酒店招聘计划书？

一、酒店招聘计划书？

[酒店管理] 酒店招聘计划书一、 本次招聘目的：

为酒店补充人员，提升酒店员工活力

二、 预计招聘人数：30人

三、 招聘职位：

1、 前厅部（15人）

国、粤语流利，良好英语或日语表达能力

形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

掌握一门外语以上及酒店管理专业优先

2、 餐饮部（6人）

形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先

良好的协调能力

3、 财务部（3人）

财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先

掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件

4、 公关部（3人）

国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上

形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的沟通协调能力

公共关系专业、商务管理或相关专业优先

5、 人力资源部（3人）

良好英语基础

良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练

四、 招聘面向对象：

五、 招聘途径：

1、 校园招聘

2、 参加市应届毕业生供需见面会

3、 招聘广告（网站）

六、 招聘具体时间表：

10月上旬 制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

二、招聘计划书怎么写？

招聘计划书是企业在进行人力资源招聘时的重要文件，主要用于规划和管理企业招聘工作。下面是一份招聘计划书的写作参考：

引言

在这一部分中，介绍为什么需要进行招聘计划，讲述企业的发展历程以及未来的目标和计划。

人员需求分析

这一部分包括对企业现有人员情况和未来发展需求的分析，并制定出拟招聘岗位、数量和工作职责。

招聘方式和途径

根据拟招聘岗位的特点和职责，列举出适合的招聘方式和途径，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等等，并阐述每种方式的优缺点。

招聘流程和职责

制定招聘流程和职责，明确招聘流程所涉及到的具体步骤和责任人，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、签订合同等等。

招聘预算和时间安排

根据招聘计划的实际情况，进行招聘预算和时间安排，包括招聘预算、岗位工资水平、面试宣传费用等的列举和计算。

招聘效果评估

制定招聘效果评估标准，对招聘流程进行监督和管理，并在招聘完成后对整个招聘过程进行总结和分析，为下一次招聘提供参考。

总结

在这一部分中，对上述内容进行回顾和总结，并强调招聘计划的重要性和价值。

总之，一份好的招聘计划书应该针对具体的企业需求，在清晰明了的基础上做到全面详尽，以确保企业招聘工作的高效性和成功实施。

三、招聘计划书包括什么内容？

一个完整的招聘计划书通常包括以下内容：

1. 引言和背景：介绍招聘计划的目的和重要性，以及组织的背景信息。

2. 招聘目标：明确招聘计划的目标，比如招聘多少新员工，填补哪些特定职位的空缺等。

3. 职位需求分析：详细描述需要招聘的职位的职责和要求，包括技能、学历、工作经验等。

4. 招聘渠道计划：列出用于招聘的不同渠道，比如内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，并详细说明每个渠道的使用方式和预计效果。

5. 招聘时间表：制定一个招聘的时间线，包括发布职位广告、筛选简历、面试、定岗等关键步骤，以确保整个招聘过程的顺利进行。

6. 面试流程和评估标准：描述面试的具体流程、面试官的角色和责任，并列出评估面试者的标准和方法，以确保面试程序的公正性和准确性。

7. 薪酬和福利：说明薪酬范围、福利待遇以及其他员工福利，以吸引和留住优秀人才。

8. 培训计划：描述新员工入职后的培训计划，以确保他们能够快速适应新环境并熟悉工作内容。

9. 招聘预算：列出招聘计划所需的费用预算，包括广告费、招聘中介费、面试费用、培训费用等。

10. 风险因素和风险应对策略：指出可能的招聘风险，如招聘效果不佳或人员流失率高，然后列出相应的风险缓解策略。

11. 关键绩效指标：制定适当的绩效指标，以评估和监控招聘计划的实施效果，并提供持续改进的机会。

以上只是一个招聘计划书的常见内容，具体可以根据组织的需要进行调整和补充。

四、季度招聘计划书怎么写？

1、人员需求清单，包括招聘的职务、名称、人数、任职资格要求等内容。

2、招聘信息发布的时间和渠道。

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新员工的上岗时间。

7、招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便他人配合。9招聘广告样稿。需要说明的是，上面讲的只是人才招聘计划，应该说季度招聘计划是建立在企业人力资源季度计划的基础之上的，即是先有人力资源计划，而后才有人员招聘计划。如何让季度招聘计划能更好的实施，这个问题要看编写招聘计划的人和招聘小组人员的工作经验、责任心以及选择的招聘渠道而言，你要想招聘到好的员工，首先你的招聘班子必须得力，否则一切都是空话。

