采购收尾流程？

一、采购收尾流程？

1、收尾流程的第一步，确认收尾流程，收尾流程在哪里可以找到？到公司的组织过程资产中通常会定义收尾需要完成的事情，比如项目终期审计，产品验收，经验教训总结等方面，PM和团队一起确认好流程之后，接下来要按照组织对于收尾的定义进行收尾。 2、产品核实。这里的产品核实验收的是产品。还记得项目的定义吧：“未来创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作”。所以收尾又回到项目，和客户验收产品。而且在收尾之前，需要通过8.3控制质量和5.5确认范围对项目的可交付成果进行验收，在可交付成果验收之后再进入收尾验收项目所产生的产品、或者服务。正式来说，这是收尾的第一步。也是项目经理需要管理好的一步。在项目工作完成的时候，哪怕客户很不满意，只要项目工作完成了。这时候，项目经理的角色要求他要推动产品的验收。我们反复讲，项目经理的工作就是要让事情发生，让流程能够走下去。所以，项目经理要促进验收的发生。那么客户不满意怎么办呢？还是要办的，用“验收未完项”来进行管理。 如果项目是提前终止的呢？毕竟这种情况很常发生。这时候项目经理需要寻找项目提前终止的原因，并且记录下来，比如某一天PMO正式通知项目经理这个项目终止了，那么接下来项目经理需要和发起人开会讨论项目为什么要提前终止。这时候只讨论原因，不讨论如何继续，因为如何继续要不要继续这件事情超出了项目经理的权力范围。 3、获得验收。指的是获得客户/发起人的签字。这一步很重要，验收的结果无论如何，这时候都需要他们签字确认这个事情已经发生了。如果有问题呢？“项目未完项”来解决。即使有问题，通过签字，可以确保已经有部分产品符合要求了。 4、总结。也就是做经验教训总结。PMI对于项目总结这件事情及其重视。一方面强调经验教训总结这个事情需要在项目中适时开展，另一方面还强调，在收尾的时候，总结是必须的。如果没有总结，项目是不完整的。为什么强调经验教训总结呢？有两个原因，一个是个人成长的需要，无论是项目经理还是团队成员，只有在不断的总结中才能进步。另一个是组织的需要，组织需要总结失败的教训，失败的教训是组织的成本，这些成本在将来需要产生收益。把它们总结起来，让以后的项目不再出现同一的失败，这就是收益。组织也需要总结成功的经验，一件事情做成了进行总结，将来才能做出更多成功的项目。硅谷有位投资人讲“成功是成功之母”，做成功过一个项目的人更容易做成第二个项目。 除了总结之外，还有把过程裁剪对项目的影响记录下来。我们在开始的时候就讲过，不会有任何一个项目经历所有49个过程，那么项目一定会裁剪过程，比如说我们的项目省略了6.3这个过程，那么对项目有什么影响，是否项目的执行时间比计划要长？这里需要记录下来，便于后人做项目的时候参考。 然后要进行阶段/项目评价，这里评价有两个部分，一部分是对于项目工作的评价。也就是整体项目执行的情况，困难程度等。另一部分是对项目中的人的评价，对于团队成员在项目中的表现，要进行客观公正的评价，并且把这个评价记录下来交给职能经理。 5、归档。项目经验总结完成，评价完成，这时候要把项目中所有的文件进行归档。也就是放到组织的知识库中。 6、移交。归档完成，把项目的成果交给相关的人。交给谁呢？通常来说是客户，也可能会有其他的干系人，这时候需求跟踪矩阵的作用就体现了。查看需求跟踪矩阵，确定是谁的需求就要把文件移交给谁。比如说你做的是公司生产线项目，生产线要移交给生产部，那么文档呢？要移交给设备维护和保养部门。 7、遣散资源。项目归档完成，移交完成，项目的工作真正结束了。这时候要把资源释放出来，让其他的项目使用，或者让职能部门可以使用资源。并非是项目经理深明大义，而是资源意味着成本，如果资源不释放，职能经理就可以计算项目成本。而项目中又不需要资源干啥事，这就导致了项目成本的增加。 8、庆功会。庆功会是什么？简单的说是吃散伙饭，复杂点说，可能是一起出去浪。资源遣散之前还是之后进行庆功会？要在之后做，首先因为资源遣散是一个过程，不是所有资源同一时间遣散。其次，庆功会是一个仪式感，意味着庆功会之后，这个事情就完结了。所以庆功会要在资源遣散之后做。另外，项目提前结束要不要庆祝？庆功会的目的，不仅是庆祝项目工作完结，还要表达对于团队成员的感谢。项目提前结束的原因很多，并非团队成员不努力，而且环境变化导致项目提前结束，所以这时候需要表达对团队的认可和感谢。项目经理面向未来的合作也要求要有庆功会。 

