一、工程部管理制度？

工程部工作职责工程部具有各项工程建设与管理、日常用电用水管理、维护保养设备设施、保障公司营运正常进行等重要职能。主要工作职责如下：

1.负责本部门管理规范及流程标准的完善、修订并推动实施。

2.负责新开门店工程图，线路图设计工作；负责新开门店的工程建设和管理，包括装修管理、水电安装、设备安装、线路规划等工作。

3.负责公司水电安装、维护维修、改造工作。

4.负责监控配电室、空调房各类电器设施及电梯、冻库、岛柜、立风柜等冷冻冷藏设施的运行情况。

5.负责做好公司电、水、空调、电梯及冷冻设施的巡查工作，及时发现、排除故障和隐患。

6.负责公司及各部门设备、设施的日常维护保养，建立维护保养规章制度，并认真实施，配合维保单位对电梯、空调等设施进行维修并建立设备设施维保档案。

7.负责指导各部门计划用电、安全用电、节约用水工作；按时抄录电、水表交财务核算。

8.负责安全用电、电器设备使用的培训工作；负责编制电器设备的简易使用流程并培训、指导各部门员工使用。

9.负责公司电话、传真机的维护、维修工作。

10.完成总经理、分管副总交办的其它工作。

二、商场工程部管理制度？

工程部工作职责工程部具有各项工程建设与管理、日常用电用水管理、维护保养设备设施、保障公司营运正常进行等重要职能。主要工作职责如下：

1. 负责本部门管理规范及流程标准的完善、修订并推动实施。

2. 负责新开门店工程图，线路图设计工作；负责新开门店的工程建设和管理，包括装修管理、水电安装、设备安装、线路规划等工作。

3. 负责公司水电安装、维护维修、改造工作。

4. 负责监控配电室、空调房各类电器设施及电梯、冻库、岛柜、立风柜等冷冻冷藏设施的运行情况。

5. 负责做好公司电、水、空调、电梯及冷冻设施的巡查工作，及时发现、排除故障和隐患。

6. 负责公司及各部门设备、设施的日常维护保养，建立维护保养规章制度，并认真实施，配合维保单位对电梯、空调等设施进行维修并建立设备设施维保档案。

7. 负责指导各部门计划用电、安全用电、节约用水工作；按时抄录电、水表交财务核算。

8. 负责安全用电、电器设备使用的培训工作；负责编制电器设备的简易使用流程并培训、指导各部门员工使用。

9. 负责公司电话、传真机的维护、维修工作。

10. 完成总经理、分管副总交办的其它工作。

三、工程部职责及管理制度？

工程部工作职责工程部具有各项工程建设与管理、日常用电用水管理、维护保养设备设施、保障公司营运正常进行等重要职能。主要工作职责如下：

1.负责本部门管理规范及流程标准的完善、修订并推动实施。

2.负责新开门店工程图，线路图设计工作；负责新开门店的工程建设和管理，包括装修管理、水电安装、设备安装、线路规划等工作。

3.负责公司水电安装、维护维修、改造工作。

4.负责监控配电室、空调房各类电器设施及电梯、冻库、岛柜、立风柜等冷冻冷藏设施的运行情况。

5.负责做好公司电、水、空调、电梯及冷冻设施的巡查工作，及时发现、排除故障和隐患。

6.负责公司及各部门设备、设施的日常维护保养，建立维护保养规章制度，并认真实施，配合维保单位对电梯、空调等设施进行维修并建立设备设施维保档案。

7.负责指导各部门计划用电、安全用电、节约用水工作；按时抄录电、水表交财务核算。

8.负责安全用电、电器设备使用的培训工作；负责编制电器设备的简易使用流程并培训、指导各部门员工使用。

9.负责公司电话、传真机的维护、维修工作。

10.完成总经理、分管副总交办的其它工作。

四、工程部管理制度及岗位职责？

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

具体如下：

（一）人员编制

1、工程部设工程部经理1名。

2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。

3、工程质检部设质检员2名，工程材料部设材料员1名。

4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。

（二）岗位职责

1、部门经理职责：负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。

2、项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、整体工程验收，三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。