五、招聘计划书

招聘计划书：实现企业人才战略的关键

在这竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其拥有的人才。因此，招聘计划书成为实现企业人才战略的关键文件。招聘计划书是一份详细描述企业招聘需求和招聘策略的文件，为企业提供一个清晰的招聘目标以及如何实现这一目标的路线图。

首先，招聘计划书需要定义企业的人才需求。在这一部分中，企业需要明确各个岗位的职责和要求，从而确定出需要招聘的人才类型和数量。例如，在销售部门，企业可能需要招聘富有激情和销售技巧的销售代表；在研发部门，企业可能需要招聘具有丰富经验和技术专长的研发工程师。

其次，招聘计划书需要制定招聘策略。这一部分需要企业详细考虑如何吸引、筛选和选拔合适的人才。企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供培训发展机会以及提供良好的工作环境来吸引人才。同时，企业需要制定一套科学的选拔流程，以确保筛选出最适合岗位的人才。这一部分也需要考虑如何提高招聘效率，例如通过拓展招聘渠道和利用社交媒体。

除此之外，招聘计划书还需要关注人才的培养和留住。在现代社会，人才的培养是保证企业可持续发展的重要环节。因此，招聘计划书应该包含明确的人才培养计划，例如提供培训课程、制定职业发展规划和提供晋升机会等。此外，招聘计划书还需要考虑如何留住优秀的人才。在竞争激烈的人才市场中，企业需要制定一系列激励政策，例如提供具有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境和文化等。

最后，招聘计划书需要制定绩效评估机制。这一部分需要企业明确如何评估新员工的工作表现，并及时对其进行反馈和奖惩。通过建立科学的绩效评估机制，企业可以及时发现并解决员工存在的问题，提高整体团队的绩效水平。

总结一下，招聘计划书是实现企业人才战略的关键文件。通过明确人才需求、制定招聘策略、关注人才培养和留住以及制定绩效评估机制，企业可以实现招聘目标，并获得竞争优势。因此，招聘计划书的编写必须认真仔细，充分考虑企业的战略目标和需求。

希望本文对您了解招聘计划书的重要性和编写要点有所帮助。

六、公司计划书怎么写？

企业计划书的写法,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

七、招聘计划书该怎么写？

招聘计划书要怎么写，其实这没有固定的模式和结构，主要还是结合企业实际发展情况、需求来定。

不过通常来说，HR在制定的招聘计划书中，一般会包括以下几个方面：

1、招聘目的及原则2、上年度招聘回顾和总结3、本年度招聘需求4、制定人员招聘策略5、费用预算6、招聘部架构及成员7、招聘的流程与实施8、简历的筛选及面试9、录用决策10、入职培训11、招聘效果统计分析

在制定和实施人员招聘录用计划时，必须注意以下问题：

• 不同的企业，处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区别对待，突出重点；
• 人员招聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员工的调入、调出、升迁等；
• 从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲，应明确区分，分类规划安排；
• 企业处于多变的经济环境中，人员招聘录用计划应不断地根据实际情况的变化，调整计划，绝不能一劳永逸；
• 编制和实施人员招聘录用计划时，还必须注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规，如在录用员工时，尽量不出现性别歧视。

这里给大家看家中型企业招聘计划书的示例，以作参考：

20XX年 A公司招聘计划书（示例）

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘计划。

一、上年度招聘情况回顾及总结

上年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、本年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，本年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析本年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管,包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；

（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；

（2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；

（4）本年计划招聘总人数：30 人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

三、本年度招聘需求

根据公司本年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

四、人员招聘政策

1 、 招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、 选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、 招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

