公司kpi绩效考核制度？

一、公司kpi绩效考核制度？

公司KPI绩效考核制度是一种管理工具，用于对员工或团队的工作表现及达成目标进行定量评估。通过设定关键绩效指标，制定考核方案和评定标准，可以量化员工的工作业绩，并且能够及时发现问题和改善不足。

此外，该制度还可以激励员工积极工作和追求更高的业绩，促进公司的发展和壮大。因此，认真实施KPI绩效考核制度可以提高团队协作效率，提升员工绩效水平，推动公司达成战略目标。

二、怎么制定公司绩效考核制度？

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

三、如何制定公司绩效考核制度？

公司绩效考核制度是为了评估员工的工作表现，激励员工积极进取，从而推动公司实现持续的增长。以下是一些制定公司绩效考核制度的基本步骤和流程：

1. 定义考核目标：首先需要明确公司的战略目标、部门和个人的工作目标，然后将这些目标转化为可以量化的绩效指标。

2. 制定考核标准：根据绩效指标，确定每个指标的权重，制定考核标准以及考核细则。这些标准和细则需要简单明了，易于理解，在实际操作中可靠性高。

3. 设计考核方式：确定考核的频率、方法、流程和责任人等方面的问题。考核方式可以包括日常打分、季度/年度总结报告、多人360度评价等多种形式。

4. 实施考核：按照设定的考核方式进行考核，清晰记录人员的工作表现，以确保公正、透明地评估绩效。

5. 反馈和激励：与受评人员一起评估他们的工作表现，给出反馈和建议，帮助他们提高表现，同时给予合适的激励，以保证员工的积极性和满意度。

6. 不断完善：根据实际情况和反馈，及时调整和完善绩效考核制度，以保持其现代化和科学化。

在制定公司绩效考核制度时，需要充分考虑到公司的文化、价值观、战略目标等各方面因素，以确保制度的有效性和可操作性。同时，该制度要得到员工的理解和接受，才能真正发挥促进企业发展的作用。

四、阿里绩效考核制度？

1、给4个人的工资，雇3个人干5个人的工作。

2、每个领导都要对下属进行考核评分，并进行强制排序，这样就会领导不断地关注监督下属的工作。

3、欣赏有价值的失败，因为失败的存在,才能真正懂得什么是正确与成功。

4、没有调薪空间的职位，要先提升它的价值和作用。

5、工资涨了，公司也会对相应的岗位有了更高要求。

6、阿里鼓励职工进行轮岗，这样可以让员工得到了更为公正的考核评价，有利于人才的培养，因为员工的绩效由多位领导评级。

五、绩效考核制度方案？

    制定绩效考核方案如下：　　　　

      一、考核原则：　　　　公开、公平、公正、简捷、实事求是；　　　　

    二、考核对象：　　　　中层以上管理人员和专业技术人员。　　　　

    三、考核依据：　　　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。　　　　

    四、考核权重：　　　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。　　　　

     五、考核流程：　　　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。　　　　    六、考核比例：　　　　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。　　　　

   七、年度考核：　　　　集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。　　　　    八、考核反馈：　　　　1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。　　　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

六、为什么移动公司要实行绩效考核制度？

应为实行绩效考核制度对激发员工工作积极性、提高公司效益有很大的好处。具体好处有：

1、避免大锅饭，通过绩效考核对每个员工做出的贡献进行评估，按劳分配；

2、实行绩效考核制度可以大大提高员工的工作积极性；

3、实行绩效考核制度可以方便主管对员工的工作指导和管理；

4、实行绩效考核制度可以形成绩效氛围，提高公司的整体绩效。

七、直播绩效考核制度方案？

以下是一个主播绩效考核方案：

一、考核目的

评估主播的工作表现，确定晋升、调整岗位和解雇的依据。

作为确定绩效工资和奖金的依据。

作为潜能开发和教育培训的依据。

促进上下级之间的沟通和交流。

二、考核原则

公司正式聘用的主播均应进行考核，不同级别主播考核要求和重点不同。

考核的依据是公司的各项制度、主播的岗位职责和工作目标，同时考核必须公开、透明、公正、公平。

制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

主播工作任务完成情况考核（按月）。

主播综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

主播直播时长、观看人数、互动情况等数据考核（由数据部门按照执行考核）。

四、考核人与考核指标

成立公司考评小组，对主播进行全面考核和评价。

自我鉴定，主播对自己进行评价并写出个人小结。

考核指标，主播当月工作计划、任务完成情况，直播数据等。

八、公司绩效考核制度员工未签字生效吗？

生效

绩效考核结果,员工不签字有效。单位绩效考核,是单位的事,不是员工自己考核自己。单位一般是年初制定目标任务,员工执行,年终由专门部门工作人员负责考核。考核的结果,单位要公布,大家要周知。这不需要员工签字,也不需要员工同意。

九、如何制定适合公司的绩效考核制度？

直接发个实操案例吧！先看看您公司存在的问题是否和案例中的公司类似，如果类似就往下看，如果不样，就“过”，不浪费自己宝贵的时间。

这是我们历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（产量）、企业及部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长（产量质量效率提升，成本降低）的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，简单快捷，公正公平公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。

请点击：刘前方积分绩效：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收

十、绩效考核制度历史渊源？

绩效考核制度源自20世纪80年代美国经济改革运动，旨在激励员工提高工作绩效，减少管理层的控制，从而节约成本和提高机构的效率。

自那以后，这一系统逐渐普及到世界各国，形成了国际通用的人力资源管理制度。