怎样做好现场管理？

一、怎样做好现场管理？

一、要确定管理的目标，就是你要让这个现场达到一个什么样的标准，比如，工作秩序、着装、卫生、工作效率、产品质量控制（残次品率等）

二、根据想要达到的目标，确定相应的细则。这个确定要与各班组充分讨论，做到切实可行，避免脱离实际或制定超出常理的规定。

三、落实责任，细则制定好，要确定责任人，只有明确责任才能保证细则的实施。

四、监督检查与及时检讨，要对每个项目定期与不定期的检查落实情况，并在实施过程中不断做符合实际的修订。

五、总结，奖惩。对实施情况进行阶段性总结，奖优罚劣。

二、保安公司怎么做好HR？

广安这边的hr和许多公司hr都一样，他只负责招聘，完了话员工的试用的话都是分给各个部门了。

这样的话招聘的话就在网上发布一下信息，有的58同，boss直聘，或者也可以出去发传单，在各个村子或者道路上，你可以贴那种招聘广告。现在也可以发抖音，在抖音上面招聘也很多的。

玩的话给人讲清楚，你们这上班几个小时多少钱工资有什么样的福利，人家要讲清楚。

玩的话双方的意愿相同，你就可以把这个人招进来了。

三、怎么样做好保安主管？

一、专业能力

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。

二、管理能力

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

四、保安勤务现场基本控制手段？

保安勤务现场的控制是借助一定的手段来进行的，一般有语言控制和近身控制。

1．语言控制

语言控制是指保安员在临场处理时，通过口头命令、责令的方式要求对方保持或者做出某一行为的方法。保安员在临战时根据情况需要，通过语言将自己的意图明确告诉对方，使其知晓必须怎么做，不能怎么做，以及违反保安员命令的后果，使其接受保安员的指令，从而达到控制的目的。

2．近身控制

近身控制是指保安员接近对方并实施的控制。由于距离对方越近，危险性就越大，因此，迅速有效的控制在临战中至关重要。近身控制在实际运用中应注意接近的方法，以擒拿控制为主，始终重视控制对方的手臂。同时，近身控制必须注意其合法性和合理性。保安员实施每一技能动作的效力应与暴力侵害的程度相对应，不能超出必要的限度。

五、如何做好现场安全？

这个你说的太笼统了，安全方面很多，首先做好员工进场的三级安全教育和培训，项目部要配备专职安全员（且有数量要求），施工队要有兼职安全员；

然后现场的警示牌、设备操作规程等要齐全，安全防护“三宝”要发放，现场防护要齐全；

安全检查要有定期和不定期的，有专项和日常的，这些必须真正做到，不要应付上级领导；危险源辨识和防护要在施工前明示，让现场工人都了解现场存在的安全隐患；应急预案要齐全有实用性，结合你们施工现场的情况来制定。 安全工作细说起来就没完没了了，但是管理人员必须重视安全，管生产管安全必须！另外，一个专业的安全员每天在现场检查是非常必要的。

六、怎样做好现场施工管理？

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。想要做好现场施工管理需要从以下三个方面着手：

1、现场施工进度管理

顾名思义就是需要把握好现场的施工进度，进度时间过长，成本就会上涨

2、施工现场材料管理

施工现场涉及的材料繁多，要有一定能力对材料进行分类整理存档，确保以后也不会丢失，提供高效的售后服务。

3、施工安全管理

施工现场人多，物多，我们需要保证员工的安全，强调安全第一的原则。

七、企业为什么要做好现场

企业为什么要做好现场

现场管理的重要性

企业现场管理是指企业在生产、经营过程中对生产现场、办公场所以及员工的管理和协调工作。优秀的现场管理不仅可以提高工作效率和生产质量，还能有效降低安全事故的发生率，促进企业整体发展。为什么企业要做好现场管理，其重要性主要体现在以下几个方面：

• 提高工作效率：通过合理的现场布局设计和规范的作业流程，可以减少无效时间和资源浪费，提高生产效率。
• 确保生产质量：严格的现场管理可以有效控制产品质量，防止次品和废品的产生，确保产品达到标准要求。
• 保障员工安全：良好的现场管理可以营造安全的工作环境，预防和减少意外事故的发生，保障员工的生命财产安全。
• 促进团队合作：通过有效的现场管理，可以加强员工之间的沟通和协作，凝聚团队力量，提升整体团队绩效。

如何做好企业现场管理

要做好企业现场管理，企业需要从不同的方面入手，综合考虑各种因素，制定科学合理的管理方案，提高管理水平和执行力。以下是一些建议：

• 制定规范管理制度：建立健全的管理制度和流程，明确各部门职责和权限，规范作业流程，保证管理制度的严肃性和执行力。
• 加强现场巡查和监督：定期进行现场巡查，发现问题及时处理，加强对员工的监督和管理，确保规章制度的执行。
• 培训员工技能：加强员工的培训教育，提升员工的技能水平和工作质量，增强员工的责任心和执行力。
• 引入现代化管理工具：利用先进的信息技术手段，提高管理效率和透明度，实现信息共享和资源整合。

企业现场管理的发展趋势

随着时代的发展和科技的进步，企业现场管理也在不断演变和发展，出现了一些新的趋势和模式。在未来，企业现场管理将呈现以下几个发展趋势：

• 数字化转型：随着信息技术的普及和应用，企业现场管理将实现数字化转型，借助大数据、云计算等技术手段提高管理效率和精确度。
• 智能化应用：智能化设备和系统将广泛应用于企业现场管理中，实现自动化生产和智能化管理，提升生产效率和质量。
• 绿色环保：注重环境保护和资源利用，推动企业现场管理绿色化、低碳化，实现可持续发展和环境友好生产。

总的来看，企业要做好现场管理，需注重规范管理、科技应用、员工参与等多个层面，不断优化和改进管理机制，适应时代变革和市场需求，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

八、地铁保安怎样做好自己？

首先需要注意仪表，穿好工作服，站着要笔挺端正，随时注意入站口安全和人流情况，即使纠正顾客违规行为，并且加以引导，只是地铁保安有管理范围，不要做一些超出自己管理范围的事情，做好本职工作就行了，上岗后不要到处乱跑，必须认真对待每一位乘客。

九、如何做好保安班长？

我作为一个保安部经理我是这样看的：作为一个领班，我觉得首先要以身作则，这样才能严格要求各岗位队员，平时多关心下面的弟兄，这样才能受到下面的尊重，关键时候要独当一面冲在前面，这样才体现你的能力。

作为下属，坚决执行直接领导交予的各项任务，不论对错（当然不违法），即便错了领导也会给你埋单的。总之，执行是保安队伍的关键。

十、怎样做好保安部经理？

1.要有让别人尊敬\信服你！

2.要提高自己的人人格魅力和职业技能！

3.在下属面前不能太硬，也不能太软！该关心的时候要关心，对于原则性的问题，决不让步！

4.要适当的运用“一拳一枣”的方法，是你在下属面前更加有威信！