一、工作一年,我怎样才能升职,当上主管,经理?
一年升主管→两年升经理 →三年到中层,这些精英不是有哈雷波特的扫帚,而是在工作中不断进行 复盘-思考-改进-汇总 、总结-思考-改进,不断思考工作的 点-线-面,用 点-线-面思维模型思考工作。
精英们在做好基础事情的同时,尽量提升自己的思考维度,在做事之前,刻意检查思维的全面性,事情完成后,复盘自己的工作,不断总结,找出不足之处,升华思维。勤于交流,取人之长,补己之短,不断成长。
在一个大的制造公司,工程品质等技术流程程序层面都有非常成型的点线面模型和思维 (标准流程、文件、异常追溯等)。 辅助的工作人员,比如后勤、仓库,深耕不了技术,就需要深耕自己的工作范畴、影响、关联,形成这个工作的点线面体思维,形成自己不可替代或者很难替代的能力。
小型公司的工作人员,兼顾的工作类型更多,如果用点-线-面思维模型思考,不断拓展提升,把各项工作都顺利卓越,三年到中层,一定不是吊在月亮上的饼。你会成为“别人家的孩子、别人家的女婿、别人家的儿媳妇”,被怀疑有哈雷波特的扫帚。
大家都能成长为有价值的自己 – 更有价值的自己 – 价值不可替代的自己。例如:~生产主管管理上百人,员工管理点-线-面 (每天忙于处理员工争端vs 有系统的管理员工)~2000多人的工厂,员工培训认证技能升级 点-线-面 (仅新员工培训认证 VS 技能分级升级&备岗&PCN关联&胜任力持续)~生产计划员 点-线-面 (拆东墙补西墙订单救火 vs 设备产能最小损失&耗材最小耗损&灵活变线)~直接员工考勤 点-线-面 (维持工资没发错vs 考勤的目的&考勤为员工管理提供数据)
什么是工作的点线面思维? **************************************************
点:具体的事情, 个别的工作事项, 事情非常具体。表面上看,只需要做某一件事,做完就算完成任务了。
例如:一位仓库管理员去清点物品,表面上看,这是一个简单的“计数”劳动,也许会有相当一部分的仓管员制作一个文字版的物品清单,上面简单的罗列出物品名称与数量。
线:连点成线,工作系统化 (WI MPI - 标准工作指导书 层面)
任何一个具体工作,从来不是孤立存在的,为什么有这个工作要求?前面/后面是什么?目标是什么?标准流程?标准要求? 标准做法?WI MPI 为什么要定期更新?--这是在线层面的思考复盘总结改进。
例如:将物品按ABC分类法进行分类?给每件物品都拍张照片填入到表格中?标注出物品是否有破损?标注出物品有效期?标注出物品短缺比例?
面:连线成面,工作全局化 (IMS 方针、指导手册、playbook )- 与公司的最终目标联系上
任何一个工作链,也不是孤立存在的,是一定要和公司的最终目标联系上的。
例如:和这个物品相关的工作是什么 ? 物品的状况是否影响这个工作 – 反馈? 采取什么措施进行改进?仓储改进如何更能促进公司总目标实现?
点线面思维是一种工作思考总结改进的思维方式, 任何一个公司都喜欢 肯实干(每个点做好)+有想法(线面) ,希望大家无限潜力!
点线面思维,对于工作处事与能力有很大影响。
初入职场,往往关注具体的某一个事项,“我今天的工作有几项,完成了多少,还剩哪几项?”,看工作往往是以单个事项为单位,这单个事项就是“点”。
点状态下周报/月报/年报,基本逻辑是:把每天做的具体事项进行罗列。
已经不是新人了,工作经验见长,开始关注整体,能看到一条“线”,视线范围更广。
线状态的工作报告,基本逻辑是:先简要的说明2~3个重要项目取得的进展,然后对下一步计划或者需上级协调的事项进行重点说明。
显然,一个关注于“线”的员工,对比一个关注于“点”的员工,往往更能够整体把控工作进度,因为,他看到了这条线里包括的所有点之间的联系和联动,也善于用资源将点个个突破。只关注“点”,往往思考不全面,缺乏更高的视角。
在思维层面更上一层楼,就是“面”的格局。不仅仅能够很清晰的知道某个项目如何开展工作(这是“线”上的事情),还能够把握在某个领域、某个方向如何打开局面、开展工作、协调资源,这就是“面”思维能力。
回到个人身上,“点线面”,思维视角的不同,工作的出发点和角度就不同。“点线面体”,为我们明确的指出了进步的方向。因此,我们需要在做好基础事情的同时,尽量提升自己的思考维度,在做事之前,刻意检查思维的全面性,事情完成后,复盘自己的工作,不断总结,找出不足之处,升华思维。勤于交流,取人之长,补己之短,不断成长。
点线面的下一个层级是体 →再是场 →再是势。从面到体,是一个质的跨越。
跨过“面”达到“体”的境界,那就是更高层次的哲学了,总部政策政策、技术发展趋势、在哪个点上需要下死力、哪里决定成败,因为这些因素能够影响一个公司的沉沦或崛起。
能力有限,体 - 场 - 势 我说不明白,没那格局。
大家是怎么理解工作中的点线面的?
