车队成本管理制度及奖惩方案？

一、车队成本管理制度及奖惩方案？

车队管理制度：

1. 车辆由公司指定人员负责管理。公司根据司机全年的工作 表现。从司机的产值,安全行车,维修费用,,服务态度,客户意见等全方面考虑。对表现好的司机给与奖励,

2. 车辆由公司指定驾驶员专用。其他人员未经批准不得驾驶。 司机不能将车转借他人或其他单位使用。如有违反扣当月考核,行政分一分,并处以200元罚款

3. 车辆除执行运输任务外,未经批准,不得随便驶离停车场。 不准启动发动机在车内,睡觉和做一些与工作无关的事情。以上如发现,第一次扣行政

奖励措施：

1. 车队所有员工半年内未出交通事故且车辆保养完好者, 予以奖励。

2. 车队所有员工半年内满勤且工作任劳任怨者予以奖励。

3. 每季度平均每公里耗油量最低者予以奖励

二、关于企业的问题。最好举出个例子：为什么产量大幅提高，成本下降，利润会激增，反之想飞涨和剧降呢？

因为企业生产产品耗费的固定成本是一个大至固定的数，要平均到每件产品上，生产的产品多了，当然平均的固定成本就少了，所以成本会大幅降低的，单位成本一降低，而销售价格并不改变，所以利润也会激增，反之，生产数量减少，单位产品平均的固定成本就多，产品成本就升高，当然就不赚钱了。