公司总经理怎么管控财务？

一、公司总经理怎么管控财务？

《》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。

二、公司副总经理能管财务经理吗？

公司副总经理一般不能管财务经理，除非财务部是是自分管的部门。

副总经理类型很多，有生产副总，一般分管生产部、物控部、品质部。营销副总一般分管外贸部、内贸部或销售部丶市场部。行政副总分管人事部丶人力资源部。

一般财务部归总经理直管。

三、财务归董事长管还是总经理管？

严格的说是财务总监向董事长汇报，当然是董事长管，但是在有限公司里财务是总经理管，所以很多公司的财务部门属于两线受控，既要向董事会负责，也要服从于总经理的管理领导

这个要看不同公司不同的管理制度和财务制度

四、电力财务公司易克总经理？

易克公司现任总经理是毛振华先生。1. 毛振华先生于2017年底接任易克公司总经理一职，至今已近四年，稳定性较高，为该公司的发展提供了坚实的领导力。2. 据易克公司官网显示，毛振华拥有多年从事财务管理的工作经验，具备较强的财务分析和管理能力，符合担任电力财务公司总经理职位的要求。3. 此外，易克公司在毛振华的领导下，已经实现了较为显著的发展成果，包括2019年公司市值达到近百亿，2019年和2020年实现了连续两年的净利润增长等，说明毛振华先生担任总经理的表现考核结果较为优异。

五、有限公司财务是董事长还是总经理管？

有限公司的财务一般都是由公司董事长直接管理。作为一个公司，他的财务部门是公司的最核心的管理部门，公司董事长作为公司的一把手，一般都是直接管理公司财务的。

公司总经理一般都是以业务管理为主，财务方面有一定的审批权但最终决策权还是在董事长。

六、公司总经理为啥怕财务总监？

论上讲，公司的总经理不应该害怕公司的财务总监，因为公司的财务总监是由公司的总经理提名，报董事会批准产生的。

总经理从管理权限上来说，应该是有权管理财务总监的，实际工作当中，由于财务总监掌握着公司的时间往来，包括一些在避税方面存在的一些问题，相对而言，总经理可能会尊重财务总监而不是怕。

七、总经理如何掌握公司财务大权？

总经理要掌握公司财务大权必须做到四点。

一是要学习掌握基本的财务管理知识，总经理不需要专门学习财会或审计专业，但必须培训掌握基本财务知识，最起码能看懂三张基本财务报表，才能不被人误导。

二是配好财务部门人员，财务部门是企业的核心关键部门，必须配备信任、专业、负责、细致、担当的人，尤其是负责担当，切实把守好财务的大门。

三是定期听取财务情况汇报，建立财务部门定期向企业班子汇报财务报告的制度，及时掌握企业财务状况。

四是建立重大财务事项第一时间报告及预警处置机制，及早处理财务危机。

八、中航油现任总经理？

冯海，现任中国航油国际控股有限公司执行董事、总经理。中国航油国际控股有限公司执行董事、总经理

2006年06月—2008年08月，任中国中化集团立丰有限公司副总经理；

2008年08月—2010年11月，任中国中化集团中化肥香港毅尚储运公司总经理；

2010年11月—2018年08月，任中国航空油料集团有限公司国际业务部总经理；[1]

现任中国航油国际控股有限公司执行董事、总经理，中国航油（新加坡）股份有限公司非执行、非独立董事。

九、公司财务出问题总经理怎么处理？

及时联络财务总监，查找现金流，催收坏账

十、总经理财务一本通和总经理管控财务一本通有什么区别？

主要的区别在于：

1、总经理财务一本通是让总经理知道财务是怎么一回事。

2、总经理管控财务一本通是让总经理知道如何管理和控制财务及费用等。 总经理不用事事亲力亲为，但在这个“寒冷的冬天”，一定要抓好三件大事：“管住财务总监这个人”“管好现金流、成本、预算这些事”“要靠风险防范与内部控制这个体系”。