物业保安员在工作中懒惰心态的案例？

一、物业保安员在工作中懒惰心态的案例？

物业保安年纪普遍较高，管理困难，他们心态就是平平安安每个月拿到那么点工资就好，就算懒惰保安队长也不敢怎么样，工资低本来就不好招人，然后偷懒现象存在普遍，要罚款也是大家一起，然后本来体力就不如年轻人，心有余而力不足，也觉得就算做得好工资还是很低，领导也看不见，看见了也不会给他加工资啊。

二、物业保安职责？

物业保安人员做为整个小区的安全管理第一线他们的职责很重要，担负着小区的治安防控，巡逻，以及停车场的管理，门岗保安负责进出小区的登记识别，小区的监控系统和消防安全都在保安人员的管控范围之内，而且二十四小时的加强巡视也是保证小区安全举措的重要组成部分

三、物业外包保安？

因为本身有的小型物业是没有保安的，所以只能外包一些外面的保安。

四、物业保安口号？

忠诚伴你一路同行。责于心，安于行。

五、保安意识和职责案例？

1、负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业，留意治安消防情况，并作好记录。

2、负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离辖区内。

3、监督检查业主(住户)装修现场的治安消防情况，及时处理违章装修。重大违章装修及时向公司总经理汇报。

4、负责巡查辖区内设备房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题，及时通知服务中心。

5、负责顶替需要短时离开岗位的保安员。

6、负责巡查停车场治安、消防情况。

7、完成上级交办的其它工作。

六、为什么物业保洁保安难招聘？

谈到招聘，HRer就是开始吐槽了，为什么现在现在招聘这么难，从过去找工作是托关系，走后门才能找到一份工作，到现在招人却成为了老大难，据人社部2020年12月份据显示，2020年1-11月，全国城镇新增就业1099万人。但是岗位缺口是远远大于这个数字的，同时有近300万人招不到工作，近30%的在岗人员对目前的工作不满意，这种怪异的现象充分证明了一个问题，就是匹配度太低的，很多人去自己不喜欢的行业，自己不喜欢的领域就业了，做了几个月后发现，根本不是自己想要的工作，有的甚至仅仅是为了维持自己的基本开支而去找的一份工作，再这样的心里下面工作，其实企业也是很难受，因为企业招聘的成本真的很高，但是迫不得已招了几个员工，这几个人还是心猿意马，吊儿郎当，着实费时费力，出现这样的问题其实，造成目前的现状有几大原因吧，第一就是，在前些年，万众创业的浪潮影响下，很多中小公司的不断新增，提供了很多匹配度很低的岗位，但是中小公司的致命问题是，企业的生存能力太差，这样的企业从上到下都会滋生一种氛围，就是搞钱，先求生存在发展，这个过程中，没什么比搞钱更重要了，一旦这个价值观梳理好了，那么大家都会变得浮躁起来了，还有谁潜心去研究业务，只要有钱就好办，所以套路特别多，即使这样，还是很多中小公司会倒闭，这也就是我们HR在面试的时候看求职的简历的时候，在工作经历一栏看到的往往是写不下的工作经历，我们曾经做过一个调查，在面试的时候看工作经历，有20%的人在过去一年的换了3次以上的工作，有超过40%的人第一份工作不会超过一年（实习期不计入在内），

工作机会多了，大家都很浮躁了，这也是我们这代人所经历的一个特殊工作时期，很少有人在一个岗位一个公司待很长时间，殊不知，行业定理里面的一个3w小时的行业专家理论，也就是说，你要想在一个行业干的像模像样，让自己成为这个行业的专家，必须要有3w小时的行业工时，在同一个行业岗位待够这个时间，你的专业水平和业务能力肯定能到达这个行业的头部，间接的说明你所在的这家公司应该会发展的不错的，凡是频繁换人的公司注定不会走的很远，凡是频繁跳槽的人自己的能力势必不会要大的增长，

讲了这么多，说白了就是像表明一个观点，大家都可以静下心来，努力在你自己所选的行业和岗位踏踏实实的干，有问题随时针对问题解决问题，该成长成长，改学习学习，让自己的浮躁的心静下来，这是对于求职者来说，对企业，招聘的时候，提供辨识度，和匹配度，

让自己的企业稳定发展的前提是，有一批稳定的员工，那么稳定的员工肯定是匹配度高的员工，

七、物业合同欺诈案例？

物业服务合同是物业服务企业与业订立的，规定由物业服务企业提供对房屋及其配套设备、设施和相关场地进行专业化维修、养护、管理以及维护相关区域内环境卫生和公共秩序，由业主支付报酬的服务合同，本案中物业公司实施了物业管理服务，冯某应交纳物业管理服务费，拖欠不交构成违约。

法官称，冯某不能因物业公司个别地方做得不足，以拒交物业费的方式对抗物业服务瑕疵，从而影响整个小区正常的物业管理，支持天某物业公司要求冯某给付物业管理服务费5124元的诉讼请求。

但法官也认为，天某物业公司提供物业服务时确实存在一定瑕疵，为缓解双方矛盾，促进天某物业公司重视物业服务质量，遂将违约金酌定减少为500元。

，物业费的收取具有公共属性，业主拒交物业费的抗辩应当限定在物业服务企业不履行物业服务合同，或履行合同有重大瑕疵的情形。如果业主对物业服务不满意，就不交纳服务费，物业服务质量肯定无法维系，陷入恶性循环，最终受损害的是小区全体业主。

同时，物业服务企业也不应只关注收取费用，应不断提高物业服务质量，如果因为提供的服务质量瑕疵，造成了业主的人身及财产损失，应承担相应的法律责任。

八、物业话术技巧案例？

物业话术技巧是物业服务中非常重要的一部分，以下是一些物业话术技巧的案例：引导话术：当业主提出问题时，物业人员可以采用引导话术，即通过询问业主的具体需求和问题，引导业主更清晰地表达自己的问题，以便更好地为业主提供帮助。肯定话术：当业主提出投诉或意见时，物业人员可以采用肯定话术，即先肯定业主的感受和意见，再针对具体问题进行解决和处理，这样可以让业主感受到被尊重和重视。委婉话术：当物业人员需要向业主传达一些不太好的消息或情况时，可以采用委婉话术，即用温和、委婉的语言表达，避免直接伤害业主的感情。解决方案话术：当业主提出问题或投诉时，物业人员可以采用解决方案话术，即针对业主的问题提出具体的解决方案，让业主感受到物业人员的专业性和服务态度。感谢话术：当物业人员为业主提供帮助或解决问题后，可以采用感谢话术，即向业主表示感谢和满意，这样可以增强业主对物业服务的满意度和信任感。以上是一些物业话术技巧的案例，物业人员在服务过程中需要根据具体情况灵活运用，以提高服务质量和业主满意度。

九、业主赶走物业成功案例？

业主赶走物业的成功案例。这个很多，我们这边就有。业主赶走物业，无非就是物业不负责任，对业主。有的物业公司他只收取物业费，物业费收走以后他对小区里的卫生啊等等一些问题他就不上心，不管时间长了业主就会对物业公司非常的不满，赶走物业。

十、前期物业合同无效案例？

尚未看到这类无效案例。因为，既然业主签订了前期物业合同，表明开发商己按照和业主网签备案的商品房买卖合同将手续齐全的合法房屋交付了业主；又依据城市商品房销售管理办法规定，开发商将房屋交付业主之前必须事先己指定了前期物业管理公司，否则不能交房。

因此，业主和开发商指定的前期物业公司签订服务合同，是有法律依据的，也是合法有效的。