创业型公司如何发展？

一、创业型公司如何发展？

在过去的一年里，我看到无数企业倒下，也看到无数公司飞速发展。同样的环境，同样的市场，为什么有人经营企业赚钱，有人赔钱？关键就在于企业是否建立绩效管理体系。而这一套体系，必须由企业一把手带头建立完善，没有一把手的参与，2020年，他的企业更加艰难。

既然绩效管理体系那么重要，那么它究竟有哪些模块呢？

一、企业战略定位系统

什么是战略？战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称和规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？关键就在于企业定位。企业定位就是从外部顾客心智角度建立自己的独特的认知。比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。

简单的说，绩效管理由外部客户开始。

为什么绩效管理要从外部开始？

绩效管理的本质是企业的成果利润管理，而利润的产生是由外部顾客决定的，没有外部顾客的选择，内部做得再好，也是治标不治本。举例，中午大家要吃午餐，门口有三家餐厅，中餐、日餐、韩餐，如果顾客出门之前就决定选择韩餐了，那么中餐与日餐做得再好都没有用。

问题来了，关键是如何让顾客在出门之前决定选择韩餐呢？这就必须要建立一套独特的、差异化的企业定位，并且通过广告或企业宣传册让顾客知道韩餐的特点是什么？从而使顾客在出门之前就决定选择韩餐而不给对手机会。没有这一步，企业就形成不了战略，因为这一步，是方向，方向错了，努力也没有用。遗憾的是，现在的企业99%以上都没有建立自己的差异化的企业定位，自然形成不了竞争优势，没有优势，必然失败，这是规律，谁也逃不了。

企业建立了自己的独特的、差异化的定位之后，根据这个定位，来做资源配称，就是配置与定位相吻合的产品、人才、市场、宣传广告语、业务模式等等，就是围绕定位做规划，做减法，而不是做加法，从而使企业内外、上下资源与战略定位具备一致性。

那么做好企业战略定位就结束了吗？错，绩效管理到这一步才刚刚开始。为什么很多公司做了定位咨询却不能使业绩增长？关键在于缺乏后面的六大体系。

二、企业目标规划系统

企业定位是方向，如何按照既定的方向逐步实现赢利呢？这就要做好企业未来三五年甚至十年的目标规划，比如今年做5000万，明年做1个亿，后年做3个亿等，如何去实现这个目标值呢？就要去规划与目标值相匹配的资源配置，比如人才资源、产品资源，市场资源、技术资源、管理体系资源等等。这一套资源，我把它叫做因果资源。也就是说，1个亿是果的话，那么支撑这个一个亿的因是什么？只有具备这个因，才能实现一个亿的果。这是一套非常有逻辑的体系，看似简单，实则复杂，没有经过系统的学习，基本上很难实现目标达成。否则，很多公司在早就发展了，问题是，为什么无数企业没有发展而是退步倒闭呢？

三、企业组织架构系统

组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，人才配置不同 ，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。

四、企业责权分工系统

很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。

五、企业薪酬分配系统

薪酬体系是绩效管理非常重要的一个部分，没有这一部分的设计，再好的战略都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。正确的方式是根据人性“懒贪私”的原理来把薪酬设计成三天：今天、明天、后天薪酬。并且把他们的薪酬与企业目标紧密挂钩，然后推算出一个对等比例。这一套绩效薪酬制度就是为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。

是什么使员工那么自愿努力？很简单，就是设计“为自己干”的薪酬机制。所以，老板有多重视员工的薪酬等于员工有多重视老板的工作。

六、企业绩效评估系统

很多企业老板告诉我，他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。我说，这不怪他们，是绩效评估体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？那就要建立一套绩效评估体系，定期评估，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。

七、员工晋升规划系统

员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。

晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是我经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。

总之，提升公司绩效，就是激活两种人，一是外部客户，二是内部员工。

以上七大管理体系，是企业进行绩效系统化建设的核心内容。一个模块都不能少 。前面第一条，是激活外部客户系统，后面六条是激活内部员工的系统。

激活他们干什么？激活外部顾客出门之前决定购买你的产品而不买对手的产品；激活内部员工努力工作达成目标。企业一把手不能激活这两种人，注定只能激活一个人，那就是老板自己。

