工程施工准备包括哪些内容？

一、工程施工准备包括哪些内容？

工程项目部的施工准备见于该工程的施工组织设计文件。

二、工程施工管理包括哪些内容？

一、建设工程施工管理规范包括哪些主要内容

　　（1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。

　　（2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

　　（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

　　（4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

　　（5）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。

　　（6）施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

　　（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声，振动对人和环境的污染和危害。

　　二、工程施工管理办法

　　第一条

　　为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

　　第二条

　　凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

　　本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

　　第三条

　　项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

　　工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

　　第四条

　　从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

　　取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

　　取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

　　第五条

　　项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

　　第六条

　　工程项目管理业务范围包括：

　　(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

　　(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

　　(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

　　(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

　　(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

　　(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

　　(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

　　(八)项目管理合同约定的其他工作。

　　第七条

　　工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

　　工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

　　施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

　　第八条

　　两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

　　第九条

　　项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

　　第十条

　　[管理机构]

　　项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。

　　工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

　　第十一条

　　工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

　　工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

　　第十二条

　　在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

　　第十三条

　　业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

三、土方工程施工包括哪些内容？

土方工程是建筑工程施工中主要工程之一，包括一切土( 石) 方的挖梆、填筑、运输以及排水、降水等方面。

土木工程中，土石方工程有： 场地平整、路基开挖、人防工程开挖、地坪填土，路基填筑以及基坑回填。

要合理安排施工计划，尽量不要安排在雨季，同时为了降低土石方工程施工费用，贯彻不占或少占农田和可耕地并有利于改地造田的原则，要作出土石方的合理调配方案，统筹安排。

土方工程根据其使用期限和施工要求，可分为永久性和临时性两种，但是不论是永久性还是临时性的土方工程，都要求具有足够的稳定性和密实度，使工程质量和艺术造型都符合原设计的要求。

同时在施工中还要遵守有关的技术规范和原设计的各项要求，以保证工程的稳定和持久。

四、工程施工试验记录包括哪些内容？

地基静载试验、工程桩静载试验、工程桩小应变试验、原材料及半成品检验、钢筋接头试验、水电设备安全及功能试验、系统调试试验、供水安全及室内空气环境试验等工程试验。不包括施工安全的工具试验。其中，原材料只钢筋、水泥、防水材料、节能保温材料。

五、人防工程施工日志包括哪些内容？

1．日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；

2．人员、材料、机械到场及运行情况；

3．材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；

4．外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；

5．施工安全情况；

6．监理到场及对工程认证和签字情况；

7．有无上级或监理指令及整改情况等。

8．记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。

六、工程施工策划包括哪些主要内容？

主要内容

1、工程项目构思策划

(1)工程项目的定义：描述工程项目的性质、用途和基本内容。

(2)工程项目的定位：描述工程项目的建设规模、建设水准，在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。

(3)工程项目的系统构成：描述系统的功能，系统各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。

2、工程项目实施策划

(1)工程项目组织策划：工程项目总体构思策划的主要内容，也是对工程项目实施过程产生主要影响的策划内容。

 (2)工程项目融资策划：控制资金使用成本，进而控制工程造价、降低工程项目风险所不可忽视的环节，取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式。

(3)工程项目目标策划：在系统构成和定位策划的过程中做到工程项目目标之间的最佳匹配(质量、成本、进度、安全和环保目标)。

(4)工程项目实施过程策划。

七、建筑工程施工组织包括哪些内容？

建筑工程施工组织包括工程前期准备、施工组织设计、施工组织方案编制、工程实施、组织控制和成本控制等内容。其中，工程前期准备包括招标、投标、评标、签订合同、获得资金支持等方面；施工组织设计需要对施工过程及施工中可能出现的问题进行分析并提出合理的解决方案；施工组织方案编制需要对施工过程中的施工技术、施工进度、材料使用等进行安排和调配；工程实施和组织控制是整个施工过程中的关键环节，需要根据施工组织方案对施工过程进行监理和管理；成本控制则是在施工过程中实现效益最大化的重要手段。因此，建筑工程施工组织是一个涉及多方面的复杂系统，其成功实施需要全面考虑各种因素，并发挥团队协作和管理能力。

八、工程施工准备工作包括哪些内容？

工程施工准备工作包括五个方面

一、技术准备

1、审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。 2、搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。 3、编制施工组织设计和施工固预算。

二、施工现场准备

1、建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 2、搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 3、修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

三、物资准备

1、做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。 2、对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。 3、做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

四、施工队伍淮备

1、健全、充实、调整施工组织机构。2、调配、安排劳动班子组合。 3、职工进行计划、技术、安全交底。

五、下达作业计划或施工任务书

1、明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 2、印发小组记工单、班组考勤表。 3、分配限额领料卡。

九、建筑工程施工方案包括哪些内容？

一般分部分项工程施工方案：

一、工程概况

二、编制依据

三、施工部署（施工准备、人、机、料等）

四、方案目标及保障措施（包括进度控制、质量控制及设备、材料、人力投入计划）

五、施工工艺及质量通病和预防

六、本分部分项施工平面布置图以及大样图

七、安全文明施工及环境保护

八、应急预案。

安全专项方案

一、工程概况

二、编制依据

三、施工部署（施工准备、人、机、料等）

四、方案目标及保障措施（包括进度控制、质量控制及设备、材料、人力投入计划）

五、施工工艺及质量通病和预防

六、分部分项工程施工平面布置图以及大样图、必要的计算书

七、安全施工组织及人员的责任落实

八、本分部分项工程安全施工环境条件的验收及检测、监控

九、重大危险源识别及分析和对策

十、应急救援预案及救援物资准备和紧急联络。

十、桥梁工程施工主体结构包括哪些内容？

主体结构是基于地基基础之上，接受、承担和传递建设工程所有上部荷载，维持上部结构整体性、稳定性和安全性的有机联系的系统体系，它和地基基础一起共同构成的建设工程完整的结构系统，是建设工程安全使用的基础，是建设工程结构安全、稳定、可靠的载体和重要组成部分。

桩基、承台、墩身、顶帽、梁、盖板等结构的施工工程为桥梁主体工程。