ulkotours是不是通用电气公司？

一、ulkotours是不是通用电气公司？

ulkotours不是通用电气公司。

通用电气公司（英语：General Electric Company，简称GE；又译为奇异）是源自美国的跨国综合企业，由托马斯·爱迪生于1892年在美国波士顿创立。

经营产业包括电子工业、能源、运输工业、航空航天、医疗与金融服务等，业务遍及世界100多个国家。通用电气公司是美国第8大、世界第27大企业。

2021年8月20日，2021胡润世界500强排行榜发布，通用电气公司以7,120亿元人民币价值，位列第130名。

二、tui是不是通用电气公司？

tui不是通用电气公司

是国际旅游联盟集团(TUI)，世界500强企业之一，成立于1968年的德国“国际旅游联盟”,1974年，TUI将4家旅游经营商进行了完全的一体化整合。今天，国际旅游联盟集团已经发展成为德国最大的旅游经营商。TUI为德文TOURISTIK　UNION INTERNATIONAL(国际旅游联盟)的简称。以“WORLD OF TUI”为总品牌的TUI集团在整个欧洲市场占绝对领先地位

三、通用电气公司矩阵的优缺点？

通用矩阵的优点

市场/产业吸引力代替市场增长率被吸纳进来成为一个评价维度。市场吸引力较之市场增长率显然包含了更多的考量因素。

竞争地位代替相对市场占有率成为另外一个维度，由此对每一个经营业务的竞争地位进行评估分析。

同样，竞争地位较之相对市场占有率亦包含了更多的考量因素。

GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

通用矩阵的缺点

用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业中的表现可能会有不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。

划分较细，这对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。

四、GE通用电气公司的产品怎样？

美国通用电气公司（GE）在行业内一直很厉害啊，他们的HA级燃机是目前世界上最大、最高效也是增长速度最快的燃机，截至2021年1月，全球已投运的HA级机组，总运行小时数都已经超过85万小时了。

五、通用电气公司的核心竞争优势？

真正能体现其实力的，是在这三个领域：航空发动机，发电设备，CT,磁共振等医疗设备。数据显示，2019年上半年，通用电气在燃气轮机市场的占有率达到49.7%，远远超过排名第二的西门子（26%）。

在航空发动机领域，通用电气通过旗下的合资企业CFM国际占据了全球2/3的商用飞机发动机市场。

在CT，磁共振等医疗设备市场，通用电气的市场份额超过55%。

六、通用电气公司是国企还是央企？

是私企，通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司，业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。

七、请问通用电气公司都生产哪些产品？

通用电气（GE）的面是非常广泛的，现在的主要产品分布在工业的各个领域，在中国，有发电机、柴油机、铁路机车等等，都有它的踪迹。

八、通用电气公司的组织结构发生了怎样的改变？种变革为通用电气公司带来了怎样的好处？

GE现行的组织结构是建立在韦尔奇接手后进行组织结构改革的基础上，并在之后不断得进行调整完善的。

由于战略的转变必将影响组织的内部特征，因此在过去的20多年间，GE的组织结构也在不断的进行调整，以适应战略需要，适应环境、优化自身。

自1981年GE的组织结构改革大体经历了三个阶段，各阶段的互有交叉，但重点不同。

　　1．以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。

当时的GE处于严重的官僚化阶段，组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。

其主要层次自上而下主要包括：公司董事长和最高执行部——公司总部——执行部——企业集团——事业部——战略集团——业务部门——职能部门——基层主管——员工。

有董事长和两名副董事长组成最高执行局，公司总部中4个参谋部门分别由董事长直属，另外4个由两名副董事长分别负责。

下设6个执行部，分别由6位副董事长分别负责，用以统辖和协调各集团和事业部的或顶。

执行部下共设9个集团，50个事业部和49个战略经营单位。

虽然庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润，但如今这只能拖延GE前进的步伐。

　　在扁平化的过程中，大量中间管理层次被取消。

信息沟通与决策的方式和效率都发生了质的飞跃。

GE将执行部整个去掉，使得GE减少了近一半的管理层，同时对部门进行削减整合、裁减雇员、减少职位。

从原来的24到26个管理层减少到5～6个，而一些基层企业则直接变为零管理层。

同时扩大管理跨度，增加经理的直接报告人数。

由原来的6～7个上升为1O～15个。

充分利用人力资源，提高效率。

　　2．以业务重组为重心，不断进行放弃不利业务，加强有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略计划为指导调整组织结构。

GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。

韦尔奇运用了“三环图”，将公司分为服务、技术和核心业务三部分，这很快表明了那些有问题和需要重组或者清除的业务。

仅在头两年GE就卖掉了71条产品线，完成了118项交易，又相继卖掉空调和小型家电、消费类电子产品、航空航天业务等，共出售了价值11O亿美元的企业。

同时有大胆买进了260亿美元的新业务。

九、通用电气公司到底是做什么的？

他们的业务很广啊。

但汽车还是占主要部分的。

下面是其业务范围 电器 航空 消费类电子产品 配电产品 能源 金融—商业 金融—消费者 医疗 照明 媒体与娱乐 油气 轨道交通 安防 水处理

十、美国通用电气公司的创始者是谁？

托马斯·爱迪生创建了通用电气公司

　　通用电气公司，即美国通用电气公司(General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE)，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。

　　2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。