二、厨房收尾工作优点？

每天厨房的工作结束后都需要进行检查。厨房整理得干净卫生，必定为第二天的工作带来便捷，对厨房的卫生，食物的清洁都有很大的保证。在收尾工作时，需要检查剩余食品的存放，查看各点的清洁工作，检查门、窗、橱柜、冰箱、冰库的关闭情况，检查煤气阀和鼓风机的关闭情况等，并进行考核。

三、餐饮收尾检查标准流程？

餐饮收尾检查的标准流程

首先，为加强餐饮部卫生质量管理，提高部门的标准，特制定本制度：

1、餐饮部每周由部门经理带队，对部门卫生进行例行检查一次。

2、部门主管、领班在开餐前后，对部门负责区域内的卫生进行抽查管理。

3、对卫生质量不合格的（超过三条）或未达到部门要求标准的，给予一定的考核或罚款。

（二）卫生检查标准为：

1、门、窗：门窗上的玻璃上无污迹、指纹，清彻透明，窗帘上无浮灰，窗槽内无灰沙，门槽内无疆灰，门上无污迹。

2、墙壁：墙脚线不得有污迹，护墙壁定期擦拭，电线、开关要擦干净（注意不能用湿抹布擦拭，容易弄脏墙面），空调、灯饰要干净整洁。

3、天花板：定期清洁通风口槽，灯具保养、维修要及时

四、工作总结收尾语句？

.今年是-收官之年，也是集团公司发展史上极不平凡的一年，面对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁杂的改革发展任务、新冠疫情的严重冲击，集团上下以滚石上山的拼搏精神和坚韧毅力，走出困境有决心、深化改革有办法、干事创业有担当、各项工作求突破，集中精力办成了一批制约发展的难事急事要事，企业发展理念、发展方向、产业布局、发展路径更加清晰，高质量发展的动力正在进一步集聚。

五、精准扶贫收尾工作

精准扶贫收尾工作 — — 为贫困地区带来新希望

在过去的几十年里，中国一直致力于减少贫困，提升农村地区的生活水平。通过精准扶贫政策的实施，大量的资源和支持已经被引入到贫困地区，帮助贫困人口走出贫困。

然而，精准扶贫的收尾工作同样重要，它将决定贫困地区是否能够持续稳定地发展，并且为贫困人口创造更多机会和希望。本文将探讨精准扶贫收尾工作的重要性以及如何有效推进这一工作。

1. 完善贫困地区基础设施建设

基础设施是经济发展和社会进步的基石。在贫困地区，基础设施建设的滞后常常成为制约地区发展的主要因素。因此，精准扶贫的收尾工作需要重点关注基础设施的建设，包括道路、桥梁、水利设施等。这些基础设施的完善将极大地改善贫困地区的交通、供水、供电等环境，为当地居民提供更好的生活条件。

2. 促进农业产业发展

农业是贫困地区的支柱产业，发展农业产业对于提升当地居民的收入和生活水平至关重要。在精准扶贫的收尾工作中，应重点支持和推动贫困地区农业产业的发展。这可以通过提供农业种植技术培训、购买农业设备以及建设农产品加工厂等方式实现。同时，加强农产品的市场营销，拓宽销售渠道，能够为贫困地区农民创造更多的收入来源。