这一套绩效系统，是保障企业持续持续赢利的管理体系，缺少任何一个环节，企业的竞争优势就很难发挥，利润就很难倍增。

二、创业初期有限责任公司的好处？

一、责任有限

有限责任公司比较大的好处就是公司需要承担的责任是有限的，也就是说不管公司在遇到那怎样的危机负债时，需要承担的责任有限。在有限责任公司中，决定公司承担责任的大小就是公司注册时的注册资金，公司的注册资金决定了企业承担的责任大小，在公司负债时，即使在公司无法偿还的情况下，公司只需要将自身的财产在自身的注册资金的资金范围内即可。

二、股东责任承担有限

公司股东的责任承担有限就是在公司注册的时候，如果已经缴纳了出资额，那么对公司后面发生的债务就无需在承担偿还的责任了，并且就是如果没有实缴多余的资金，也只是需要支付在公司注册时填写的注册资金自己的占比来付款，就比如说在公司注册时，该股东在实缴公司注册资金时填写的100万，占比30%那么在公司需要负担超过100万的债务时候，就只需要缴纳30万的债务即可。

三、有限责任公司相对更灵活

有限责任公司目前实施的为实缴公司注册，也就是公司基本不需要什么花费即可注册公司，并且管理上也是比较的简单，同时随着公司的壮大，也可以进行增资，进行公司的规模的壮大，乃至上市等。

以上就是公司注册时注册有限责任公司的好处，对于企业来说，前中期的责任承担和注册难度对创业者都是有帮助的，这也就是为什么现在市场上更多的企业选择有限责任公司来作为公司组织类型的原因，当然选择公司的组织类型也主要是根据自身的情况来决定的。

三、内蒙古万腾路桥发展有限责任公司是国企是私企？

是一家私人注册的有限公司，不是国企，内蒙古万腾路桥具体地址是内蒙古自治区乌海市海勃湾区乌海市海勃湾区 ，乌海市人民南路39号,法人是赵董事长。

四、内蒙古金融集团有限责任公司？

很不错的企业，员工多，待遇福利好，内蒙古金融集团有限公司于2005年12月15日在呼和浩特市工商行政管理局登记成立。法定代表人张俊平，公司经营范围包括国有资产管理部门委托的产权管理、企业托管。有很大很广的发展空间，大家就可以来就业。

五、达州发展（控股）有限责任公司介绍？

简介：达州发展（控股）有限责任公司成立于2010年03月18日，主要经营范围为投融资、资产经营管理等。

法定代表人：苟耘成立时间：2010-03-18注册资本：75000万人民币工商注册号：511700000029172企业类型：有限责任公司(国有控股)公司地址：达州市南外镇西环路工商银行大院

六、福建晋园发展集团有限责任公司？

公司成立于2002-04-22，法定代表人为林墨熔，注册资本为50000万元人民币，统一社会信用代码为91350582738028034Y，企业地址位于晋江经济开发区(五里园)灵翔路5号1楼，所属行业为房地产业。

经营范围包含：一般项目：园区管理服务；以自有资金从事投资活动；工程和技术研究和试验发展；非居住房地产租赁；住房租赁；供应链管理服务；社会经济咨询服务；信息技术咨询服务；市场调查（不含涉外调查）；科技中介服务；物业管理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

许可项目：房地产开发经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。

福建晋园发展集团有限责任公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。

七、云南投资发展有限责任公司？

中建云南投资发展有限公司总部位于云南省昆明市，注册资本10亿元人民币，代表中建集团履行在滇投资、设计、建造、运营全产业链业务职责。

中建云投目前累计投资规模超600亿元，先后投资建设了华丽高速公路项目（277.35亿）、昭通文体中心项目（49.89亿）、G341白银公路项目（54.5亿）和曲靖三清高速项目（91.63亿）等一大批具有重大影响的基础设施项目，承接了昭通市鲁甸（61.38亿）、靖安（58.63亿）易地扶贫搬迁EPC项目、云南省普通高中建设项目（70.99亿）等一大批具有社会影响力的民生重点工程。

八、农业投资发展有限责任公司前景？

农业投资发展有限公司前景，农业投资见效慢，风险较大，天灾人祸一般。

九、安徽光明物业发展有限责任公司？

光明物业发展有限责任公司是不错的有多年行业经验公司，法定代表人：冯熊彬，注册资金：500万元，地址：安徽省合肥市包河区芜湖路415号，。

经营范围：一般经营项目：物业、餐饮、车辆服务管理，家电维修，暖通、中央空调安装及维护，酒店及住宅建设管理。

十、内蒙古电力（集团）有限责任公司官网为啥进不去？

可能是官网在进行维护吧，进不去也很正常