大家见过的、经历过的 点线面思维是怎样的?
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能说明体场势的您,是师傅、教授,学生洗耳恭听。
二、电工主管岗位
电工主管岗位
电工主管岗位是一个十分重要的职位,在电力行业中起着核心作用。电工主管负责领导和管理团队,确保电气设备的安装、维护和修理工作正常进行。他们需要具备深厚的电力专业知识和技能,以及出色的领导能力,以确保工作的高效性和安全性。
职责和要求
作为电工主管,您将承担以下主要职责:
1. 领导和管理
首先,作为电工主管,您需要领导和管理电工团队。这包括招聘、培训和指导团队成员,制定工作计划和目标,确保团队的高效和协调。您需要与其他部门和上级领导合作,确保工作的顺利进行。
2. 安全管理
电力行业安全至关重要。作为电工主管,您负责确保工作场所和设备的安全,严格遵守相关的安全标准和程序。您需要制定安全指导方针,组织培训,确保团队成员了解和遵守安全规定。您还需要协调安全检查,并采取措施纠正任何存在的安全问题。
3. 设备维护和修理
作为电工主管,您需要确保电气设备的正常运行。这包括制定维护计划,进行定期检查和维护,及时处理设备故障和修理。您需要指导团队成员进行维护和修理工作,并确保按照制定的标准和程序操作。
4. 资源管理
电工主管负责管理相关资源,包括人力资源、物资和预算。您需要制定合理的资源分配计划,确保团队能够正常运作。您还需要监督资源的使用和消耗,控制成本,并为团队提供必要的支持。
5. 技术支持
作为电工主管,您需要提供技术支持和指导。您需要解答团队成员的技术问题,协助解决复杂的电气工程问题。您需要保持对电力行业的最新发展和技术趋势的了解,以保持您的专业水平。
技能要求
为了胜任电工主管岗位,您需要具备以下专业技能:
- 深厚的电力专业知识,包括电气工程原理、电路设计和设备维护。
- 熟悉各种电气设备的操作和维修,能够快速诊断和解决故障。
- 良好的领导和团队管理能力,能够激励和指导团队成员。
- 出色的沟通和协调能力,能够与其他部门和上级领导有效合作。
- 严谨的工作态度和高度的责任感,注重细节和安全。
发展机会
电工主管岗位提供了许多发展机会。您可以通过学习和培训不断提升自己的电力专业知识和技能。您还可以选择进一步晋升为高级主管或管理层,负责更大范围的工作和团队。
总而言之,电工主管岗位是电力行业中一项具有挑战性和关键性的职位。通过具备相关的专业知识、技能和领导能力,您将能够在该岗位上取得长期的成功,并为电力行业的发展作出贡献。
三、电工主管职责
电工主管职责
电工主管是负责管理和监督电工团队的专业人员。他们在维护和修理电气设备,确保安全操作方面发挥重要作用。以下是电工主管的主要职责:
1. 监督日常运营
电工主管负责监督日常的电气工作,确保设备的正常运行。他们会与团队成员合作,制定和执行预防性维护计划。此外,电工主管还负责处理突发故障和紧急情况。
2. 管理团队
电工主管负责领导和管理电工团队。他们会进行团队建设,招聘新成员,并提供培训和指导。他们还负责安排工作任务和分配资源,以确保工作按时完成,并达到质量标准。
3. 确保安全合规
电工主管负责确保团队在工作中遵守所有安全规定和法规。他们会监督工作场所的安全环境,确保员工使用个人防护装备,并采取必要的安全措施。电工主管还会培训员工,提高他们的安全意识。
4. 进行故障排除和维修
电工主管负责诊断设备故障,并制定相应的修理计划。他们会指导团队成员进行故障排除和维修工作,以确保设备能够恢复正常运行。他们还会与供应商和其他维修专业人员合作,以解决更复杂的问题。
5. 制定预算和计划
电工主管在管理团队时,负责制定预算和计划。他们会评估资源需求,确定工作优先级,并控制成本。他们还会与其他部门协调合作,确保工作的顺利进行。
6. 参与项目管理
电工主管在项目中发挥重要角色。他们与其他部门合作,参与设备安装和维护的计划和实施。他们会确保电气工程符合要求,并跟踪项目进展情况。
7. 资料记录和报告
电工主管需要记录和报告电气工作的细节和进展情况。他们会保留维修记录,跟踪设备的运行状况,并为管理层提供报告。他们还会分析数据,提供改进建议。
总结
电工主管在维护和维修电气设备方面担当着关键的角色。他们管理团队,确保设备的正常运行,并负责安全合规和故障排除。他们需要具备技术知识和管理技能,以便有效地执行职责。如果你对电气工作和团队管理都有兴趣,那么成为一名电工主管可能是一个很好的职业选择。
四、怎样才能当上警察?