3. 加大教育和技能培训投入

教育和技能培训是扶贫工作的长久之计。通过提供优质的教育资源和技能培训机会，贫困地区的居民可以提升自身的知识水平和技能，增加就业机会。在精准扶贫收尾工作中，需要加大教育和技能培训的投入，确保贫困地区的居民能够接受到与城市居民同等的教育和培训机会。这将有助于打破贫困地区教育和就业的限制，为贫困人口创造更多的机会和希望。

4. 注重生态环境保护

贫困地区往往伴随着生态环境的恶化和资源的过度开采。为了保护生态环境，提高贫困地区的可持续发展能力，精准扶贫的收尾工作需要注重生态环境保护。这包括加强自然资源的合理利用、推动生态修复和环境治理，促进可持续农业和旅游业发展。只有保护好贫困地区的生态环境，才能为当地居民创造一个长远可持续发展的生活环境。

5. 加强社会保障和医疗服务

社会保障和医疗服务是精准扶贫的重要组成部分。贫困地区的居民常常面临较高的风险和不确定性，缺乏必要的社会保障和医疗保障。在精准扶贫收尾工作中，需要加强社会保障和医疗服务的建设，为贫困地区居民提供基本的养老、医疗和灾难救助等保障。这将有效减轻贫困地区居民的生活压力，提高他们的生活质量。

结语

精准扶贫的收尾工作是中国扶贫工作的关键阶段，也是决定贫困地区未来发展的关键。我们应该充分认识到精准扶贫的重要性，并且采取有效的措施来推进收尾工作。通过完善基础设施、促进农业产业发展、加大教育和技能培训投入、注重生态环境保护以及加强社会保障和医疗服务，我们将能够为贫困地区带来新的希望，助力当地居民走上富裕稳定的生活道路。

六、会议结束后收尾流程？

一般来说当一个会议结束之后收尾的流程一般都是这样的，首先你可以简单说一下这个会议的一些具体的情况，那么同时向大家介绍一下会议结束之后的一些安排，比如说可以去周围旅旅游或者去公司参观一下，再就是说明大家开完会之后，晚上可以去一路大厅吃自助餐。

七、工程后期收尾流程？

第一步，成立项目经理为首的、公司分管领导负责的交验清算小组，保证工程建设关键岗位人员不缺位。

第二步，制定收尾工作具体计划，认真梳理，逐步实施。

第三步，做好债务“双清”，回笼建设资金，真正实现项目效益。

第四步，加强同建设管理、监督单位日常沟通，维护企业良好形象和市场开发对应资源。

八、12月工作收尾感言？

不知不觉又到了年关，12月意味着结束也意味着新的开始，回首这一年来成果累累，虽然有点小忙，但也收获满满，新的一年也即将张开臂膀飞奔而来，心中也有无限期许，希望在这一年里工作顺意，百尺竿头更进一步，也希望自己在新的领域能有所突破，给自己交一张完美的答卷

九、餐饮下班后的收尾工作？

你好朋友

请问你是什么岗位是直接开门店还是管理层，什么类型的餐饮。中餐还是西餐还是快餐

收尾工作有很多。大概举例一下：

餐具复位，把所有餐具在结束用餐后洗干净消毒后放置初始位置基本上都是在家私柜

餐桌餐椅检查，所有复位后进行常规检查主要是盘查是否干净是否存在安全隐患，这里所谓的安全隐患就是一些桌椅用具等的正常损坏问题

后厨也有一些不同的收尾工作还有三关一闭等不同的收尾。最好是做出标准后方便你去检查等。本人做餐饮几年希望回答对你有帮助，可追加

十、如何做好施工项目收尾工作？

　　如何做好项目收尾工作：　　

1、要提前或者说提早进入收尾状态　　项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。　　

2、收尾工作包括三大项　　这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。　　

3、收尾前要进行工程完成状态摸底　　在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。　　

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：　　1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。　　2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态　　3）是否存在完全没开工的分部分项　　4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不　　足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。　　5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。　　6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。　　7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。　　

5、要注意融洽与各承包单位的关系　　有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。　　

6、制订消项收尾工作计划　　制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。　　收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。　　

7、备有后备劳动力或施工队　　由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。　　

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程　　比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。