离职率比入职率高的公司？

一、离职率比入职率高的公司？

有啊，国内几家大型的工厂，拿成都富士康举例，在职员工十万人，但是每天离职人员至少三百人以上，有些是因为有急事，有些就是因为不想干了，但大多数是因为工期到了，工资变低，做不下去了。

工厂作为靠人堆起来才有产量的地方，离职率一直是久高不下。

二、为什么医疗公司离职率高？

一个单位离职率高的原因主要有几个，一是待遇低，工作多，劳动和收入不成正比。

二是单位没有发展前景，看不到未来。

三是工作受气，领导难相处。医疗公司之所以离职率高，我就是这几个原因。特别是工资低的，生活压力大就换工作了。

三、城投公司离职率高吗？

城投公司是国企，一般没有大的政策影响，轻易不会失业，离职率不高。

城投现在做的项目都不错。当然说到离职率问题，只要是企业就会有离职率，当然国企在这方面还是相对好一些。

近几年城投接了不少项目，包括了火车站项目、市政项目、基础设施。。。还是比较有前途的，因为现在城投公司处于比较快速的发展时期。工作好与坏。。挣钱与否不光和公司有关系，与个人也有比较大的关系。

因此离职率不高。

四、为什么电商公司离职率那么高？

第一周：高兴入职，熟悉后台，看数据，了解产品，了解公司，听老板上司吹牛逼画大饼

第二周：分析数据，研究同行竞品，公司下达任务干一个亿，做规划和目标分解

第三周：梳理产品和数据，打算做爆款，测款，报活动

第四周：刷单，优化标题，优化关键词，找淘客

第五周：分析测款数据，开车和超推测款

第六周：开品销宝和钻展，找小二上活动

第七周：图和短视频不行详情页不行，让策划改文案和创意，让美工优化作图改页面

第八周：文案写的东西不行，美工设计不行，给他们培训几天，然后重新改

第九周：客服接单不行，再培训客服几天

第十周：产品不行，转化率低，产品价格贵，跟同行比没有优势，跟产品部沟通开新品

第十一周：跟老板要钱加大推广力度，老板格局小推广费不够

第十二周：所有关节尝试过后，效果不明显，业绩完不成，离目标差距太大，思前想后，很焦虑，反正不是我的问题

第十三周：拿不到绩效工资，很焦虑，混不下去了，离职吧，这里没前途，下一家

五、离职率高的原因？

新入职员工离职率高的原因

　　1、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职

六、为什么造价咨询公司离职率特别高？

没有人提 没人教没人管这个点吗？

我说的没人教不是指巴着别人，而是自己先梳理，尽可能让对方只在是或否间回答、或简单的回答方式

我是行业新人，只待过两个所

但两个所都是很独。后来问了别人，说咨询单位很多都这样

同期新人里，有朴实无华的，有踏实肯干的，有吃苦耐劳的，也有社交达人

但不管你多好，还是多灵巧多会社交，结果都一样

遇到问题只能在网上找答案，如果找不到，那最后的结果就是放在那里，没有人会接这个话茬。体面点的，也只是回答一句“你先做别的”。如果实在干不出来，负责人就会转给会干的人，而你就没有这个机会了

从我自己感受来说，咨询单位离职率高

一是过于冷漠。

“我的时间是拿来赚钱的”是咨询单位的政治正确。正确到不能否认。谁否认那ta就是“圣母”“装叉”。

即便你给ta们帮忙、即便你当小弟各种提供方便、能想到的人情世故做到位，仍然在问问题时见了真章

二是排外拉帮结派，小团体很明显。尤其在外驻场那种。据说是因为全过程有一些利益方面的东西。不过这方面不太懂。

总之，在这个行业里，在有限的实际工作中，目前来说，人性展露的大多为负面，且不能质疑。

七、为什么证券公司离职率高？

证券公司是一个交易平台，交易平台是要客户交易的，证券公司就是从客户交易中收取费用，以及为被交易客户上市的活动中收取费用的，所以证券公司的业务部门要找大量的客户，业绩考核压力大，所以证券公司的人离职率相当高，因为那些考核目标比较难完成了 。

八、宇航派蒙公司离职率高吗？

宇航派蒙公司离职率是非常之高的，因为远航派蒙公司他大部分招录的都是刚毕业的年轻空乘，所以大年纪上去了，待遇没上去，就会导致离职率大幅增加。

九、离职率高对公司有什么影响？

一个公司离职率高说明这个公司变动频繁，人员长期不稳定。这样会导致工作开展不顺，以及内部军心不稳，甚至对外影响招聘，从而影响整个公司的正常运营。

所以很多公司都会特别注重离职管理，做好内部离职沟通，尽可能避免不必要的人才流失。

十、公司人员不稳定离职率高？

我个人觉得公司人员不稳定离职率高的原因肯定是大家都认为自己的付出与收获不成正比。为了稳定公司人员队伍，公司很有必要召集所有员工开一次会，让大家畅所欲言，也可以单独找员工展开细致的谈话，在此基础上制订公平，公正，公开，合理的奖惩制度并坚定的实施，以此来稳定公司员工队伍。