一、怎么写好商务谈判方案？

谢邀。商务谈判，搞清楚谈判目标，谈判对手，谈判目的，谈判策略，谈判安排几大问题就可以进行计划了。

无非是列出双方的立场，可能的交换点，有无Overlapping area，采用何种方式实现己方目的等等等。

谈判主要是一门实践的科学，需要在实践中牢牢把握：我方的核心诉求，对方的核心诉求，双方有无交换可能性等狠心要素。

文字苍白，实践才是王道。

二、商务谈判案例分析？

曾经听一位资深的商品总监说起过：采购谈判的技术是书本上学不来的。此话有一定道理，国内的大学中设置商业管理的院系就很少，而在这些院系中开设采购谈判这门课的，到目前为止我还没有听说过，也许采购谈判本身就是一门充满实战的课程吧，在大学里仅仅通过理论教学来传授似乎是远远不够的。

这里我所要谈的还不是谈判的艺术和方法，而是采购谈判的管理、采购谈判的内容、以及这些内容对后续工作的影响。

谈判前的准备：知己知彼

两军对垒的胜负往往在交战之前就已经决定了。如果把谈判比作打仗或比赛的话，谈判前的准备充分与否，往往就决定了最终谈判的成败。在谈判前的准备中，针对谈判对手的信息收集是非常重要的一环，我们需要从以下几个角度去搜索谈判对手的信息。互联网：互联网应该是最好的搜索对方信息的地方了，我们只需要在GOOGLE或百度中输入对方公司的名称，就可以了解到对方公司的发展历史、规模、团队成员的背景、目前的市场策略、产品功能特点的详细介绍、促销活动安排，再输入价格、或者直接到淘宝网上搜索，我们就可以知道该产品大概的成本和价格底线。谈判对手的同行：往往同行之间是比较知根知底的，因此可以向其他的供应商旁敲侧击该供应商的情况，比如市场策略是粗放的还是精细的、是大刀阔斧的还是谨小慎微的、对内部的授权情况如何等等，这些都是谈判时可供利用的重要信息。逛街或到竞争门店走货架时搜集：有无新品推出、新品受欢迎程度如何、外观品质价位等有无吸引人的地方、最近有没有做什么促销活动？活动的力度大不大等等，这些都是非常重要的信息。从广告媒体获得：根据媒体投放的层次和频度，可以知道该公司对该产品所抱有的希望及信心、所投入的资源的大小、及未来可能会产生的市场影响力，这些促销信息的掌握可以达到很好的理解对方的效果，在谈判中容易形成良好的氛围。谈判目标的设定搜集了比较充分的厂商信息以后，然后就是拟定目标了。一般来说，对于比较成熟的零售商，这一步都是比较简单的。因为大多都会早就形成一个谈判的底线了，比如进场费该收多少、新品费该收多少，返点该多少、帐期该多长，这些早就有约定，可能我们需要做的就是根据上面所搜集的信息对这些基准线做个案的修正，分别制定高中低三个目标，而在这一切当中，对进货价格的谈判是谈判的核心，那些规模比较大的厂商往往在这方面是不肯让步的，而规模较小的厂商往往会在进场费的谈判上却步不前。

有效的谈判授权

由于大的零售商所面对的供应商，少的有几百家，多的有几千家，如果不能进行科学有效的授权，最后负责把关的商品部经理和商品总监一定会忙得团团转，而且还有可能还是劳而无功。我也曾经耳闻目睹过一些管理者由于不相信部下、或者自己肚子里有些小九九，所有的谈判都自己一身扛，结果从早到晚忙个不停，他自己谈可能比部下谈的结果要好一些，但由于精力不济而未顾及的谈判却不知错失了多少，而他的部下呢，又往往是在那里优哉游哉，不仅不感谢他，反而怨声载道，结果团队的整体业绩可想而知，实在是吃力不讨好。其实，授权并非简单地说声你办事我放心就OK了，而是需要在严格的约束条件下放手让下面去干一些他们力所能及的事情。比如安排布置他们去完成比较完整的信息收集工作，并对收集上来的信息作出分析和判断，然后提出自己的建议，再根据公司的有关规定设定谈判目标，而在这些过程中，高级管理人员只需要象教练那样给他们以必要的指点，告诉他们哪些判断你认为是合适的、哪些还存在一些不足、这些不足体现在哪里、需要怎样的修正比较合适。然后还可以作为旁观者参与下级主导的一些谈判，观察他们与供应商沟通中所使用的技巧、所存在的障碍，指出改正和提升的方向。只有这样做了，充分授权才可能实现活而不乱、高效有序的良好局面。