五、物业工程部管理制度包括什么，最好说详细点？

这个是我们公司的你可以参考一下，毕竟每个公司的运营方式不一样，制度也会有出入。

工程部规章制度

1. 按时到岗，坚守岗位，严禁擅离职守；

2. 上班时间必须佩戴工牌，着工服，保持服装整洁；

3. 遵守维修操作程序，做到高效、优质、安全的完成维修任务；

4. 爱护工具、配件，做到文明施工；

5. 不得在工作时间到业主家闲谈；

6. 不吃、拿住户的食品或礼品；

7. 办公区内严禁串岗闲谈，大声喧哗，粗言秽语；

8. 上班时间内接听和拨打私人电话要长话短说，严禁吃零食，阅读报纸，干与工作无关的事情；

9. 严禁酒后上岗，聚众聊天；

10. 夜班值班22:00前严禁睡觉，22:00后可以休息，但不得影响接听报修电；

11. 值班期间及时接听业主的报修电话并做好详细记录，协调好与住户维修的时间；

12. 办公区域环境卫生，要保持干净整洁，被褥叠放整齐，工具摆放有序；

13. 负责室外公共设施、设备的维修、检查、保养工作，为业主提供优质维修服务；

14. 按时按质按量完成工作，注意安全操作，保证维修质量，尽量做到让业主满意；

15. 对小区内在建工程，进行专人监管；

16. 做好设备维修保养计划，维修及时、到位，不拖延、不推诿；

17. 对小区楼宇及设施、设备进行定期巡查，做好巡查记录，保持高度警惕性，发现问题及时处理或上报主管领导；

18. 到业主室内维修时，必要时要和上下楼层住户协调好关系，做到不破坏设施，不野蛮施工，注意室内卫生及家装的保护，完工后清理现场，节约用料，达到业主满意；

19. 在进行维修时，维修人员应穿戴好安全防护用品，配备良好的电工工具；

20. 不要带电作业，若因特殊需要，必须带电作业时，应做好防范措施并有专人监护；

21. 24小时受理业主报修，进住户家中配戴员工牌及鞋套，对业主彬彬有礼，保持公司良好形象；

22. 完成上级领导安排的其它工作；

23. 努力学习，不断总结维修经验，提高个人思想素质和业务技术水平，开动脑筋，提出合理化建议；

24. 部门及员工之间应互相团结严禁员工内部发生冲突；

25. 严格执行各岗位工作职责；

26．主管每周召开一次例会，每周五前上交会议纪要。

六、房地产公司工程部管理制度及措施职责？

房地产公司工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

七、项目工程部管理制度

项目工程部管理制度

在任何一个组织中，项目工程部的管理制度是确保项目成功实施的关键。项目管理制度的建立和执行，能够确保项目工程部的运作效率和质量，提高项目的整体竞争力。本文将介绍项目工程部管理制度的重要性以及如何建立和执行这些制度。

项目工程部管理制度的重要性

项目工程部管理制度的建立对项目工程部的运作具有重要的意义。这些制度可以帮助团队成员明确各自的角色和责任，提高沟通和协作效率。管理制度还可以统一各个阶段的工作流程，确保项目按计划进行，减少误差和风险。另外，管理制度能够建立良好的项目文化和价值观，促进团队成员的发展和士气的提高。

以下是项目工程部管理制度的几个重要方面：

• 人员管理制度：包括招聘、培训、晋升和离职等方面的规定，确保项目工程部拥有高素质的团队成员。
• 项目计划管理制度：制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等，以确保项目顺利进行。
• 沟通协调制度：建立清晰的沟通渠道和沟通流程，确保团队成员之间的有效沟通和协调。
• 质量管理制度：制定质量标准和质量控制措施，提高项目交付物的质量。
• 风险管理制度：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，减少项目风险。
• 绩效考核制度：定期评估团队成员的绩效，激励优秀成员，推动团队发展。
• 知识管理制度：建立知识库和项目文档管理系统，促进项目经验的积累和分享。

