公司部门设置？

一、公司部门设置？

1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；

5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；

6.安全监察部：安全生产管理和监督；

7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

法律依据：《公司法》第十八条 工会

公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。 公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。 公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

二、公司部门名称？

一、财务部：经理（副）1 人，主办会计1 人，出纳员1 人。

二、产品开发部：经理1 人，副经理兼板房主管1 人，首席设计师2 人，其它职位视工作需要增减 三、品管部：经理（副）1 人，品管助理1 人 四、人力资源部组织架构： 副经理－办公室主任 －文员 －后勤主任 －保安组长－保安员 －卫生组长－卫生员 －伙房组长－炊食员 －资料室主任 －人事主任 五、生产部：生产部经理、生产调度主任、采购主任、车间前道主任、裁床主管、尾部主管、车间车位组长（指导工）、车间中查员（PQC）、手工组长、大烫组长、包装组长、尾部终检人员（OQC）

六、营销中心 营销中心经理－市场部－广告经理 －设计主任 －信息经理－信息助理 －培训主任 －销售部－零售主任－店长－店员 －客户经理－客户主任 －拓展经理－拓展主任 －销售助理 －商品部－仓库主任－仓管员 －跟单员 －办事处－主任助理－店长－店员

三、公司行政部门管理什么部门？

行政部是管理公司行政与后勤事务的部门，负责保安工作、清洁卫生工作、公司绿化、食堂、宿舍、对外的参观接待、5S检查等。

四、公司分那些部门？

公司通常分为五个主要部门：

1. 行政部：主要负责公司的日常行政事务，如文件管理、会议组织、差旅安排等。

2. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等与员工相关的事务。

3. 财务部：负责公司财务状况的管理，包括账单支付、预算制定、税务申报等。

4. 市场部：负责公司的市场策略和营销活动，包括市场调研、品牌推广、销售策略等。

5. 生产部：负责公司产品的生产和质量管理，包括设备维护、原材料采购、质量控制等。

此外，公司还可能设有其他部门，如法务部、研发部、物流部等，具体设置根据公司业务需求而定。

五、公司和部门区别？

公司和部门的区别如下：

公司通常是工商企事业的某个单位或组织机构的通称。至于具体到某公司，则往往在公司前要加限定或修饰词。例如：中国铁路总公司。

部门通常指的是政府、各种事企事业单位内的下属机构。例如：要求政府各部门…。请将此文件发至本公司各部门…。

六、公司部门撤销流程？

公司想撤销部门，需要召开公司董事会，经董事会通过撤销部门议案，载入公司章程修订案，并形成公司决议，由公司全体股东签名确认后，议案产生法律效力，公司就可以撤销部门了。

公司想撤销部门，属于公司重大决策事项，必须召开公司董事会研究决定，才可以撤销。因此，以上就是公司想撤销部门的做法。

七、移动公司部门划分？

1、综合部：

　　负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。

　　2、人力部：

　　负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。

　　3、计划财务部：

　　负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。

　　4、客户服务部：

　　负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。

　　5、运行维护部：

　　负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。

　　6、网络建设部：

　　负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。

　　7、信息化部：

　　负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。

　　8、G网经营部：

　　负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。

　　9、C网经营部：

　　负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。

　　10、集团客户部：

　　负责制订集团客户移动市场综合业务发展规划，组织协调全市集团客户产品和解决方案的开发、推广和管理,管理集团客户的直销渠道，指导监督各县分公司移动业务集团客户发展和客户服务工作。

　　11、数据增值业务部：

　　负责数据与固定业务经营和相关服务质量的监督、检查、考核等；负责增值业务经营与管理、广告宣传及客户服务质量并进行经营核算。

八、公司部门职位表？

公司一般包括以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。

行政部包含：行政和后勤、行政总监行政经理、主管、办公室主任、行政专员、助理；

财务部包含：统计员、税务经理、主管、税务专员、助理。

质量管理部包含：质量检验员、测试员、认证工程师、审核员、供应商、采购设备与材料质量管理

九、公司哪个部门累？

业务部或者生产部。企业的一线员工，坚守在业务生产第一线，生产任务繁重又危险，那是企业的最基层，也是做苦最累的部门。

生产部最累，加班是常事，长时间，高强度，重复性的参与机械式的劳动，让人身心俱疲，还要承受高温等恶劣环境的折磨，所以说业务部或生产部最累。

十、传媒公司部门分类？

广告事业部、节目事业部、网络事业部、企业管理部、国际业务事业部（如果需要）、总经理办公室、战略发展部、产权管理部、财务总监部、人力资源部、IT管理部。

在媒介集团组织结构优化时，尽可能做到管理明确、权责利对等，以及执行和监督分设，保证组织相应的灵活性、有效管理幅度以及专业分工和协作，从而提高媒介集团管理效率。但需要指出的是，媒介组织结构的优化是一个长期的过程，它应根据环境的变化不断进行调整。