文明施工措施？

一、文明施工措施？

文明施工的措施有

（1）施工现场要建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（2）施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。

（3）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。

（4）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

（5）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的杂物和垃圾要及时清除。

（6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。

（7）建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。

（8）施工现场不准乱堆垃圾及余物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

（9）根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。

（10）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

（11）施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

（12）施工现场应建立不扰民措施，针对施工特点设置防尘和防噪声设施，夜间施工必须有当地主管部门的批准。

二、文明施工保证措施？

进行安全文明施工的保证措施，主要有：

1、安全文明施工首先需要进行环境保护以及文明施工，制作树立警示牌等标志。

2、要对施工现场进行围挡，挡墙不可以低于1.8米，不可以高于2.5米。在施工的进门地方需要挂上一张平面图，给工作人员以及管理人员观看。

4、需要在施工的地点悬挂企业项目的标识，并且设立一些安全标语。

5、将对人体有害的物质一律采用覆盖的措施，并且需要归类、标注。

6、现场必须放置灭火器，建立临时办公场所，用以休息、饮水。

三、拆除工程环保，文明施工管理措施有哪些？

1.清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。

2.对地下的各类管线，施工单位应在地面上设置明显标识。对水、电、气的检查井、污水井应采取相应的保护措施。

3.拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。

4.拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。

5.施工现场应建立健全动火管理制度。施工作业动火时，必须履行动火审批手续，领取动火证后，方可在指定时间、指定地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。

6.拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。

四、现场文明管理措施？

1、成立现场文明检查小组，制定相应的规章制度，做到有据可依，违法必纠。

2、现场设置公示牌，内容包括：工程概况、项目管理人员、安全生产、文明施工、消防工程、施工现场总平面图。

3、加强进场职工教育和管理。要求施工现场管理人员佩戴证卡、袖标、安全帽等。管理人员着装规范、统一。

4、采用全封闭作业。工地围档规范、整齐、美观大方。非施工人员严禁入场。

5、施工现场的材料、设备按指定位置堆放整齐。

6、倡导文明作业，防止噪声、粉尘等污染。

五、文明施工保证措施方案？

1、需要进行环境保护以及文明施工，制作树立警示牌等标志。

2、要对施工现场进行围挡，挡墙不可以低于1.8米，不可以高于2.5米。在施工的进门地方需要挂上一张平面图，给工作人员以及管理人员观看。

4、需要在施工的地点悬挂企业项目的标识，并且设立一些安全标语。

5、将对人体有害的物质一律采用覆盖的措施，并且需要归类、标注。

6、现场必须放置灭火器，建立临时办公场所，用以休息、饮水。

六、安全文明施工措施方案？

以下是制定安全文明施工措施方案的一般步骤：

1. 工程风险评估：对工程风险进行评估，包括地质条件、环保要求、用途性、周围环境等，确认可能存在的危险及其影响，制定相应的应急预案。

2. 安全组织体系：制定完善的安全组织体系，确定各方职责、权利和义务，明确安全生产管理的基本原则和规范，建立必要的管理制度。

3. 基础设施改善：对施工现场的基础设施进行改善，包括道路、电力、供水、通讯等，确保施工期间的安全和便利。

4. 施工现场安全：制定安全保护措施，包括规范工地设施、安装警示标志、限制进出人员、防止物品飞落等，反复强调安全意识，加强施工现场安全管理。

5. 环保措施：针对建筑工程对环境的影响，制定相应的环保措施，确保施工过程中不会造成污染和破坏。

6. 宣传教育培训：加强安全文明知识宣传教育，提高职工安全文明意识，组织相关培训和应急演练，定期进行安全检查和评估。

七、施工管理措施有哪些？

施工管理措施有多方面的内容。1. 在施工前需要对工程进行详细的设计和规划，并且要制定出详细的工程计划和时间表，以充分保障施工的进度和质量。2. 在施工期间需要加强施工组织和管理，比如要对施工现场进行24小时监控，对施工人员的工作进行安排和记录，对施工过程中的安全风险进行评估和防范。3. 在施工后需要进行验收和监督，确保工程符合相关标准和规范，并对工程质量问题进行处理和记录，以便日后进行追责和处理。因此，施工管理措施是一个非常复杂、多方面的问题，需要整个施工周期的全方位把控和综合管理。

八、h型钢施工管理措施？

xxxxxxxxxxxx工程H型钢插拔施工方案

一、工程概况

建设单位：xxxxxxxxxxxx；

围护设计单位：xxxxxxxxxxxxxx；

监理单位：xxxxxxxxxxxxx；

施工单位：xxxxxxxxxxxx；

工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx

拟建工程位xxxxxxxxxxxxx。

本基坑采用钻孔灌注桩加一道钢筋混凝土支撑的支护结构，在支护外面设一道¢650@450三轴水泥搅拌桩作为止水帷幕。桩身采用PO42.5普通硅酸盐水泥，水泥掺量20%，水灰比1.5。在基坑围护东北角采用三轴水泥搅拌桩内插的500×300×11×18H型钢，三轴水泥搅拌桩外侧插[25槽钢扣打施工。

二、方案编制依据

1.1岩土工程勘察报告、围护施工图、总平面布置图。

1.2《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)

(1)上海市工程建设规范《基坑工程技术规范》(DG/TJ08-61-2010)

(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

(4)《工程测量规范》(GB50026-2007)

(5)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)

(6)《地基处理技术规范》(DGJ08-40-94)

(7)《软土地基深层搅拌加固法技术规程》(YBJ225-91)

(8)《型钢水泥土搅拌墙技术规程》(DGJ08-116-2005)

(9)《型钢水泥土搅拌墙技术规程》(JGJ/T199-2010)

(10)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

(11)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ/18-2003)

(12)《钢结构施工质量验收规范》(GB50202-2002)

(13)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)

(14)《基坑工程手册》(第二版)

九、春节施工安全管理措施？

、放假期间，工程项目全部停工停产，工程现场禁止燃放烟花爆竹，更不允许外来的人员和车辆进入场区；

2、要把进入场区的各个入口的大门锁好，并悬挂“禁止入内”的警示牌；

3、留守值班人员必须熟悉场区现场情况，熟悉本工程应急救援预案，了解救援物资的储备存放情况，保证24小时轮流值班；

4、现场留守人员值班期间必须互相合作，互相提醒，巡查或遇到问题时不得单独行动；

5、加强场区入口管理，确保24小时有人值班，及时阻止和劝导外来人员和车辆进入场区，避免不必要的安全事故发生；

6、加强场区监控工作，监控室要有人24小时值班，发现情况及时报告值班管理人员；

7、停工前必须对施工现场的各系统、各环节进行全面、细致的自查自纠，消除各种不安全隐患；

8、停工前必须切断施工现场的所有动力电源，对生活、照明等供电线路进行一次全面检查；

9、放假前，做好项目部的安全卫生工作，对院落、宿舍以及各科室要清扫干净，切断室内所有电源并关好门窗；

10、留守值班人员不得私自接线，不得使用电炉等取暖设备，防止用电过度导致失火事故的发生。

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十、施工管理思路和措施？

（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。

（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

一是必须提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；

二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；

三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；

四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。

（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。

（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着多种隐患。

（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。

（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。