建立和执行项目工程部管理制度

要建立和执行项目工程部管理制度，需要以下几个步骤：

1. 分析项目需求

在建立管理制度之前，需要对项目的需求进行全面的分析。了解项目的特点和目标，明确项目工程部的职责和任务。

2. 制定管理制度

根据项目需求和组织情况，制定适合项目工程部的管理制度。制度应该明确、可执行，并与项目目标相一致。

3. 培训团队成员

在执行管理制度之前，对团队成员进行培训，确保他们理解和掌握制度内容。培训可以包括内部培训和外部培训，提高团队成员的专业知识和技能。

4. 推广和执行制度

在制度建立后，需要积极推广和执行制度。可以通过内部宣传、培训和奖惩等方式，促使团队成员遵守和执行管理制度。

5. 监督和改进

在执行过程中，需要对管理制度进行监督和改进。定期评估制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。

总结

项目工程部管理制度的建立和执行对于项目的成功实施至关重要。这些制度可以帮助团队成员明确角色和责任，提高沟通和协作效率。同时，管理制度还能够统一工作流程，减少误差和风险。建立和执行项目工程部管理制度需要分析项目需求，制定制度并培训团队成员，推广和执行制度，并进行监督和改进。只有建立良好的管理制度，项目工程部才能高效运作，确保项目的顺利实施。

八、房地产公司工程部管理制度，及岗位职责？

房地产公司工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

九、工程部主管与工程部长区别？

工程部长统管工程项目，包括各项配套设施的完善，是更高一层的管理领导。工程部主管是工程部的管理人员，也可称之为中层管理干部，工程部长不只是级别大于工程主管，更重要的是责任和担当。

工程主管要贯彻落实工程部长布置的各项工程任务，管理好工程内部的人和事。

十、甲方工程部管理制度范本

甲方工程部管理制度范本

在一个项目中，甲方工程部起着至关重要的作用。甲方工程部管理制度是保证工程项目顺利进行，按时交付的重要保证。下面是甲方工程部管理制度范本，供参考：

一、工程部组织架构

1. 总经理 负责对甲方工程部全面管理，并决策项目相关事务。

2. 技术负责人 负责工程部技术指导和决策，并对工程部的技术人员进行管理。

3. 项目经理 负责具体项目的管理和协调，对项目进度、质量和成本负责。

二、工程部职责和义务

1. 确定项目目标和计划 工程部在项目启动阶段，与甲方共同确定项目目标和计划，明确项目的要求。

2. 分配资源 工程部根据项目需求，合理分配资源，确保项目的顺利进行。

3. 技术支持 工程部提供技术支持，解决项目实施过程中的技术问题，并保证项目的质量。

4. 监督和检查 工程部对项目各阶段进行监督和检查，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。

三、工程部工作流程

1. 项目立项 工程部与甲方商讨项目需求和目标，确定项目可行性，进行项目立项。

2. 编制项目计划 工程部根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括时间、人力和资源等。

3. 项目执行 工程部根据项目计划，组织实施项目，监督项目进度，并解决项目中的问题。

4. 项目验收 工程部对项目进行验收，确保项目符合甲方的要求和标准。

四、工程部绩效评估

工程部的绩效评估是对工程部工作的总结和评价，包括项目完成情况、工作效率和质量等方面。

1. 项目完成情况评估 评估工程部完成的项目，包括项目进度、成本和质量等方面，与项目计划进行对比，分析差异。

2. 工作效率评估 评估工程部的工作效率和组织能力，包括项目完成的时间和资源利用情况等。

3. 质量评估 评估工程部项目的质量和满意度，包括甲方和其他相关方的反馈和评价。

五、工程部持续改进

工程部应积极进行持续改进，提高工作效率和质量，不断优化工程部组织架构和流程。

1. 鼓励创新 鼓励工程部成员提出创新思路和方法，改进工作流程，提高工作效率。

2. 学习和培训 工程部组织成员进行技术学习和培训，提升技能水平，紧跟行业发展。

3. 定期评估 工程部定期评估自身工作，总结经验教训，找出存在的问题，并采取改进措施。

结语

甲方工程部管理制度范本是一个参考模板，可以根据具体项目的需求和情况进行调整和完善。甲方工程部在项目中的角色至关重要，通过合理的组织架构、明确的职责和流程，可以提高项目的顺利进行和成功交付。