授权是以不失控为前提的，同时，授权也是以严密的制度流程设计为前提的，而在这一切当中，领导者的以身作则是一切的关键，领导若是总这样那样的理由今天来破一下例明天违一下规，那么再严密的制度也只是一张有字的纸，起不到多大的约束作用的。谈判信息化管理过去由于没有信息化或者只是纸质的信息，要查询一些资料要么不可能，要么非常不方便，久而久之，与供应商的交流谈判就会显得非常的僵硬、时断时续、不流畅。其实，缺乏管理上的承接性和沉淀性（是承接和沉淀在系统和体系中，而非仅仅承接和沉淀在个人身上），是区分一家成熟与不成熟的零售商的分水岭，是外企与国内企业零售企业之间的最大差别，不能延续地传递知识、容易形成一个个信息孤岛、缺乏团队学习氛围，往往是国内企业成长缓慢的致命伤。所以，好的采购管理一定是充分信息化的管理，信息在流动交流中没有人为的或者软硬件系统方面的障碍。

谈判的信息化管理是整个商品管理信息化的一个重要组成部分，它包括谈判前信息的搜集、登录归集、统计分析、每一次谈判过程和结果的简单记录、管理者在其中的一些指导性建议、最终结果、效果评估、年度供应商总结等等，这些都应该是高度自动化的工作，也就是说，只需要手工按照规定的格式输入信息（这一点非常重要，否则仅仅在这一环节就有可能使得整个信息化的构建落空，因为如果谈判半个小时，信息输入却需要1个小时甚至更多的话，那么谁也不会去输入信息的，只有当每次的信息输入都简化到5分钟左右的极限的时候，信息化才有可能从源头启动），就可以有相应的管理表格输出，借助这些管理表格，不论是管理者还是具体的采购员，对于谈判进程和谈判结果都是一目了然的，然后如何驱动下一步的采购管理优化也就很容易达成共识，执行起来也就容易得多，即使人员有变故，整个系统仍然不会受到多大的影响，这就是信息化的魅力！谈判的数据分析支撑

优秀的采购管理是一定要用数据分析来支撑的。我们做任何事情其实都遵循信息输入——过程处理——信息输出和反馈这样一根逻辑线的，只有反馈及时和准确，我们对整个过程的修正才会又快又好地达到自己所期望的结果。其实当我们羡慕外国公司的强大竞争力的时候，我们最羡慕的应该是他们在这方面的能力，他们总能够通过充分的信息反馈（数据分析）来使得自身迅速地做对事情做好事情，而我们则由于缺乏足够的准确的信息反馈，常常使自己处于茫然的状态，虽然热情有余，但反复的折腾却白白地耗费了我们大量的宝贵资源，若是多一点精确的反馈该有多好！谈判的数据分析有：厂商贡献度分析、厂商产品成长曲线、谈判绩效分析、产品铺货分析、产品品类分析等等。

三、咨询公司商务谈判技巧总结

咨询公司商务谈判技巧总结

商务谈判在咨询公司中起到至关重要的作用。一场成功的商务谈判可为咨询公司带来巨大的机遇与成果。然而，要取得良好的谈判结果并非易事，需要掌握一定的技巧与策略。在本文中，我们将总结一些在咨询公司商务谈判中行之有效的技巧，希望能对咨询行业的从业人员提供一些帮助。

充分准备

在进行商务谈判之前，做好充分的准备工作是至关重要的。首先，深入了解客户需求，明确双方的利益点以及谈判的目标。其次，进行充分的市场调研，了解行业的动态与竞争对手的情况，以便在谈判过程中能够做出合理的判断与决策。

此外，制定一个明确的谈判策略也是必不可少的。根据客户需求与市场情况，制定出一套切实可行的谈判方案。同时，确定好自己的底线以及可以灵活调整的空间。

积极倾听

在商务谈判中，倾听是一项非常重要的技巧。通过积极倾听，可以更好地理解客户的需求与要求。在谈判中，给予对方足够的关注与尊重，通过倾听对方的观点与意见，可以增强双方的互信，为谈判的成功打下良好的基础。

除了倾听，善于观察对方的非言语信号也是一项关键的技巧。通过观察对方的表情、姿态和语气等细微的变化，可以更准确地了解对方的需求和底线，并根据需要调整自己的谈判策略。

灵活应对

在商务谈判中，灵活应对是非常重要的技巧之一。商务谈判往往是一个复杂的过程，不同的情况需要采用不同的应对策略。

一方面，要善于发现谈判中的机会。在谈判过程中，经常会有一些暂时的僵持或不确定的情况。此时，如果能够明确自己的目标，并灵活调整自己的策略，就有可能抓住机会获得更好的谈判结果。