上面都是不负责任的回答,你可以通过警察公招进入警察队伍,现在我国招警体制经逐步向发达国家靠拢,也就是考上以后培训然后就业,我国招警察笔试有三门:公安基础知识(硬背),行政能力测试(范围比较广,但高中文化足以),申论(就是写作文,平时多看些报纸社论),面试就不说了吧,体能也比较简单,平时锻炼下身体就能过。
所以,现在有两条路,一是等警察普招,但目前由于招警体制的变革,各省市进行程度不一样,几率不大。但不排除特殊警察会大招(你学的电子信息工程)。这个路的缺点是你不知道何时才会招,优点是考上了进行简单培训(一般三个月)就会上班。但总体不建议你参加。
二、参加政法改革招警,也就是前面说的变革后的招警体制,但考上后需要上学,基本上是三年时间,其中两年学习,一年实习。这条路的优点是政法改革招警是一年一次,考上的几率上大。缺点是你得再读三年书,总体建议你参加。
望采纳,谢谢!
五、怎样才能当上法官?
想成为法官,第一种途径考政法大学,学习法律专业。并考取法官相关证书。毕业后到法院工作。
第二种考取法院的公务员,学习相关知识,参加法官资格考核,并取得资格证书。
第三种参加司法法官培训,培训完成取得资格证书由上级委派。
六、怎样才能当上特工?
1。首先要爱国
2。好好锻炼身体,要身轻如燕(逃得快)
3。学会调情 战斗在一线的特工都是秘密渠道选拔的,据说是情报机关暗中观察、考验、培养的,换句话说都是组织找你,而没有主动报名的。 情报机关的工作人员一般都是经过正规院校的培训,包括北京青年政治学院、解放军国际关系学院等,考取这些学校必须是参加全国高考的应届高中毕业生 有志者事竟成啦
七、怎样才能当上群主?
想要当群主有自己创建群聊、请求群主转让管理权、群主退出自行更替几种方法,其中自己创建群聊是最为直接、简单的,只需点击右上角加号中的发起群聊选项,选择好人员就可以完成群聊创建并成为群主。
八、怎样才能当上城管?
