中任何影响订单交付的问题，都有负责人员关注并告知客服部门。

以上仅仅是小规模工厂的运营模式，而且每个工厂对负责的部门也有不同的订单，这里仅仅陈述一个大概的框架。国内国外的制造工厂对部门名称也有差异，这里是以外资工厂为例，也补充说明一下。

九、阿里公司架构？

近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。

张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。

十、传媒公司架构？

传媒公司的组织架构，内容架构与分成方案 组织架构各岗位职责，总经理全面负责公司各项事务 副总经理协劣 总经理，管理公司各项事务 运营中心总监同酬直播招募，管理，内容，创意，拍摄，制作商品 ，经纪人招募主播配合初步完成直播和短视频，不是为主播，协调公司内外资源，维护主播微信，私信等媒体账号 内容运营部经理统筹主播内容创意与执行的相关工作等