另一方面，要善于化解谈判中的危机。谈判过程中，可能会遇到各种各样的困难与挑战，此时要保持冷静，并通过妥善处理与对方的协商，找到解决问题的最佳方案。

建立长期合作关系

商务谈判不仅仅是一场单次的交流活动，更重要的是建立起长期稳定的合作关系。在谈判过程中，要注重与对方的沟通与信任，建立起相互理解与支持的关系。

在商务谈判成功后，及时跟进合作项目的进展，并及时解决可能出现的问题与困难。保持与客户的良好沟通，不断改进与优化合作方式与流程，共同成长与发展。

总结

商务谈判是咨询公司中一项重要的工作。掌握一些有效的谈判技巧对于提高谈判的成功率和质量至关重要。

充分准备、积极倾听、灵活应对以及建立长期合作关系是咨询公司商务谈判中的关键技巧。只有不断学习与实践，不断提高自己的谈判能力，才能在商务谈判中取得更好的成果与效益。

四、工程公司商务谈判技巧

五、女装批发公司商务谈判技巧

女装批发公司商务谈判技巧

了解女装市场概况

在开展女装批发业务时，了解女装市场的概况非常重要。只有了解市场需求、流行趋势以及竞争对手的情况，才能制定出有效的商务谈判策略。女装市场是一个充满活力和变化迅速的行业，因此需要时刻紧跟时尚潮流，提供适合市场需求的产品。

寻找合适的女装批发公司

在进行商务谈判之前，首先需要寻找合适的女装批发公司作为合作伙伴。选择合适的批发商是保证商品质量和供应稳定的关键。要寻找有良好信誉和口碑的女装批发公司，可以通过参考口碑、读取客户评价以及咨询其他同行来进行筛选。

同时，也要考虑女装批发公司的规模和能力。一家有规模的女装批发公司，通常拥有更丰富的资源、更完善的供应链以及更灵活的合作方式。这些因素都将对合作的商务谈判产生重要影响。

商务谈判前的准备工作

在进行商务谈判之前，充分的准备是至关重要的。首先需要对自己的产品有充分的了解，包括产品特点、优势以及市场定位。这可以帮助谈判时更加自信和有说服力。

其次，要了解对方女装批发公司的需求和期望。通过调研市场、与批发商交流，了解他们所需要的产品类型、数量以及价格范围，以便在谈判过程中能够更好地满足他们的需求。

另外，商务谈判前还要制定自己的底线和谈判目标。明确自己能够接受的最低价格和最低利润空间，同时也订立自己希望达到的最佳合作条件。这有助于在谈判过程中有条不紊地进行，并在必要时做出明智的决策。

善于沟通与协商

商务谈判是双方达成协议的过程，因此善于沟通和协商是非常关键的技巧。在谈判过程中，要理解对方的需求和意愿，并尽量找到双方都能接受的解决方案。

在沟通和协商时，要注意语言的表达方式和交流技巧。尽量使用积极、理性的语言，避免过于侵犯对方权益或引发不必要的纷争。另外，要善于倾听对方的意见，掌握好沟通的节奏和方式。

灵活应对不同情况

商务谈判中，往往会遇到各种各样的情况和问题。因此，灵活应对不同情况是很重要的技巧。在谈判中，可能会面临价格谈判、产品质量问题、供货时间等方面的挑战。

对于价格谈判，要善于察言观色，把握好价格谈判的底线，不轻易做出过于妥协的决策。对于产品质量问题，要充分展示自身的优势，并提供相关的证明材料。对于供货时间等问题，要与对方进行充分、明确的沟通，尽量达成双方都能接受的安排。

建立长期合作关系

商务谈判的目的不仅仅是一次性的交易，更重要的是建立长期稳定的合作关系。在商务谈判中，要注重与女装批发公司的合作态度和合作愿望。

通过构建互信、互利的合作关系，双方可以在后续的合作中获得更多的机会和资源。建立长期合作关系能够提高合作效率，降低沟通成本，并为双方带来更多的商机。

总结

女装批发公司商务谈判是一项复杂而又重要的工作。需要对女装市场有深入的了解，寻找合适的合作伙伴，并做好充分的准备工作。在谈判过程中，善于沟通与协商，灵活应对不同情况，并尽力建立长期合作关系。

通过这些商务谈判技巧的运用，女装批发公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的商业成功。

六、和陌生公司商务谈判技巧

和陌生公司商务谈判技巧

商务谈判是每个企业和组织在发展过程中不可或缺的环节，特别是当你需要和陌生公司进行商务合作或处理新的商业关系时。在这样的情况下，掌握一些有效的商务谈判技巧将大大增加你取得成功的机会。本文将为你提供一些关于和陌生公司进行商务谈判的专业建议。

1. 筹备工作

在进行任何商务谈判之前，筹备工作是至关重要的。了解对方公司的背景信息、业务模式、产品或服务以及他们在市场上的地位，将使你在谈判中更有底气。这可能包括研究他们的网站、查阅业务报告以及了解他们的竞争对手。