如果你想成为一名城管的工作人员的话,首先可以参加当地的公务员或者是事业编制考试。并且在这些考试的时候选择城市管理局的工作岗位。第二就是。参加城管局组织的协管员招聘考试。只要通过城管局组织的协管员考试,就可以成为一名城管局聘用的协管队员。第三就是。部队转业。如果你是一名部队军人的话。如果是退役士官的话。可以到城管局成为事业工勤人员。
九、物业电工主管
在任何大型建筑物中,保持电气系统的正常运行是至关重要的。这就是物业电工主管的职责所在。物业电工主管是负责监督和管理建筑物的电气设备和系统的专业人员。他们确保电力供应稳定,设备安全可靠,并协调维修和维护工作。本文将探讨物业电工主管的职责和重要性。
职责概述
物业电工主管的主要职责是确保建筑物的电气系统正常运行。他们负责制定和执行维护计划,定期检查设备,识别潜在问题,并采取适当的措施进行维修和保养。他们管理一个团队,包括技术人员和维修工人,协调其工作和任务分配。物业电工主管还负责与供应商和承包商合作,确保所提供的设备和服务符合质量和安全标准。
重要性
物业电工主管在保持建筑物良好运行方面起着至关重要的作用。电气系统是现代建筑的核心,几乎所有的设备和系统都依赖于电力供应。一个出现问题的电气系统可能导致停电、设备故障甚至火灾等严重后果。物业电工主管的职责是确保电力供应安全可靠,设备正常运行,以降低风险和事故发生的可能性。
工作流程
物业电工主管的工作流程可以分为以下几个步骤:
- 制定维护计划:物业电工主管根据建筑物的需求制定维护计划。这包括定期检查设备、更换老化的部件和进行必要的维修和保养。
- 设备检查:物业电工主管负责定期检查电气设备,以确保它们处于良好状态。他们会检查电线、电缆、开关和插座等组件,以确保它们没有损坏或松动。
- 故障诊断:在发生电气故障时,物业电工主管负责诊断问题并采取适当的措施进行修复。他们会使用仪器和工具来检测电路故障、短路或其他可能的问题。
- 协调维修工作:物业电工主管管理一个团队,包括技术人员和维修工人。他们负责协调维修工作,分配任务并监督工作的进展。
- 与供应商和承包商合作:物业电工主管与供应商和承包商合作,确保所提供的设备和服务符合质量和安全标准。他们负责选择合适的供应商,并根据需要与他们进行协商和谈判。
技能要求
为了成为一名成功的物业电工主管,以下是一些必要的技能要求:
- 电气工程知识:物业电工主管应具备扎实的电气工程知识,了解建筑物的电气系统和设备。
- 问题解决能力:他们应具备良好的问题解决能力,能够快速识别和解决电气故障。
- 团队管理:物业电工主管负责管理一个团队,需要良好的团队管理和领导能力。
- 协调能力:他们需要与供应商和承包商合作,需要良好的协调和谈判能力。
- 安全意识:物业电工主管应具备良好的安全意识,并能确保工作场所的安全和合规性。
总结
物业电工主管在维持建筑物的电气系统运行方面起着关键的作用。他们负责制定维护计划、检查设备、诊断和修复故障,并管理团队和与供应商合作。具备电气工程知识、问题解决能力、团队管理和协调能力是成为一名成功的物业电工主管所必需的。通过他们的努力,建筑物的电气系统能够安全可靠地运行,保证了住户和工作人员的舒适和安全。
十、怎样才能当上奢侈品牌设计师
作为一个追求时尚的年轻人,当上奢侈品牌设计师是许多人的梦想。但是,这个职业不仅需要天赋和创造力,还需要深厚的专业知识和经验。本文将介绍怎样才能成为一名成功的奢侈品牌设计师。
学习基础知识
要成为一名优秀的奢侈品牌设计师,首先需要掌握一定的基础知识。这包括了时尚史、服装构造、面料知识、色彩搭配等等。你可以通过报名一些时尚设计相关的课程或者自学来掌握这些知识。同时,也可以通过实践来加深对这些知识的理解。
培养创造力
创造力是成为一名成功的奢侈品牌设计师必不可少的素质。你需要有独特的想法和创意,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,你需要不断地培养自己的创造力。可以从生活中的点滴中寻找灵感,也可以参加一些创意竞赛来锻炼自己的创造力。
掌握设计工具
作为一名奢侈品牌设计师,你需要掌握各种设计工具。这包括了Photoshop、Illustrator、CAD等等。这些工具可以帮助你更好地表达你的设计思路,并且提高你的效率。因此,你需要花费一定的时间来学习这些工具的使用方法。
建立人脉
建立人脉是成为一名成功的奢侈品牌设计师非常重要的一步。你可以通过参加时装周、时尚派对、展览会等活动来扩展自己的人脉。同时,你也可以通过社交媒体来与其他时尚从业者互动。这些人脉关系可以帮助你更好地了解市场动态,并且为将来的职业发展打下基础。
实习和工作经验
最后,实习和工作经验是成为一名成功的奢侈品牌设计师必不可少的环节。你需要通过实习来了解行业内的工作流程和规范,同时也可以通过实习来建立自己的人脉关系。而工作经验可以帮助你更好地了解市场的需求和趋势,也可以提高你的设计水平。
总之,要成为一名成功的奢侈品牌设计师需要付出大量的努力和时间。但是,只要你拥有足够的热情和毅力,相信你一定可以实现自己的梦想。