（3）校园招聘：XX大学、XX学院等；

（4）现场招聘：XX人才市场、XX人才市场；

（5）定向招聘：猎头公司；

（6）报纸、电视招聘：XXX；

（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

五 、招聘费用预算

六 、招聘团队成员名单

七 、招聘的实施

1 、 第一阶段：

3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试， 此阶段完成年度招聘计划的 45% 。

2 、 第二阶段：

4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 此阶段完成年度招聘计划的 25% 。

3 、 第三阶段：

7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 此阶段完成年度招聘计划的 15% 。

4 、 第四阶段：

11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 此阶段完成年度招聘计划的 15% 。

5 、 第五阶段：

12 月底至 2013 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2） 编制年度人力资源规划；

（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

八 、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九 、 入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、 招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、 招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

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八、招聘计划书范文

招聘计划书范文

引言

在现代商业环境中，人力资源是企业成功的重要驱动力。为了保持竞争力和实现长期发展，企业需要拥有一支高素质、专业化的团队。因此，制定招聘计划书成为了人力资源部门的一项重要任务。本文将分享一份招聘计划书范文，旨在帮助企业更好地制定招聘策略，吸引和留住优秀人才。

公司概述

公司名称：ABC有限公司 公司性质：私营企业 行业：IT服务 规模：100-200人 地址：XXX市XXX区XXX街XXX号

招聘目标

• 根据公司发展战略，招聘新员工以满足业务增长需求。
• 提升团队整体素质和专业能力，以增强市场竞争力。
• 优化人员结构，弥补关键岗位的短缺。
• 引入有创新思维和行业经验的人才，推动企业创新。

招聘计划

岗位需求

1. 技术开发岗位 根据公司IT项目的发展需求，计划招聘3名高级软件工程师和5名软件开发实习生。要求应聘者有扎实的技术基础和良好的团队合作能力。

2. 销售岗位 为了扩大市场份额并增加销售收入，计划招聘2名销售代表和1名销售经理。要求应聘者具备出色的沟通和谈判技巧，有一定的销售经验。

3. 行政人事岗位 随着公司规模的不断扩大，计划招聘1名行政主管和2名人事专员。要求应聘者细致、有责任感，熟悉行政和人事管理流程。

招聘渠道

• 线上招聘平台：发布职位信息到著名的招聘网站，如前程无忧、智联招聘等，并积极回应候选人的求职申请。
• 校园招聘：与重点高校和科研院所合作，参加校园招聘会，开展专场招聘。
• 员工推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，并提供相应的奖励机制。
• 社交媒体：利用微信、微博等社交媒体平台发布招聘信息，吸引人才关注和应聘。

招聘流程

1. 确定职位需求和岗位描述。 2. 制定招聘广告和招聘策略，发布职位信息。 3. 筛选简历，进行初步面试。 4. 组织笔试、技能测试和面试，评估候选人的能力和适应性。 5. 进行后续面试和终面，确定最终录用人选。 6. 发送录用通知，并与候选人签订劳动合同。 7. 提供适应期培训和员工入职指导。

招聘预算

招聘预算是制定招聘计划的重要组成部分。根据收入规模和盈利状况，公司决定将招聘预算设定为100万元人民币。其中包括以下方面的费用：

• 招聘平台费用：50万元。
• 校园招聘费用：10万元。
• 员工推荐奖励：5万元。
• 面试费用：10万元。
• 培训费用：20万元。
• 其他费用（如广告宣传、差旅等）：5万元。

招聘预算将由人力资源部门负责管理和分配，确保合理使用。同时，将与财务部门保持密切合作，监控招聘预算的执行情况。

结论

制定招聘计划是每个企业都需要面对的任务。通过合理规划、科学管理和精准执行，企业可以吸引更多优秀人才的加入，为企业发展提供有力支持。上述招聘计划书范文提供了一个参考，希望能帮助企业制定出更适合自身发展的招聘策略。

如果能在竞争激烈的市场中拥有一支高素质、专业化的团队，对企业来说将是一项巨大的优势。祝愿每个企业都能通过优秀的招聘计划吸引到最合适的人才，推动企业持续发展！

九、公司利润分配计划书？

首先是标题：X公司X年利润分配计划书。第二是利润情况，第三是利润分配具体计划，包括分配对象，分配比例，分配时间等。第四是其它。

十、新媒体公司筹建计划书？

新媒体公司筹建的计划书应该包括公司背景，企业文化，公司宗旨，产品战略，市场分析，技术支持，团队组成，财务计划，运营管理，风险控制等。