此外，你还应该了解对方公司的目标和利益，以便在谈判中能够提供有吸引力的合作方案。了解他们的需求和问题，将使你能够定制解决方案，以满足他们的要求。

2. 建立关系

在和陌生公司进行商务谈判时，建立良好的关系至关重要。这将有助于增强双方的信任和合作意愿。在初次见面时，你可以通过一些沟通技巧来打破僵局，例如称赞对方公司的成就或提及他们的声誉。

此外，尽量保持友善和专业的态度，以及表达合作的愿望。通过展示你的诚意和敬业精神，你将能够更好地与对方建立起积极的合作关系。

3. 设定目标和策略

在开始商务谈判之前，明确自己的目标和策略是非常重要的。你应该了解自己想要达到的结果，并制定相应的策略来实现这些目标。

例如，你可以确定你想要达成的最终协议或合作方案，并制定一些可行的步骤来实现这些目标。同时，你还应该考虑可能的妥协点和权衡利弊的因素，以便在谈判过程中作出适当的决策。

4. 注意沟通和谈判技巧

有效的沟通和谈判技巧是成功商务谈判的关键。在和陌生公司进行商务谈判时，你需要表达自己的意见和要求，同时也要聆听对方的观点和需求。

确保你的语言清晰明了，表达方式得体，以避免产生误解或引发冲突。使用积极和合作的措辞，以促进良好的合作氛围。

5. 谈判中的问题处理

在商务谈判中，可能会出现一些问题或难题，因此你需要学会如何处理这些挑战。对于任何出现的问题，你应该保持冷静，并寻找解决方案。

重要的是要保持合作的态度，并试图找到双方都可以接受的解决方案。如果遇到难以解决的问题，你可以寻求第三方的帮助或寻找妥协的余地，以达成双赢的结果。

6. 确定最终协议

当你和陌生公司达成一致意见并找到共同的解决方案时，你需要对最终协议进行确认。确保所有相关条款和条件都得到明确，并尽量避免模棱两可的措辞。

此外，确保你对最终协议的条款和条件进行全面的审核，并与法律顾问一起确定它们的合法性和可执行性。

总结

和陌生公司进行商务谈判可能是一项具有挑战性的任务，但通过掌握一些有效的技巧和策略，你将能够增加达成成功谈判的机会。通过进行充分的筹备工作，建立良好的关系，设定明确的目标和策略，以及运用有效的沟通和谈判技巧，你将能够在商务谈判中取得更好的结果。

七、商务谈判技术？

掌握说话的基本功，提升表达力。商务谈判和其他谈判一样，最基本的技巧是共通的，美国著名谈判高手波顿曾专门为商务人士总结了四条谈判原则：精确地、清楚地发出你的每一个音节；保持诚挚的态度；灵活地改变语速、变化音高、调整音量；避免“词语造作”。

八、商务谈判要素？

1.商务谈判其基本要素包括谈判的主体,谈判的客体,谈判的目标。

2.商务谈判的主体,由行为主体和关系主体构成。行为主体是实际参与谈判的人。关系主体是在商务谈判中有权参加谈判并承担后果的自然人,社会组织及其他能够在谈判或履约中享有权利,承担义务的各种实体。

3.商务谈判的客体,是指谈判的议题和各种物质要素结合而成的内容。

4.商务谈判目标,是人们的一种目标。谈判是具有利害关系的参与各方出于某种需要,在一定的时空条件下,就所关心或争执问题进行互相协调和让步,力求达到协议的过程和行为。

5.商务谈判的基本原则:合作原则,互利互惠原则,立场服从利益原则,对事不对人原则,坚持使用客观标准原则,,遵守法律原则,讲究诚信原则,本土化原则。

九、商务谈判口号？

商务谈判是商业活动中必不可少的一部分，以下是一些商务谈判口号，旨在概括商务谈判的核心概念和策略：知己知彼，百战不殆。谈判不是让步，而是寻找共同利益。尊重对方，平等协商。诚信为本，合作共赢。灵活应变，随机应变。着眼大局，注重细节。互惠互利，平等协商。坦诚相见，达成共识。灵活运用策略，取得最佳效果。商务谈判，诚信为首。这些口号强调了商务谈判中的关键要素，如了解对方、尊重对方、诚信合作、灵活应变、着眼大局、互惠互利等。在商务谈判中，只有充分了解对方的需求和利益，才能更好地达成共识并取得双赢的结果。同时，诚信合作和灵活应变也是商务谈判中至关重要的因素。

十、商务谈判案例分析：？

谈判的精髓不是怎么去打压对方的条件

而是怎样打造自己的IP。

换言之，如果我是张三李四，那么只能坐等被人提条件

如果我是吴裕泰茶行，给予对方的只会是无限的发展前景。

所以，你的价值是什么，或者讲，你能给对方什么，决定了对方的底线